一． 精益生产的两大核心、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单、快速应对市场变化 分析：精益生产全程解码培训案例！解析：精益生产全程解码内训案例案例：精益生产全程解码课程案例分析！二．精益生产的五项基本原则 1、 价值流与价值流图价值流图的意义过程流、材料流、信息流 2、 浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值（CVA amp; NVA） 看不见的浪费 利用价值流图来寻找20的浪费 3、流动制造 4、拉动生产系统 5、持续改善(Kaizen) 讨论：精益生产全程解码经典案例讨论分组：精益生产全程解码培训案例学习指南分析：精益生产全程解码学习中的八大陷阱！三．实施“精益生产”的手段与方法1

 谭小芳查看详情

　　导论　　1.1 研究背景与研究视角　　1.2 研究基础　　1.3 研究目的与意义　　1.4 研究思路与方法　　1.5 本书结构安排　　2 我国上市公司董事会治理特征　　2.1 董事会治理概念的界定　　2.2 上市公司董事会的结构性特征　　2.3 上市公司董事会的行为性特征　　2.4 上市公司董事会的激励性特征　　2.5 上市公司董事会的控制权特征　　3 盈余质量的度量与评价　　3.1 国外研究文献综述　　3.2 国内研究文献综述　　3.3 本书对盈余质量的概念界定　　3.4 本书对盈余质量研究的切入点　　4 董事会治理与盈余公允性　　4.1 理论分析　　4.2 研究方法与模型设定　　4.3

 谭小芳查看详情

　　【文化产业——课程安排】　　1.客户解决方案的购买与销售流程　　销售技能开发目标　　销售中七项个人核心能力判断　　如何改善客户销售技能　　对公客户经理在客户销售中的作用　　客户的顾问如何做到？　　销售资源的如何整合？　　与客户长期关系的如何建立？　　案例分析：对公客户经理销售中常见错误　　创建计划改善效果　　客户销售流程图　　客户购买解决方案的决策流程　　自我推销的法则　　分享：企业的营销战略与技巧专业内训的三种武器　　企业的营销战略与技巧专业实战密码:策略技巧案例　　企业的营销战略与技巧专业培训的知识、方法、工具与案例大全　　步骤1 ：　承诺目标　　承诺目标的定义和案例　　客户的销售的里

 谭小芳查看详情

突破企业发展瓶颈培训讲师：谭小芳突破企业发展瓶颈培训课程有哪些？突破企业发展瓶颈培训讲师有哪些？突破企业发展瓶颈培训内训师哪位知名？突破企业发展瓶颈培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的突破企业发展瓶颈培训师是哪位？欢迎进入知名突破企业发展瓶颈培训讲师谭小芳老师课程《突破企业发展瓶颈培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述突破企业发展瓶颈的操作精髓案例指导：分析突破企业发展瓶颈内训的经典个案案例训练：掌握突破企业发展瓶颈的技能提升方法行动建议：突破企业发展瓶颈培训的实战模拟练习提升建议：引爆突破企业

 谭小芳查看详情

核心能力的结构与维度　　1.核心价值观　　2.组织与管理　　3.知识与技能　　4.软件与硬件分析：提升核心竞争力培训案例！解析：提升核心竞争力内训案例案例：提升核心竞争力课程案例分析！第二 企业核心竞争力产生于价值创新　　1.价值创新的基本涵义　　2.康柏公司的三次价值创新　　3.联邦捷运公司的价值创新讨论：提升核心竞争力经典案例讨论分组：提升核心竞争力培训案例学习指南分析：提升核心竞争力学习中的八大陷阱！第三 企业核心竞争力的培育方法（四）　　模仿创新与同场竞争　　1.日本企业的模仿好学精神　　2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式　　3.美国强生公司的创造性模仿经验互动：提升核心竞争力培

 谭小芳查看详情

章：凭什么当店长－－－－－王牌店长的基本修炼 60一、王牌店长的角色定位和核心能力二、王牌店长的三级跳和必备的三大战力四、店长必备的七大心理素质五、王牌店长六戒六、店长承担的五大指标七、店铺管理的四大要领八、打造卓越店铺的三大关键分析：“王牌”店长培训案例！解析：“王牌”店长内训案例案例：“王牌”店长课程案例分析！第二章：如何营造寸土寸金旺铺－－－－－店面形象管理 50一、店面形象的四大关键二、店标设计的四大原则三、店门设计三个原则四、橱窗的设计的八大原则五、店外形象的设计的五个原则六、店内通道设计四个关键、四个原则七、卖场动线设计的意义与目的八、动线设计的两大要素九、动线规划的三大原则十、店

 谭小芳查看详情