白三庆老师的内训课程
中高层管理者领导力修炼：从顶层战略到执行落地的8步核心素养课程大纲一、课程目标： ✓ 树立加强中高层领导者战略思维和战略意识 ✓ 提升中高层管理者战略解码和推动执行能力 ✓ 实现中高层管理者心智模式转化和领导力水平 ✓ 反思个人行为模式提升业务规划和执行能力 ✓ 学习战略地图与平衡计分卡目标分解工具 ✓ 学习群策群力行动学习催化技术，进行问题分析与解决二、学时：2天12学时三、对象：中高层管理者四、课程使用的工具：1、战略地图与平衡计分卡（BSC）4、行动学习催化技术5、迈克尔.波特竞争战略五、主要内容与流程：第一单元：领导力的构建基础，战略执行的核心要素1、小组研讨：战略落地的障
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卓越项目管理实务课程一、【课程背景】 当今世界，项目已无处不在.，项目管理是极具挑战性地一项工作，由于其管理对象、团队特点等因素对项目管理者提出了更高地要求。本课程从项目管理的关键流程、方法和工具.到项目立项计划、执行、监控、结项地全过程，探寻解决项目管理的效能之道，本课程通过分析项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、及问题、风险管理等关键环节地操作及容易出现地误区和问题做重点解析. 二、【课程收益】了解项目、项目管理的基本概念及界
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组织优化的顶层设计与流程再造课程大纲 一、【课程背景】 企业发展时间越长，规模越大，部门建设就会越来越健全；部门建设越健全，部门与部门之间的矛盾、内耗、摩擦就越大。企业必须学会用流程拉通部门，流程的权威大于权力。二、【课程目标】 1. 了解什么是流程及流程再造？2. 流程及流程再造对企业有什么意义？3. 如何进行流程再造？学习掌握具体实施的步骤和方法。4. 我们的组织机构存在什么问题？5. 了解改革组织机构的意义和具体实施方法。三、【参加人员】中高层管理人员 四、【课程时长】2天12学时 五、【课程大纲】 第一讲：流程变革的意义1.企业的困惑企业发展时间
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金牌培训讲师专业技能全景提升特训营课程大纲1. 课程背景: 任何组织的发展都需要大批人才的支撑，这就促使大批在不同行业内有一定从业经验的人，通过不同方式将自己的技能与经验传授给其他人，成为本行业的专兼职培训讲师，进行经验复制，快速培养胜任岗位要求的合格员工。因此，培训讲师自身专业水平的高低，直接关系到组织发展的速度。本课程从培训讲师教学表达、教学组织、教学研发、教学评价4个专业角度进行系统训练，使学习者能够结合经济发展、技术进步和就业要求，研发针对性较强的培训项目，根据组织发展需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划开发培训项目，制定实施培训计划，进行培训
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魅力领导者的六项核心修炼课程大纲一、课程背景：企业领导者是组织的大脑，担负着指挥、管理、协调、计划组织职能。因领导者自身素养存在种种不足，极易出现如下问题：如上下沟通协调成本大效率低；企业规模扩大后，产销量在增加，而人员素质却在下降；专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感到越来越疲惫；有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”；中层能力却总是难以达到期望，组织活力相对下降，内耗严重；内部执行必须亲历亲为，就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业。这些问题的存在，皆源于领导者自身素养亟待提高。二、课程设计：1、本