魅力领导者的六项核心修炼
魅力领导者的六项核心修炼详细内容
魅力领导者的六项核心修炼课程大纲
一、课程背景：
企业领导者是组织的大脑，担负着指挥、管理、协调、计划组织职能。因领导者自身素
养存在种种不足，极易出现如下问题：如上下沟通协调成本大效率低；企业规模扩大后
，产销量在增加，而人员素质却在下降；专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感
到越来越疲惫；有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”；中层能力却总
是难以达到期望，组织活力相对下降，内耗严重；内部执行必须亲历亲为，就像停不下
来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业。这些问题的存在，
皆源于领导者自身素养亟待提高。
二、课程设计：
1、本课至少需用时二天，共12小时。
2、本课运用理论讲授、角色扮演、小组讨论、场景模拟、游戏体验等多种培训形式。
3、每项修炼都由2个益智互动引题，学员参与互动并结合本职工作感悟分享后，导师结
合典型案例，启发精准的执行思路，提供给有效的工作方法。
4、本课采用《团队品牌积分榜》这一先进的教学模式，让学员创意队名、设计队训、集体
PK。对获胜的团队实行即时奖励，创造良好的学习氛围。快乐中学习，精通时应用。
三、培训导师：
白三庆（简介略）
四、课程大纲：
（一）卓越领导的魅力源泉----领导者品格的塑造
1、领导者的心智修养
2、领导者的责任修养
3、领导者的“绝四”修养
4、卓越领导的6个管理法则
5、领导者的7大品格与修炼
（二）让每一个思考产生效用---领导者的系统思考能力培养
1、卓越领导者应掌握的思考流程
2、正确思考和有效纠错机制的匹配
3、决策要有远见和魄力
4、有效避免思考陷阱的策略
5、让你的头脑冷静下来
6、正确思考的基本原则和方法
（三）有效沟通是组织效率的保证---领导者的沟通艺术
1、良好的表达能力是沟通与合作的基础
2、沟通系统等同于指挥系统
3、让追随者都知道部门的立场和目标，否则团队无法存在
4、有效沟通的方法与技巧
5、学会有效地聆听
6、真诚地说话艺术
7、让你的指令迅速被执行并有效反馈
（四）有效激活组织引擎---领导的激励艺术
1、找到组织的“病变基因”
2、清晰区分“该做什么”和“不该做什么”
3、执行组织的愿景和战略
4、你就是部门的首席形象代言人
5、企业活力与激情管理
6、让员工发挥全部潜能的措施
7、找出让人做事的动机并满足它
8、现代领导者必须学会授权
（五）有时候问题比答案更重要---领导者的变革创新能力培养
1、善于在没有问题中找出问题
2、发现问题是组织变革的催化剂
3、组织变革的目的是推动创新
4、组织变革的促进元素及七大特点
5、实现变革的策略和步骤
6、卓越领导者都是执着创新的
7、领导者实践创新的三步骤
8、让你的部门充满创造力
（六）识人第一，用人至上---领导者的用人和管人的艺术
1、正确的用人战略决策
2、把培育人才放在首要位置
3、认别人才是当好领导人的基本
4、知人善任、用人所长、用人至上
5、其实人才就在你周围
6、留住最佳人才，使之发挥积极性
7、建立高效能团队的方法及步骤
8、了解追随者的动机，创造吸引人才的“软环境
五、现场物料准备：
1、人员按照每组8-10人分为4-6组，按照鱼骨排列，；
2、每组10张大白报纸，每组6色彩笔1套，每人10张A4纸；
3、现场幻灯一套、大白板一块（教学板书）、板擦2个、黑笔、红笔各2只（板书）；
4、彩色小便签10本（巴掌大小，用于学员收获分享）；
5、小礼品若干，用于优胜组奖励，建议是巧克力或者学习用品。
（以上内容为通用内容，教学实践中会根据学情进行加减及内容校正）
白三庆老师的其它课程
中高层管理者领导力修炼：从顶层战略到执行落地的8步核心素养课程大纲一、课程目标：✓树立加强中高层领导者战略思维和战略意识✓提升中高层管理者战略解码和推动执行能力✓实现中高层管理者心智模式转化和领导力水平✓反思个人行为模式提升业务规划和执行能力✓学习战略地图与平衡计分卡目标分解工具✓学习群策群力行动学习催化技术，进行问题分析与解决二、学时：2天12学时三、对象
讲师：白三庆详情
卓越项目管理课程 04.15
卓越项目管理实务课程一、【课程背景】当今世界，项目已无处不在.，项目管理是极具挑战性地一项工作，由于其管理对象、团队特点等因素对项目管理者提出了更高地要求。本课程从项目管理的关键流程、方法和工具.到项目立项计划、执行、监控、结项地全过程，探寻解决项目管理的效能之道，本课程通过分析项目管理中的问题，着重培养学员的项目管理实施能力：针对项目管理围绕项目组建、项目
