讲 战略管理的任务与过程　　1、企业战略管理面临的挑战　　2、战略管理的含义与特征　　3、战略管理的任务　　4、战略管理的利益相关者　　5、战略管理的过程　　分析：战略管理培训案例！　　解析：战略管理内训案例　　案例：战略管理课程案例分析！　　第二讲 企业使命和战略目标　　1、确定企业使命与愿景　　2、确定企业战略目标　　3、构建战略框架　　4、企业战略的影响因素　　5、战略和企业的社会责任　　6、八大前沿战略思维：　　微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维　　讨论：战略管理经典案例讨论　　分组：战略管理培训案例学习指南　　分析：战略管理学习中的八大陷阱！　　第

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　　部分：课程导入——什么是大客户？　　什么是大客户？　　是规模大的客户吗？　　是一定不能失去的客户吗？　　是能够给我们带来大利润的客户吗？　　是我们希望员工给予尽可能关照的客户吗？　　是能将我们的企业引向期望的方向的客户吗？　　是让我们付出额外努力、同时得到额外收益的客户吗？　　CRM就是LGD(Lunch午餐、Golf高尔夫、Dinner晚餐)？　　第二部分：大客户销售管理培训　　一、大客户销售的理念和释义　　1、大客户销售管理的定义　　2、大客户销售管理的特点　　3、大客户销售管理的基础理念　　4、大单销售与大客户销售的区别　　案例：施乐公司的“集中执行官”　　分享：东阿阿胶公司的大客户

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正确观念与积极心态培训讲师：谭小芳正确观念与积极心态培训课程有哪些？正确观念与积极心态培训讲师有哪些？正确观念与积极心态培训内训师哪位知名？正确观念与积极心态培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的正确观念与积极心态培训师是哪位？欢迎进入知名正确观念与积极心态培训讲师谭小芳老师课程《正确观念与积极心态培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述正确观念与积极心态的操作精髓案例指导：分析正确观念与积极心态内训的经典个案案例训练：掌握正确观念与积极心态的技能提升方法行动建议：正确观念与积极心态培训的实战模拟练

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一、建立合适的组织架构与人员配置1.工厂规划的重要性2.前期规划主要内容3.如何配置关键人员4.管理和技术的关联分析：如何切实提高注塑现场管理水平培训案例！解析：如何切实提高注塑现场管理水平内训案例案例：如何切实提高注塑现场管理水平课程案例分析！二、有效的物料控制与管理1.回收料的分级管理方法2.回收料回收方法3.如何正确使用回收料4.材料干燥及材料选择5.各种材料的损耗控制6.按单领料制度措施7.如何控制胶头的产生8.混料房、碎料房和加料管理办法9.避免原料浪费、提高材料利用率的措施讨论：如何切实提高注塑现场管理水平经典案例讨论分组：如何切实提高注塑现场管理水平培训案例学习指南分析：如何切实

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　领导者媒体应对策略培训讲：新媒体格局　　一、新媒体格局解析　　1、认识当前中国媒体格局和未来趋势　　2、认知网媒、平媒、影视媒体的共性和个性　　3、剖析舆论形成的背后　　二、财经类媒体的发展与走势　　1、财经新闻的兴奋点　　2、大财经的概念　　3、财经类媒体的发展思路　　4、媒企合作经典案例解析　　三、解密央视　　1、央视的定位和媒体价值观　　2、央视新闻选择的标准和依据　　3、央视内容制作流程　　4、央视重磅栏目逐一解析　　5、影视媒体的发展路径和重点　　四、网媒新闻生产链　　1、网媒传播特性和角色　　2、网络编辑选择和制作新闻的关注点　　3、网络后台抓取新闻的流程　　4、网络舆论形成的背

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部分、一线管理干部角色认知与定位　 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。1、一线督导的角色认知与素质要求2、一线干部自我角色认知　　3、一线干部的多重角色4、一线干部的重要作用5、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求　案例讨论：如何才能成为一名优秀的一线干部分析：卓越现场管理者实战技能培训案例！解析：卓越现场管理者实战技能内训案例案例：卓越现场管理者实战技能课程案例分析！第二部分、工作教导技能训练　 培养企业一线干部能够用有效的程序，清楚的教导部属、工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟

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