单元 解读压力与情绪 课程内容介绍 设定学习目标一、寻找自我的压力源 压力来源：我们对压力的感受往往决定着压力的水平 压力带来的影响 压力的生理表现 压力的精神征兆 压力的行为表现 压力的情绪体验 压力与责任：正面压力是成就的助推器 个人压力测试 压力体验 面对压力需要内心积极成长及强大起来 职场压力 职场工作心态与价值观 压力、情绪与工作绩效表现二、情绪的真相 人类的五类基本情绪 情绪是流动的能量 各种情绪带给人们工作与生活的影响分析：情绪与压力管理培训案例！解析：情绪与压力管理内训案例案例：情绪与压力管理课程案例分析！第二单元 管理压力与情绪的技巧一、消除舒缓压力策

 谭小芳查看详情

部分：注塑成型工艺基础：1.温度、压力、速度与冷却控制的目的、操作与结果；2.注塑机设定的调整如何影响工艺与品质；3.佳工艺参数设定方法：时间、温度、压力、速度、位置等参数的详细设置要点4.优化螺杆控制设定；5.多段充填与多段保压控制；结晶、非结晶与分子/纤维排向对工艺及品质的影响；6.内应力、冷却速度、塑料收缩对塑件品质的影响；7.塑料流变力学：塑料如何流动、排向与改变粘度，剪切与分子/纤维排向关系；8.浇注系统、冷却系统、模具结构与注塑工艺之间的关系。分析：注塑培训案例！解析：注塑内训案例案例：注塑课程案例分析！第二部分：模塑现场问题分析与解决对策：缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、

 谭小芳查看详情

一、 采购的发展 采购管理的发展 供应链管理的发展供应链管理中的相关若干概念 供应链管理的相关概念及模型两种不同类型的供应链 ERP与相关技术的发展过程MRP系统的逻辑过程案例分析：联想与DELL的供应链之争分析：供应商选择评估与供应关系管理培训案例！解析：供应商选择评估与供应关系管理内训案例案例：供应商选择评估与供应关系管理课程案例分析！二、 采购的战略 战略的要素 组织的愿景、使命、目的及目标 采购必须支持组织战略 采购职能的基本目标 采购的直接贡献和间接贡献 采购的商品战略 供应商杠杆战略 集中采购与分散采购案例分析：论海尔集团的采购协同力构建讨论：供应商选择评估与供

 谭小芳查看详情

　　:销售项目管理的定义和作用　　1:销售项目的分类　　2:销售项目管理的定义和作用　　控制费用　　监控项目进度　　有效预警　　调配资源　　分析：销售项目管理培训案例！　　解析：销售项目管理内训案例　　案例：销售项目管理课程案例分析！　　二:销售项目管理的阶段划分和评审点设置　　1:销售项目分为六个阶段和四个评审点　　2:各种类别的项目怎样简化阶段和评审　　三:零阶段:信息收集　　1:信息收集的渠道　　2:营销人员必须掌握的信息　　讨论：销售项目管理经典案例讨论　　分组：销售项目管理培训案例学习指南　　分析：销售项目管理学习中的八大陷阱！　　四:一阶段:概念交流阶段　　1:项目分析　　1:客户

 谭小芳查看详情

　　1. 技能司理把握客户相同本领的意义　　技能职员心中的痛项目仍是产物　　技能司理的根本本质　　IT企业的人才范例和本质布局干系　　分析：技术经理客户沟通技巧培训案例！　　解析：技术经理客户沟通技巧内训案例　　案例：技术经理客户沟通技巧课程案例分析！　　2．熟悉相同　　相同的寄义　　相同的种类　　表达本领　　措辞思绪的筹办　　四段式纲领计划法　　头脑导图法　　进步生动性的4个利器　　发问本领　　谛听本领　　进步谛听服从的6个本领　　反馈本领　　赐与反馈的本领　　担当反馈的本领　　讨论：技术经理客户沟通技巧经典案例讨论　　分组：技术经理客户沟通技巧培训案例学习指南　　分析：技术经理客户沟通技巧

 谭小芳查看详情

单元：团队与凝聚力1. 团队的核心力量是什么2. 好团队的特征3. 区分好坏团队：凝聚力4. 团队的误解分析：打造高效团队凝聚力培训案例！解析：打造高效团队凝聚力内训案例案例：打造高效团队凝聚力课程案例分析！第二单元：优秀团的分段管理与常见问题分析1. 团队发展的五个阶段 团队的成立期 团队的动荡期 团队的稳定期 团队的高产期 团队的调整期2. 老团队的发展问题讨论：打造高效团队凝聚力经典案例讨论分组：打造高效团队凝聚力培训案例学习指南分析：打造高效团队凝聚力学习中的八大陷阱！第三单元：团队角色识别与配合1、 团队的角色认知2、 团队的角色分析3、 团队角色测试与默契4、 实干者、推进

 谭小芳查看详情