一、 项目策划能力2 项目市场定位2 房地产项目策划2 项目可行性研究与投资决策2 资源的合理配置2 合理制定项目计划2 项目成本控制分析：房地产业经营决策能力培训案例！解析：房地产业经营决策能力内训案例案例：房地产业经营决策能力课程案例分析！二、 团队建设能力 2 如何打造高效和谐团队2 团队基于胜任特征的角色分配2 体验团队发展的四个时期2 科学评估团队绩效的能力讨论：房地产业经营决策能力经典案例讨论分组：房地产业经营决策能力培训案例学习指南分析：房地产业经营决策能力学习中的八大陷阱！三、经营决策演练每一个模拟经营环节的管理决策利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解在不断实践和

 谭小芳查看详情

部分 会议策划立项讲 会议策划立项工作安排第二讲 会议策划方案第三讲 会议立项、协调与审批第二部分 会议组织工作部署讲 会议组织工作安排第二讲 会议组织工作机构第三讲 会议组织工作方案第四讲 会议组织工作进程管理第三部分 会议日程与活动策划讲 会议日程与活动策划工作安排第二讲 会议形式选择第三讲 会议活动策划第四讲 会议日程制定第四部分 会议财务安排讲 会议财务工作安排第二讲 会议支出预算第三讲 会议收入筹划第四讲 会议财务管理第五讲 会议赞助和广告第五部分 会议场地安排讲 会议场地工作安排第二讲 会议场地需求规划第三讲 会议场地预订第四讲 会议场地布置设计及物品制作第六部分 会议设备安排讲

 谭小芳查看详情

　　一、 企业资本运营特点和模式　　１．资本运营含义和特点　　２．资本运营的效应　　3．资本运营模式和方式　　4．资本运营的基础和条件　　5．资本运营面临的问题　　分析：企业资本运营管理培训案例！　　解析：企业资本运营管理内训案例　　案例：企业资本运营管理课程案例分析！　　讨论：企业资本运营管理经典案例讨论　　分组：企业资本运营管理培训案例学习指南　　分析：企业资本运营管理学习中的八大陷阱！　　二、企业股权结构与法人治理　　１．股权结构及其控股权　　2. 法人治理中的财权　　3. 集团公司融资策略和方式　　4. 母公司财务控制方式　　5．法人治理中的激励机制　　互动：企业资本运营管理培训案例评

 谭小芳查看详情

　　一、持续基因—企业文化的真正内涵与作用　　企业文化的概念与特征　　企业文化的真正内涵　　企业文化的功能与作用　　企业文化的层次与要素　　企业文化人性化宣言　　企业文化体系框架　　案例分享　　分析：组织文化与领导分析培训案例！　　解析：组织文化与领导分析内训案例　　案例：组织文化与领导分析课程案例分析！二、企业文化提炼—企业文化清晰化　　提炼些什么？如何提炼？　　企业经营理论的发掘　　企业价值观体系的确立　　明确企业的使命与愿景　　理念体系的归纳与阐述　　企业文化核心的逻辑关系　　案例分享　　讨论：组织文化与领导分析经典案例讨论　　分组：组织文化与领导分析培训案例学习指南　　分析：组织文化与

 谭小芳查看详情

　　部分：卓越绩效模式概述　　一、什么是卓越绩效模式？　　1、卓越的阶梯　　2、管理成熟度的四个等级　　3、卓越绩效模式框架　　4、卓越绩效评价准则国家标准　　5、卓越绩效模式的由来　　二、国外对卓越绩效模式的看法　　1、国内获奖企业看卓越绩效　　2、我们对卓越绩效的观点　　3、实施卓越绩效模式的好处　　4、实施卓越绩效模式的案例　　5、卓越绩效模式的构成　　6、企业运营的关键影响因素　　第二部分：认识卓越绩效模式之道：条核心价值观　　一、远见卓识的领导者　　1、标准核心内涵　　2、实践如何渗透　　3、案例分享　　二、以顾客为导向　　1、标准核心内涵　　2、实践如何渗透　　3、案例分享　　三、

 谭小芳查看详情

1.1 企业战略管理的基本概念1.2 企业战略管理理论的产生与发展1.3 企业战略管理流派第2讲 企业内部环境分析2.1 企业经营资源分析2.2 企业战略能力分析2.3 企业核心能力分析2.4 内部环境分析技术第3讲 企业外部环境分析3.1 外部环境概述3.2 宏观外部环境分析3.3 产业竞争性分析3.4 竞争对手分析3.5 市场信号辨识第4讲 企业使命与战略目标4.1 企业使命4.2 企业愿景4.3 企业战略目标第5讲 公司战略选择5.1 发展型战略5.2 稳定型战略5.3 紧缩型战略5.4 公司战略的实施方法第6讲 企业竞争战略的选择6.1 竞争战略的基本类型6.2 竞争战略的风险6.3

 谭小芳查看详情