讲 生产成本的形成与管理节 生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二节 生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二讲 采购成本管理节 采购成本管理细化量化一、采购成本核算细化量化二、采购数量控制细化量化三、采购价格确订细化量化四、供应商成本管理细化量化五、采购费用控制细化量化六、采购稽核细化量化第二节 采购成本管理过程指导一、采购成本核算过程指导二、采购数量控制过程指导三、采购价格确订过程指导四、采购费用降低过程指导五、采购人员稽核过程指导第三节 采购成本管理控制程序一、采购成本核算控制程序二、采购数量管理控制程序三、采购价格管理控制程序四、供应商考评控

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一. 创新思维与系统概述创新思维与系统的渊源创新思维与系统基模创新思维与系统工具创新思维与系统在问题分析解决中的重要性分析：创新思维与系统培训案例！解析：创新思维与系统内训案例案例：创新思维与系统课程案例分析！二 创新思维与系统的8大法则的应用核心整体法则：局部的简单叠加不等于整体。大局法则：战略上的问题不可能战术手段来改变。长远法则：不谋万世者不足以谋一时。要素法则：重要的少数制约整体的行为。联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。结构法则：结构决定系统的性质和功能层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。讨论：创新思维与系统经典案例讨论分组：创新思维

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天：洞察力篇课程导入：从远见，洞察力到行动部分：远见感知未来，迎接挑战一、思考未来（1）灵感，不是预言（2）想他人所不敢想（3）预测的核心方法（4）设计自己预测未来的方法二、未来10年大趋势（1）流行趋势（2）极端化的困境（3）健康的无保障（4）个体权力的膨胀（5）草根经济的崛起（6）智能网络的盛行三、危险的决裂与积极的创新（1）领导者机遇（2）领导力策略（3）创新的“战略意图”四、寻找困境的出路（1）平衡的杠杆（2）困境的多种选择（3）答案的心理优势第二部分：洞察力理解与激发策略一、理解困境的几个故事（1）硅谷创新的故事（2）体重困境的故事（3）养育孩子的困境故事（4）应对合作的困境故事二、

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　　部分 企业激励机制理论分析　　讲 企业激励机制的理论基础　　一 企业激励机制的管理学基础　　二 企业激励机制的经济学分析　　第二讲 企业创新激励机制体系与设计原则　　一 企业创新激励机制的设计原则　　二 企业创新激励机制体系　　第三讲 股权激励与企业文化激励　　一 股权激励　　二 企业文化激励　　第二部分 国外企业创新激励机制比较研究　　讲 主要发达国家激励创新的政策比较　　一 美国的突破性创新政策　　二 日本的增量性创新政策　　三 韩国的综合性创新政策　　第二讲 美国高科技企业的创新激励机制　　一 硅谷的股权激励　　二 硅谷的企业文化激励　　第三讲 日本高科技企业的创新激励机制　　一 日

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讲师：谭小芳成本控制培训课程有哪些？成本控制培训讲师有哪些？成本控制培训内训师哪位知名？成本控制培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的成本控制培训师是哪位？欢迎进入知名成本控制培训讲师谭小芳老师课程《成本控制培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述成本控制的操作精髓案例指导：分析成本控制内训的经典个案案例训练：掌握成本控制的技能提升方法行动建议：成本控制培训的实战模拟练习提升建议：引爆成本控制潜力的行动方案培训背景：提高全员成本管理意识，理解企业成本内涵、组成和成本管理存在的问题及产品定价策略;明了

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第1章 组织与组织理论第1节 组织与组织理论的内容第2节 组织设计及其要素第3节 组织理论的演进案例讨论从三株的衰微看企业组织结构及运行规范化第2章 公司治理结构设计第1节 公司治理结构的基本概念与理论第2节 公司治理结构的组成要素第3节 经营者的约束和激励机制第4节 我国企业的治理结构变革案例讨论王安电脑公司第3章 职能维度的组织设计第1节 职能与职能设计第2节 基于职能的纵向结构设计第3节 基于职能的横向结构设计案例讨论通用汽车公司的组织结构创新第4章 流程维度的组织设计第1节 斯密原理的再思考第2节 基本的业务流程第3节 业务流程再造第4节 基于流程的组织设计案例讨论施乐公司流程再造第5

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