白三庆老师的内训课程
人才盘点：HR年度通关之道课程大纲一、【课程背景】 企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争。但如何做好人才管理，如何发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标，这一切都需要做好人才盘点。人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。在人才管理中，一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面通过人才盘点可以将企业战略与人才战略紧密结合起来，通过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略的实现。本课程从企业战略的角度，通过对人才胜任力素质模型的解读，
白三庆查看详情
新职管理者非HR的人力资源管理 （2天版） 一、课程意义： 企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源的新职经理往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将大幅提高。非人课程，是新职部门经理提高管理能力、提升业绩的必修课。 二、课程对象 ： 企业除人力资源部以外的其它部门经理、主管 新职管理者 三、课程目标 1.了解
白三庆查看详情
新职中层管理者岗位技能提升之10项全能实战课程大纲(4天版) 一、课程背景： 1、决策层的困惑：好的战略思想，好的计划、目标下属总是不能完全领会或产生共鸣；好的发展目标往往缺乏责任、能力各方面完全可以放心的人去执行；领导不断学习，而中层却跟不上；所有事情，领导都得全盘抓，一边抓管理，一边抓效益，一边还要抓员工执行，总是忙的疲惫不堪、身心劳累。 2、对于一个企业，再好的战略思想都要通过团队的力量去实现，而中层管理者正是带领团队执行战略目标的核心。中层是企业的脊梁，要将企业的战略目标传达给每位员工，更要具有带领团队、激励团队、教导团队和管理团队的实战能力，才能保证
白三庆查看详情
演讲表达与汇报能力提升课程大纲一、课程背景：演讲汇报是公众表达中进行有效人际沟通、流畅表达观点、体现个人魅力的重要途径，同时也是个人职场发展的必备技能。在日常工作中如果遇到需要汇报演示的场合，如何逻辑连贯，结构分明地组织自己演讲汇报的内容，在汇报中克服紧张情绪，保持清醒的头脑是众多职场人所面临的问题。因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现： ◇ 说话语句顺序混乱； ◇ 不能清晰表达自己的意图； ◇ 不知如何准备演讲的内容； ◇ 不知如何用最短的时间讲清重点； ◇ 讲话时怕听众目光或不会目光交流； ◇ 内心恐惧，害怕在公众面前表达； ◇ 与人沟通力不从心，讲话不能感染人； ◇ 站到台上显示不出
白三庆查看详情
从技术到管理：新职领导者的必修课课程大纲 一、【课程背景】 在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和管理者的成长轨迹密切相关的。 管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先面临从业务精英到领导者的角色转变这一过程，需要对自我的角色重新进行定位。第二，团队中，每个个体的性格特质都是不一样的，因此需要