讲师：白三庆详情
组织优化的顶层设计与流程再造 04.15
组织优化的顶层设计与流程再造课程大纲 一、【课程背景】 企业发展时间越长，规模越大，部门建设就会越来越健全；部门建设越健全，部门与部门之间的矛盾、内耗、摩擦就越大。企业必须学会用流程拉通部门，流程的权威大于权力。二、【课程目标】 1.了解什么是流程及流程再造？2.流程及流程再造对企业有什么意义？3.如何进行流程再造？学习掌握具体实施的步骤和方法。4.我们的组
讲师：白三庆详情
金牌培训讲师专业技能全景提升特训营课程大纲1.课程背景:任何组织的发展都需要大批人才的支撑，这就促使大批在不同行业内有一定从业经验的人，通过不同方式将自己的技能与经验传授给其他人，成为本行业的专兼职培训讲师，进行经验复制，快速培养胜任岗位要求的合格员工。因此，培训讲师自身专业水平的高低，直接关系到组织发展的速度。本课程从培训讲师教学表达、教学组织、教学研发、
讲师：白三庆详情
企业文化建设与管理实务课程 04.15
企业文化建设与管理实务课程大纲 一、【课程背景】 在近几年的企业发展过程中，许多“明星”企业很快成为“流星”企业；企业中很多高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍；企业内部的制度成本高（心理契约的天然缺陷）；也有很多企业分权分利就分心。还有一些企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才；这一切就在于企业内部是否重视企业文化的建设与管理、继承与创新；世界知名咨询公司的
讲师：白三庆详情
人才盘点：HR年度通关之道 04.15
人才盘点：HR年度通关之道课程大纲一、【课程背景】企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争。但如何做好人才管理，如何发挥人才的能力和潜质，来实现企业的战略目标，这一切都需要做好人才盘点。人才盘点起到链接枢纽的作用，一面连接战略，一面连接接业务。在人才管理中，一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质
讲师：白三庆详情
新职管理者非HR的人力资源管理（2天版） 04.15
新职管理者非HR的人力资源管理（2天版）一、课程意义：企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源的新职经理往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将大幅提高。非人课程，是新职部门经理提高管理能力、提升业绩的必修课。二、
讲师：白三庆详情
新职管理者岗位技能提升之10项全能实战课程 04.15
新职中层管理者岗位技能提升之10项全能实战课程大纲(4天版)一、课程背景：1、决策层的困惑：好的战略思想，好的计划、目标下属总是不能完全领会或产生共鸣；好的发展目标往往缺乏责任、能力各方面完全可以放心的人去执行；领导不断学习，而中层却跟不上；所有事情，领导都得全盘抓，一边抓管理，一边抓效益，一边还要抓员工执行，总是忙的疲惫不堪、身心劳累。2、对于一个企业，再
讲师：白三庆详情
演讲表达与汇报能力提升课程大纲 04.15
演讲表达与汇报能力提升课程大纲一、课程背景：演讲汇报是公众表达中进行有效人际沟通、流畅表达观点、体现个人魅力的重要途径，同时也是个人职场发展的必备技能。在日常工作中如果遇到需要汇报演示的场合，如何逻辑连贯，结构分明地组织自己演讲汇报的内容，在汇报中克服紧张情绪，保持清醒的头脑是众多职场人所面临的问题。因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现：◇说话语句顺序混
讲师：白三庆详情
从业务到管理：新职领导者的必修课课程大纲 04.15
从技术到管理：新职领导者的必修课课程大纲 一、【课程背景】 在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和管理者的成长轨
讲师：白三庆详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16380
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317