讲 创新思维原理一、 创新思维导论1、 创新思维2、 创新能力3、 思维训练4、 思维工具二、创新思维与创新务实1、改进工作――聪明工作比辛苦工作更重要。2、解决难题――兼顾两难，需要新理念、新思路。3、标新立异――竞争越激烈，越需要与众不同。4、团队创新――不会“思考”的团队，是愚蠢的团队。第二讲 创新型团队训练一、团队创新思维规则1、创新2、以量求质3、拒绝批评4、保护异端5、快速轮转6、实用转化二、团队创新思维流程1、界定问题――主持人说明／会员探询2、思维快想――快速发散（直觉反应／清空头脑）3、思维快分――快速划分（归类简化／理清思路）4、思维深化――抓住核心（深度思考／筛选佳）5、

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一：高效沟通模型分析1. 沟通效能观念沟通、课程导入2. 高效沟通模型分析3. 影响编码的4大因素 4. 影响译码的4大因素5. 正确的反馈技术分析：佳有效沟通法则培训案例！解析：佳有效沟通法则内训案例案例：佳有效沟通法则课程案例分析！二、影响沟通效果的两大力量１、沟通的场景实践运用：忠奸定律与大明首辅张居正的成功之道２、个人成长的社会背景实践运用：中西文化对比与蒙牛之殇讨论：佳有效沟通法则经典案例讨论分组：佳有效沟通法则培训案例学习指南分析：佳有效沟通法则学习中的八大陷阱！三、四大原则１、包容差异实践运用：孙寅贵——亿万富豪里的不倒翁２、改变自我实践运用：郭凡生的“三句经”３、效果导向实践运

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第1讲 全面认识绩效考核1.1 什么是绩效考核1.2 企业做好绩效考核的必要性1.3 实施绩效考核的要求1.4 绩效考核的内容有哪些1.5 绩效考核需面对的困境第2讲 全面认识你的员工2.1 员工性格差异2.2 员工能力差异2.3 员工工作态度考察2.4 员工品行考察2.5 员工素质测评2.6 员工测评量表第3讲 绩效考核管理制度的制定原则3.1 设计绩效考核周期的原则3.2 制定考核标准的原则3.3 考核标准的具体制定3.4 如何编写考核制度3.5 简约型考核制度实例3.6 完整型考核制度实例第4讲 绩效考核量表设计4.1 怎样做好绩效分析4.2 拟定考核要素4.3 设计考核指标4.4 对考

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　　一、现金流量在企业财务管理中的重要性　　企业财务运作的大框架　　现金管理与企业财务运作的关系　　现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人　　分析：高效营运管理培训案例！　　解析：高效营运管理内训案例　　案例：高效营运管理课程案例分析！二、现金流量管理与营运资本分析　　营运资本分析　　模型分解　　系列案例　　企业5大资金周转危机原因分析与解决对策　　发展危机　　管理危机　　财务决策失误　　利润危机　　销售危机　　营运资本因素细分　　高效营运管理中常见错误解析　　讨论：高效营运管理经典案例讨论　　分组：高效营运管理培训案例学习指南　　分析：高效营运管理学习中的八大陷阱！三、企业现金流入管理　

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　　讲 为什么要遵守职业道德　　一、道德是做人的根本　　1、道德的内涵　　2、道德是做人的根本　　3、职业道德是协调与同事与领导间关系的法宝　　二、职业道德与自身发展　　1、职业道德与人格　　2、职业道德与职业　　3、职业道德与成功　　第二讲 职业人应遵守的职业道德　　一、诚实守信　　1、忠诚于所属企业　　2、忠诚于企业的老板　　3、忠诚于自己的团队　　4、保守企业的秘密　　5、感恩公司与上司　　二、爱岗敬业　　1、敬业的内涵　　（1）敬业为谁　　（2）敬业必备五个C　　（3）不敬业的四种典型表现　　（4）敬业的四大特质　　2、树立理想企业目标一致的思想　　3、强化职业责任　　4、提高职业技能

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讲　战略与哲学的关系：生活的审视战略对哲学的呼唤西方哲学和中国传统哲学对战略的回应心智是战略－哲学的呼应者战略哲学：战略和哲学的同声相应战略哲学揭示企业战略与心智的关系第二讲　战略与管理的关系：哲学的审视管理与哲学的互相面对战略促成哲学与管理的沟通战略，管理第二第三讲　战略之树：关于战略的两种沉思“战略”的西方词源解释“战略”的汉语词源新释战略的两种沉思大树的比喻：两种沉思的统一第四讲　哲学对根柢的描绘哲学为什么是众学之王中国传统哲学对根柢的“不可尽言”西方哲学：逻辑中心主义的歧途西方哲学：对逻辑中心主义的打破描绘根柢的中西之别第五讲　心智的内在领悟：中作为高本原的道：心智后的坚实基础作为战略

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