1.物料计划与库存管理物料部门组织架构与职能分析 采购、生产与仓储 如何制订物料需求计划 BOM的运用与分析 分析：库存控制与降低库存培训案例！解析：库存控制与降低库存内训案例案例：库存控制与降低库存课程案例分析！2.提升库存管理水平的策略与切入点物料分类与盛装模式决定库存单元库存目的与手段决定库存模式对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期仓库规划的合理性与库存空间提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转找寻合理的库存管理方法供应链的优化促进库存结构的优化调整 讨论：库存控制与降低库存经典案例讨论分组：库存控制与降低库存培训案例学习指南分析：库存控制与降低库存学习中的八大陷阱！

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讲：为业绩而战无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。1、房地产中层领导的素质战略观、大局观（1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。（2）能用一句话回答我今年的重点是什么。（3）完成业绩目标就是对战略的好支持。（4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。2、评价标准—拿结果说话（1）1000种解释，不如拿出一个好结果。（2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。（3）管理指标的意义大于业务指标3、执行力100沟通，100执行（1）决策前100的沟通，决策之后100的执行；（2）及时、准确、完整的

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部分 狼性营销组织者的角色认知帮你实现领导者的心理定位1. 优秀的狼性营销组织者应具备的领导力素质模型2. 优秀员工、业务骨干和优秀狼性营销组织者的区别3. 从优秀员工、业务骨干到优秀狼性营销组织者的四个心理过渡4. 狼性营销组织者在企业经营中的位置、作用和责任5. 狼性营销组织者应该有的意识和心态6. 狼性营销组织者应遵循的五个原则7. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中高层的角色、作用和责任8. 领导力测评：给在座学员做个人领导力评估分析：狼性营销组织培训案例！解析：狼性营销组织内训案例案例：狼性营销组织课程案例分析！第二部分 管理者的领导能力一、系统思考能力帮你学会对部门工作做系统铺排，有

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　　第1部分 公司业绩评价与激励机制概述　　讲 业绩评价与激励的概念　　第二讲 业绩评价与激励机制简史　　第三讲 业绩评价系统　　第四讲 激励机制　　第五讲 业绩评价与激励机制的作用　　第六讲 设计业绩评价与激励机制需要考虑的因素　　第2部分 业绩评价指标　　讲 业绩评价指标概述　　第二讲 业绩评价指标体系的时间结构　　第三讲 业绩评价指标体系的空间结构　　第四讲 业绩评价指标体系的因果结构　　第3部分 业绩评价标准　　讲 业绩评价标准基本类型　　第二讲 运用标杆法选择业绩评价标准　　第三讲 运用递进平均法确定业绩评价标准　　第四讲 业绩评价标准选取的战略导向　　第4部分 业绩评价技术　　讲

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讲师：谭小芳如何有效订货培训课程有哪些？如何有效订货培训讲师有哪些？如何有效订货培训内训师哪位知名？如何有效订货培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的如何有效订货培训师是哪位？欢迎进入知名如何有效订货培训讲师谭小芳老师课程《如何有效订货培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述如何有效订货的操作精髓案例指导：分析如何有效订货内训的经典个案案例训练：掌握如何有效订货的技能提升方法行动建议：如何有效订货培训的实战模拟练习提升建议：引爆如何有效订货潜力的行动方案培训背景：1.能准确把握如何有效订货的核心思想

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讲：合抱之木，生于毫末；星星之火，可以燎原本部分将透过毛泽东早年对社会“大本大源”的分析，结合《共产党宣言》、《孙子兵法》、《战争论》、《道德经》等政治、经济、军事与企业管理中的思想观点，在哲学层面建立对企业发展根本性问题的解答，后提出塑造企业的思想与精神，推动企业和社会发展的重要主张。 对企业“大本大源”的探究 授人以渔并非高境界 物质力量与精神力量 物质未动，精神先行 分析：企业文化建设实践培训案例！解析：企业文化建设实践内训案例案例：企业文化建设实践课程案例分析！第二讲：企业文化内涵、作用与经营业绩 企业文化的概念、内涵 企业文化的作用 典范企业文化借鉴 企业文化与经营业绩 对企业文化的

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