人力资源管理课程体系
《非人力资源管理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：王吉凤【课程背景】结合彼得原理，大家都会晋升到自己不熟悉的领域从而难以胜任新晋升的岗位。在企业中“优而生”，“优”因为绩效优秀，比如业务能力强，技术过硬，而真的升到管理岗位后就无从下手了，从原来的自己做事要转变成使他人行，需要构建自己的团队，凝聚人心、鼓舞人心，让大家成长，让团队或部门绩效优异。你会如何选择团队成员呢？选自己看着顺眼的或者自己熟悉的人？你会如何...
讲师：王吉凤查看详情
带领团队一起工作：业务经理的人力资源管理 课时：12H
课程背景：达成业绩目标并保持业绩的持续增长是业务经理的职责。在完成业务工作的过程中，作为经理人员，不能不面对人员管理这一问题。但从业务战线成长起来的管理者，常会为此感到困惑。本课程从非人力资源领域的经理们的视角出发，以业务工作流程为主线，帮助业务经理根据业务目标及产出流程设计单位/部门的结构，设立人员任职资格标准，确定相应的人力资源政策，并以此为依据建立队伍、管理人员，推动他们达成业绩期望并及时进...
讲师：毕波查看详情
1、非人力资源经理与人力资源管理工作–人力资源的产出意义–业务经理的工作角色-“独立的业务经理”的根本含义-业务经理工作地图–公司人力资源管理的大弊端何在–非人力资源经理管人的6大工作内容2、工作任务与任职资格–案例研究—找翻译–工作任务与对人的要求–从业务目标开始–人需要具备什么–分析工作任务，确定任职资格–案例练习：CallCenter座席员3、找对人做对事–招聘的大风险。案例讨论—厄本的表现...
讲师：毕波查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理在履行达成业绩目标并保持业绩的持续增长的职责过程中，作为管理者不能不面对人员管理这一领域的诸多工作，但从业务一线成长起来的经理却常会对此感到困惑。本课程从经理的工作视角出发，帮助经理根据业务目标分析工作任务，并以此为背景设立人员任职资格标准，考察工作团队成员，建立队伍，推动他们达成业绩期望并及时进行评估与激励，同时鼓励经理在业绩目标与部属发展之间取得平衡，通过部属的不断...
讲师：毕波查看详情
银行数字化转型背景下的人力资源管理 课时：6H
银行数字化转型背景下的银行人力资源管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚银行数字化转型目前的发展阶段与重要应用？➢不知道银行数字化转型给银行人力资源管理带来哪些机遇与挑战？➢不知道银行数字化转型背景下如何开展人力资源管理工作？课程特色：➢用实战案例解读银行数字化转型在人力资源管理方面的最新应用。➢用独特视角解读银行数字化转型背景下人力资源管理的发展趋势。➢用原创观点解读银行数字化转型背景下人...
讲师：坚鹏查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 毕波 课时：1H
l内容纲要：人员管理以用为本u实例及研讨，为什么要致力于管好人u人员管理的核心理念u小结：经理人与人力资源工作理解工作任务u录像案例研究，u透彻理解工作的三层叠加法u任职资格描述与复杂的人u实战解析与案例练习u给业务经理的特别提示：2点选拔任用人员u德鲁克的选用之问u选用人员的几种衡量方法分析u外部选聘的难点与要点l从分析资料入手：发现你想要的或不想要的（备选内容）l有效面试的关键：行为预测原理；...
讲师：毕波查看详情
企业数字化转型背景下的人力资源管理 课时：6H
企业数字化转型背景下的企业人力资源管理课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚企业数字化转型目前的发展阶段与重要应用？➢不知道企业数字化转型给企业人力资源管理带来哪些机遇与挑战？➢不知道企业数字化转型背景下如何开展人力资源管理工作？课程特色：➢用实战案例解读企业数字化转型在人力资源管理方面的最新应用。➢用独特视角解读企业数字化转型背景下人力资源管理的发展趋势。➢用原创观点解读企业数字化转型背景下人...
讲师：坚鹏查看详情
【课程大纲】单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新思维。B.企业构建战略人力管...
讲师：张远坤查看详情
单元：战略性人力资源管理提升企业绩效训练内容授课手法一.战略性人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.战略性人力资源管理体系构建四.传统人事管理与战略人力资源管理的区别五.为什么要实施战略人力资源管理à企业在市场经济中生存的需求à企业寻求长期稳定发展的需求à人力资本大化的需求六.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展七.如何实施战略人力资源管理---公司的价值评...
讲师：刘成熙查看详情
课程大纲： 讲、人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手” 一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值 二、人力资源管理体系概述 1.人力资源规划； 2.人力资源管理体系； 3.人力资源开发体系； 三、人力资源管理责任与权利 1.ARCPI权利模型 2.人力资源管理权利矩阵分布 实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道 第二讲：人力资源管理人员的能力素质模型与建设...
讲师：欧阳少波查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（12h） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理|课程名称|非人力资源经理的人力资源管理||课程目标|战略性人力资源管理的介绍（框架篇）|||直线经理与人力资源经理的角色定位（定位篇）|||人力资源规划的技巧（组织篇）|||招聘选拔的技巧（选人篇）|||在职培训的技巧（育人篇）|||绩效管理的技巧（用人篇）|||员工激励的技巧（留人篇）|||员工关系及劳资纠纷处理（员工关系篇）||课程特色|全面系统地介绍当代人力资源...
讲师：张远坤查看详情
高级人力资源管理者职业化课程研修班 课时：12H
高级人力资源管理者职业化课程研修班培训对象：具有三年以上人力资源管理经历，担任人力资源主管、人力资源经理或人力资源总监职位一年以上的学员是学习本课程的最佳对象。培训收益进入21世纪越来越多的成长型企业已经步入后人力资源管理时代，后人力资源管理时代是在素质的基础上对企业的人力资源管理进行个性化管理的时代，人力资源部门如何在企业战略目标实现的过程中创造更大的价值？让人力资源主管从模仿性向技术性转变，并...
讲师：张远坤查看详情
汽车行业非人力资源经理的人力资源管理（2天**新版） 课时：12H
课程大纲与训练方法单元：人力资源管理与提升企业绩效训练内容授课手法一.人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.直线主管的人力资源管理角色定位四.直线主管的人力资源管理观念与定位五.直线主管如何有效配合人力资源部门六.直线主管的挑战：领导着而非管理者七.如何使人力资源管理成为直线主管有效管理手段八.战略性人力资源管理体系构建讲授法案例研讨小组讨论实务演练第二单元：非人力资...
讲师：刘成熙查看详情
战略性人力资源管理（2天最新版） 课时：12H
➢|学员对象：||中高管理人员||授课时数：2天12小时（每天上下午各3小时）||授课方式：||透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。||讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。||授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。||针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合|课程大纲与训练方法|第一单元：战略性人力资源管理提升企业绩效||训练内容|授课手法||战略性人...
