谭小芳老师的内训课程
订货会经销商培训讲师：谭小芳订货会经销商培训课程有哪些？订货会经销商培训讲师有哪些？订货会经销商培训内训师哪位知名？订货会经销商培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的订货会经销商培训师是哪位？欢迎进入知名订货会经销商培训讲师谭小芳老师课程《订货会经销商培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述订货会经销商的操作精髓案例指导：分析订货会经销商内训的经典个案案例训练：掌握订货会经销商的技能提升方法行动建议：订货会经销商培训的实战模拟练习提升建议：引爆订货会经销商潜力的行动方案培训背景：本课程对如何成为卓越
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一、平衡和谐的心理1、什么是真正的健康2、健康长寿的秘诀3、EQ与职业人生4、平衡和谐的心理建设模型 情绪是浪花 压力是暗流 心态是根本分析：情绪管理与压力应对培训案例！解析：情绪管理与压力应对内训案例案例：情绪管理与压力应对课程案例分析！二、心态是根本——打造阳光，建设根本1、 心态的力量2、 阳光心态一：明确目标目标与人生理想与现实阶梯人生树立远景，平衡发展3、 阳光心态二：享受过程人生有多少如果生命列车禅心“三无”生活的真谛享受过程，活在当下讨论：情绪管理与压力应对经典案例讨论分组：情绪管理与压力应对培训案例学习指南分析：情绪管理与压力应对学习中的八大陷阱！三 压力管理的策略 确定压力
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1、HR规划 2、职位分析 3、职位评估4、薪酬设计 5、KPI设计6、绩效考核 7、任职资格管理 8、长期激励 9、面试技巧 1、HR的E化管理每个模块授课方式1、 价值与作用；2、 设计与制作的方法；3、 设计与制作的工具及应用；4、 设计与制作的步骤及详细介绍；5、 设计与制作可能碰到的困难与问题及解决思路；6、 成功的案例（如华为、万丰集团、大洋集团、北方工业等数以百计的案例分享）7、 案例对比分析；8、 现场设计实操；9、 设计实施详解；10、 实施的方法；11、 实施中常见的困惑与问题及解决方案；12、 实施过程中的经验教训；13、 实施中注意的问题；14、 实施所需的条件与环境；
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讲 经理人高效执行力从认知开始节 执行力是经理人的核心能力第二节 经理人执行角色定位第三节 执行力不合格的经理人必遭淘汰第四节 经理人高效执行力源于企业执行力第二讲 改善经理人执行通病节 计划脱离实际第二节 制度朝令夕改第三节 监督虎头蛇尾第四节 忽视执行文化建设第五节 忽视员工心态与思想第三讲 选取执行高效手段节 目标驱动第二节 职责限定第三节 有效沟通第四节 资源协调第五节 合理激励第四讲 提高执行效率节 简化执行流程第二节 开发执行模式第三节 优化时间管理第四节 运用PDCAR执行工具第五讲 缩减执行成本节 把握绩效原则第二节 起用合适的人才第三节 减少执行内耗第三节 把握执行细节第六讲
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讲 董事问责标准的三元化 一、亟须认真对待董事们的习惯性沉默 二、董事非理性行为与问责空隙 三、诚信问责路径的兴起 四、董事问责标准的三元化趋势 五、董事问责标准三元化的正当性分析 六、诚信路径下的司法审查标准与涵摄对象 七、结语 第二讲 董事自我交易问责的完全公平标准 一、如何对待董事“脚踏两只船”？ 二、董事自我交易的强制保护机制：完全公平标准 三、董事自我交易的程序公平 四、董事自我交易问责规则的效率基础 五、董事自我交易问责规则的选择 六、基于产权规则的责任规则：我国董事自我交易问责规则的完善 第三讲 董事经营决策问责的商事判断标准 一、如何对待董事