一、企业低效人才招聘的负面影响1.当前中国企业招聘现状描述2.低效招聘选才给企业造成的六大直接损失3.低效招聘选才给企业造成的五大无形损失4.企业招聘选才在企业HR管理体系中的战略地位和重要性认知案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1万订单纪实！二、企业人才招聘的正确理念1.企业人才招聘的五大误区剖析　2.企业人才招聘的两大核心标准如何建立3.企业人才选拔的成本如何降低及控制4.企业人才招聘的五大特殊途径小组讨论：企业人才招聘工作的重心应放在哪里？案例分享：美国微软的人才观“三好与三有”三、企业人才招聘概述1.招聘的两个渠道（内部招聘及外部招聘）优缺点分析2.招聘工作的流程3.招

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一、人力资源规划的8大内容1．总规划2．职务编制规划3．人员配置规划4．人员需求规划5．人员供给规划6．教育培训规划7．人力资源管理政策调整规划8．投资预算分析：人力资源规划与组织结构设计培训案例！解析：人力资源规划与组织结构设计内训案例案例：人力资源规划与组织结构设计课程案例分析！二、人力资源规划的编写步骤1．制定职务编制规划2．制定人员配置规划3．预测人员需求4．确定人员供给规划5．制定培训计划6．制定人力资源管理政策调整规划7．编写入力资源部费用预算8．关键任务的风险分析及对策讨论：人力资源规划与组织结构设计经典案例讨论分组：人力资源规划与组织结构设计培训案例学习指南分析：人力资源规划与

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一、例分析：某案例公司市场之路★ 讨论：业界产品市场需求管理存在的常见问题及解决思路★ 需求管理的难点与解决◇ 隐性流程◇ 迭代流程◇ 多进程并发流程◇ 辅助流程◇ 监督流程★ 需求工程在研发管理体系中的位置★ 讨论与演练分析：产品需求管理和需求分析培训案例！解析：产品需求管理和需求分析内训案例案例：产品需求管理和需求分析课程案例分析！二、产品需求管理概述★ 有效市场需求管理的要求★ 统一市场需求的观念与意识◇ 市场需求、客户、客户、产品需求的关系◇ 需求视角不同会有什么结果★ 市场需求流程总体框架◇ 市场需求管理的定义与定位◇ 阶段划分◇ 总体框架◇ 与其他流程之间的关联◇ 需求管理的职责范

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　　培训大纲：　　讲：企业人才与人才队伍建设困惑　　章、 企业人才困惑　　1.1企业人才短缺现状回顾　　1.2企业为何“人才荒”　　第二章、 企业人才队伍建设误区　　2.1 企业人才培育误区　　2.2 企业人才队伍建设误区分析　　分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！　　解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例　　案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程案例分析！第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设　　章、 企业的生存发展本质　　1.1 企业生存与发展的本质要素　　1.2 企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系　　互动分享：逻辑关系图　　第二章、 企业的核心竞争力构成分析　　2.

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思考1：企业到底用什么样的人？思考2：如何确定选人标准？讲 结构化面试的理论源流一、什么是结构化面试二、如何理解结构化面试的结构性三、结构化面试的6个纬度1、面试设计的结构化2、面试讲师的结构化3、面试提问的结构化4、面试官的结构化5、面试评估的结构化6、面试环境的结构化现场演练：本企业难招岗位的结构化面试第二讲 结构化面试的3个技术一、面试中6种提问技术1、导入式问题2、假设性问题3、动机式问题4、压力式问题5、关键事件6、难点问题二、行为面试技术互动：用STAR深度挖掘法进行验证三、招聘的K、S、A、P、M、V技术介绍：2种人力测评技术第三讲 3种选才工具的讲解与运用一、能力素质模型1、选

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：运营风险基础1、企业运营与报表体系保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的1大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型分析：运营风险控制培训案例！解析：运营风险控制内训案例案例：运营风险控制课程案例分析！第二: 识别企业销售管理风险的步骤与方法1 了解企业的销售目的和模式2 聚焦核心的销售管理流程3 梳理展开每一个流程的操作步骤4 找出其中的关键步骤和风险要素5 立体分析风险要素的影响 感知分析 理性衡量 合规分析 讨论：运营风险控制经典案例讨论分组：运营风险控制培训案例学习指南分析：运营风险控制学习中的八大陷阱！第三、公司治理与持续经营1. 公

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