谭小芳老师的内训课程
1、单元（一）：成功开发新客户 a) 开发新客户的重要性和方法。 b) 设定客户开发目标，并制定计划。 c) 有效运用“电话拜访”和“人员拜访”。 d) 获得见面机会，并确定是否值得跟进。 e) 应付挡驾者、语音邮件等拒绝。 在销售中一般都会遭遇竞争对手的竞争，取得竞争优势的步是找出竞争对手并深入了解他们的优劣势。这需要持续调查、了解、寻求事实并提出问题，以便于随时更新你的信息。 2、单元（二）：巧妙获得竞争优势 a) 对公司、产品和服务做全方位竞争力分析。 b) 制定竞争性展示方案。 c) 确定自身长处与不足，并做到扬长避短。 d) 克服竞争威胁，并把握发起竞争的佳
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绩效量化技术培训讲师：谭小芳绩效量化技术培训课程有哪些？绩效量化技术培训讲师有哪些？绩效量化技术培训内训师哪位知名？绩效量化技术培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的绩效量化技术培训师是哪位？欢迎进入知名绩效量化技术培训讲师谭小芳老师课程《绩效量化技术培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述绩效量化技术的操作精髓案例指导：分析绩效量化技术内训的经典个案案例训练：掌握绩效量化技术的技能提升方法行动建议：绩效量化技术培训的实战模拟练习提升建议：引爆绩效量化技术潜力的行动方案培训背景：●找回自信，活出尊严
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“要融入到企业的文化中”每个企业都有自己的文化，比如天天加班是一种文化，每天早上开晨会下午开夕会是一种文化，同事间称呼用英文名是一种文化，上班着正装是一种文化，上班穿着随意也是一种文化。文化是企业的一种传统，是一个很广泛的概念。所以，职业化首先要跟企业的主流文化相匹配。大家都加班，你能不加班吗？大家都穿正装，你能穿休闲装吗？大家都西装革履打领带，而你却穿着牛仔裤，屁股上还露出两个大洞。要职业化，就要首先抛弃自己的一些行为习惯，融入到企业的主流文化的行为习惯中，不要游离于企业之外。“融入到团队中”团队中有两类人，一类是同事，一类是上司。同处在一个团队中，大家应该和同事处好关系，应该和上司处好关系
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单元 商业模式竞争的现代意义 当今企业之间的商业模式之争 什么是商业模式 商业模式变革的时机 决定商业模式的要素：1) 企业环境和产业结构2) 企业的价值活动3) 价值链及链条之间的联系 商业模式创新的维度和路径 本节案例：谷歌与阿里巴巴的商业模式分析：如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例！解析：如何创新商业模式和贡献企业价值内训案例案例：如何创新商业模式和贡献企业价值课程案例分析！第二单元 商业模式的环境和产业结构 竞争环境分析 产业结构分析 创新经济的商业模式特点 传统行业商业模式的特点 未来企业的商业模式 本节案例：诺基亚与如家的商业模式创新讨论：如何创新商业模式和贡献企业价值经典案例
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跨文化沟通培训天：管理心理学的内容部分：管理心理学基础一、管理心理学概说1、什么是管理心理学2、管理心理学的发展历程3、管理心理学的研究方法4、西方管理心理学的理论与实践二、管理离不了心理学1、个性心理：一把钥匙开一把锁2、群体心理：一荣俱荣一损俱损3、行为心理：举止之间暴露内心4、情绪把握：减少奖金也感人5、心理测定：你是否适合做管理三、自我之个人行为风格分析1、顺逆境卓越风格行为解析2、顺逆境行动风格行为解析3、顺逆境理性风格行为解析4、顺逆境和谐风格行为解析四、人性假设理论与管理1、人性假设的含义2、人性假设的X理论与Y理论3、人性假设的经济人、社会人、自我实现人和复杂人理论管理心理学与