吴昊老师的内训课程
《管理能力提升“六脉神剑”— 中层/基层管理者管理能力提升》主讲：吴昊老师【课程背景】 管理者是一个组织的核心组成部分之一，对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。但在实际工作中，不少管理者，尤其是从业时间较短的管理者，往往存在着下面这些困惑和问题： 对管理者角色认知不足，无法完成从“管好自己”到“管好团队”的转变。 缺乏“管人”技能，管不了团队之人 缺乏“理事”技能，理不了团队之事本课程，吴老师立足组织实际情况，从“角色认知 管好人 理清事”三个角度出发，运用课堂研讨、工具测评、案例分析等方式展开教学，帮助学习者管理技能的深度成长。 【课程收益】帮助管理者更好地完
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《180分钟，带您了解企业文化》 管理者企业文化知识普及主讲：吴昊老师【课程背景】任正非先生说过：“时代越发展，所有的生意终将走向灭亡，只有文化才会生生不息。”企业文化是一个企业的灵魂，是指导一个企业经营思维、经营行为的底层逻辑，更是企业全体成员共同缔造、共同遵从、共同收益的核心要素。可以说，企业文化的先进程度、企业文化落地工作的水平高低、成果高低，决定着企业的生死存亡。企业文化知识和建设技能，也是每位企业管理者的基础知识和底层技能，决定着管理者的胜任力和管理水平。然而在实际的企业文化落地工作中，管理者经常会遇到如下问题：1）认知问题：对企业文化的定义、价值等了解不足2）角色不清
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《当好“领头羊”，从心开始—管理者角色认知和管理思维提升》 主讲：吴昊老师【课程背景】 “火车跑得快，全凭车头带”，这句话很好地诠释了管理者的重要性。作为组织中的核心组成部分之一，管理者对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。管理者角色认知的深浅、思维模式的健全与否，直接决定着组织能力的高低，正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。通过对来自200+不同性质、规模、发展阶段企业中的300+管理者进行调研，管理者在角色认知和管理思维方面，存在着下面这些困惑和问题： 对管理的含义和管理者的价值认知不清，感觉做管理工作“没奔头儿”、“没意思”。
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《管理者跨部门沟通能力和员工能力发展提升》主讲：吴昊老师【课程背景】 作为一名中层管理者，跨部门沟通和促进下属能力发展，都是基本任务也是必备技能当中层管理者面对跨部门沟通对象时，无论是开口说话，还是一个眼神，一个动作，都意味着着沟通的开始。真正的沟通高手，不仅能让工作过程变得顺畅，还能让对方感到轻松、愉悦，愿意持续地交流合作，从而更好地达成工作成果。放眼当下实际，很多中层管理者对跨部门沟通的重视程度不可谓不高、投入不可谓不大、工具方法不可谓不丰富，但最后却见效甚微。要么是感觉工具方法太复杂，干脆学不会；要么是学了很多工具方法，但理解不到位，实际使用起来见效也不高。造成这些问题的原因，是没有
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《基于工作任务分析，提高面试精准度》人力资源管理者工作任务分析与面试能力提升主讲：吴昊老师【课程背景】人是组织生存之根，招聘工作是把人引进组织之源，面试是招聘工作的核心。在实际工作中，人力资源管理者在招聘方面，经常会面对以下问题和困惑：1. 不会做工作任务分析，不知道待招岗位要做什么，怎样能做好2. 面试抓不到关键点，或者干脆把面试变成了聊天本课程中，吴老师从“理论技能工具”三个角度全面展开。使学员学之解惑，学之能用，帮助学习者掌握工作任务分析、人才画像和面试问题设计的知识和技能，提升面试效率。【课程收益】1. 掌握岗位工作任务分析的操作方法2. 掌握面试问题设计和面试提问的要点和方法【课程特