人力资源管理课程体系
部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3.清楚部门经理在部门人力资源管理中的角色...
讲师：何边查看详情
一、人力资源管理理念和3P模型 经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 3P人力资源管理模型 绩效考核与绩效管理 胜任素质：冰山模型 业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价 职责匹配和角色澄清 工作分析和职位说明书撰写 岗位评估的意义和应用 职位评估体系 海氏评估法 美世IPE评估法 职位评估结果的运用及价值三、整体报酬 整体报酬战略 薪酬的基本组成 一个典型的薪酬架构 设计薪酬应考虑的因素和程...
讲师：江源查看详情
非人力资源经理的人力资源管理课程背景这样的问题是否困扰着您，困扰着您的企业或您的部门？新的劳动合同法已经实施，而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，导致您官司缠身；员工的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高；用人部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率却不见提高；人员流动可能不是因为薪酬制度，而往往起因于用人部门主管的管理水平；用人部门主管不理解人力资源管理制度，...
讲师：江源查看详情
部分：移动互联网时代的人力资源管理特点和趋势一、移动互联网时代的新特征及其思维特征二、移动互联网时代的员工新特点及人力资源管理新趋势三、移动互联网时代的人力资源管理新思维与新准则四、移动互联网时代的人力资源管理的新挑战五、移动互联网时代的人力资源管理对策与方法论六、移动互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求第二部分基于战略的人力资源规划一、战略人力资源规划的内涵与作用二、不同企业战...
讲师：刘学元查看详情
一、人力资源管理理念和3P模型 经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 3P人力资源管理模型 绩效考核与绩效管理 胜任素质：冰山模型 业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价 职责匹配和角色澄清 工作分析和职位说明书撰写 岗位评估的意义和应用 职位评估体系 海氏评估法 美世IPE评估法 职位评估结果的运用及价值三、整体报酬 整体报酬战略 薪酬的基本组成 一个典型的薪酬架构 设计薪酬应考虑的因素和程...
讲师：江源查看详情
一、企业的核心能力与人力资源1.企业的可持续性发展与核心能力2.人力资源是企业核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理体系全景3.人力资源角色与责任的承担4.传统人力资源模式的转变方向二、基于能力的人力资源开发与管理体系1.构建企业人力资源开发与管理体系的基础2.人力资源开发与管理的系统构建模型3.人力资源开发与管理系统模块4.基于能力的人力资源管理业务系统运行方式5.基于能力的人力资源管理制度体...
讲师：江源查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理—高绩效团队建设之道》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”和“管人”的关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历...
讲师：罗建华查看详情
《非人力资源管理者的人力资源管理》（3天版） 课时：18H
《非人力资源管理者的人力资源管理》（针对烟草公司人事业务、督察考评业务人员定制）客户评价：2015年3月，中国联通分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果，该课程被指定为公司二、三级直线经理必修课程；2016年初，中石油分公司推行人力资源管理，油田公司率先引入该课程，30家二级单位纷纷采购该课程；2016-2017年，南方航空引进该课程，人力资源部...
讲师：罗建华查看详情
人力成本管控与精益化人力资源管理 课时：6H
《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里，人力资源管理早就“战略级”了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。人力成...
讲师：刘学元查看详情
《人力资源管理能力提升培训》（2天） 课时：12H
《人力资源管理能力提升培训》（推荐讲师：央企国企培训专家讲师罗建华博士）课程目标：通过了解人力资源管理宏观规划视角，全面、科学的开展人力资源日常工作；做好干部和员工的培养工作，以及企业文化、团队精神的打造工作。学员对象：国有企业的人力资源科、人力资源管理工作相关人员培训时长：2天（6小时/天）授课方式：理论讲授+案例分析+小组游戏+视频赏析+角色扮演+互动演练与点评（互动式教学，需要准备白板和无线...
讲师：罗建华查看详情
移动互联网时代人力资源管理的特点趋势对策 课时：12H
移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策一、培训背景人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。为什么人才越来...
讲师：刘学元查看详情
上接战略下启运营的人力资源管理（2天版） 课时：12H
上接战略下启运营的人力资源管理（业务部门与人力资源部门二者融合、基于战略承上启下的人力资源管理）主讲：林安背景在当代万物互联、万物智能、信息爆炸、数字时代的背景下，几乎所有的企业仍将人力资源管理的重点聚焦在传统经营管理的模式上，企业发展必须跟上时代的大趋势，尤其是围绕企业的战略实现，经营管理者们如何上接战略下启运营并最终实现战略目标，对基于战略承上启下的人力资源管理提出了不少新的要求，这就要求企业...
讲师：林安查看详情
《非人力资源管理者的人力资源管理》（1天） 课时：6H
《非人力资源管理者的人力资源管理》客户评价：2015年3月，中国联通分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果，该课程被指定为公司二、三级直线经理必修课程；2016年初，中石油分公司推行人力资源管理，油田公司率先引入该课程，30家二级单位纷纷采购该课程；2016-2017年航空引进该课程，人力资源部经理旁听，评价“这是我听到最好的管理课程！”之后，航...
讲师：罗建华查看详情
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源干部的人力资源管理主讲：林安课程背景业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？带着这些问题，围绕人力资源管理的核心四要素（人、组织、激励、氛围文化），从业务的角度层层展开，我们一起进入《非人力资源干部的人力资源管理》，带大家一起来学习如何做好本部门...
讲师：林安查看详情
《非人力资源管理者的人力资源管理》 （2天版） 课时：12H
《非人力资源管理者的人力资源管理》人力资源管理绝对实战派专家—罗建华博士，历时十余年，精心打造！中国电信、中国移动、中国联通、广发银行、中国人保、康佳集团、南方电网、海信集团、顺丰速运等大企业共3000人共同见证的课程！经过数百场企业内训实战检验！您，不容错过……【客户评价】2015年3月，中国联通某分公司通过“课程培训+顾问辅导+内化推广”的形式引进该课程，覆盖4个试点单位，取得很好效果，该课...
