刘云发老师的内训课程
卓越班组长现场管理加速器课程背景：现场班组长承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支优秀的现场管理队伍，在短时间内提升生产的质量、 纳期、效率，现场5S等各项核心指标？《卓越班组长现场核心技能实战训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。帮助企业培养出优秀的现场班组长，掌握现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业获取倍增的利润……课程收益：1、角色：了解现场管理者的角色和职责2、观念：具有正确的管
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精益5S/6S管理课程背景： 如果您的企业存在这样的状况： 每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！ 每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板 客户对现场管理不满意，失去订单 员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提
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MTP中高层管理技能提升课程背景：MTP（Management TrainingProgram管理培训程序）是源于美国的一套实战性管理培训课程。为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。后引进日本，并得到全面的推广，目前是日本产业界最普及的管理训练课程。20世纪90年代末引进中国大陆，并综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，与行业的突出特征，最突出特点是完成了“知”、“
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TWI一线主管技能培训课程背景：TWI（Training WithinIndustry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济。1950 年TWI首次登陆日本，率先在丰田、日产、东芝、三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会（简称日产训）负责推动，将TWI作为现
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高效沟通六个技巧课程背景：通过什么方法能让员工在沟通时成为下面这样？ ✓ 表达清晰，是思考过的； ✓ 听得专心，会给回应、问问题，你知道他明白了； ✓ 清楚告诉同事做得好或不好，同事愿意改进； ✓ 在有压力的情况下，冷静表达立场； ✓ 对不同人讲话会调整沟通方法。我们发现高效沟通的基础是相互信任。缺少信任，多高超的技巧也帮不上忙；有了信任基础，再加上熟练运用沟通的几个核心技巧，就能大大提高沟通质量。 我们在众多沟通技巧中归纳出6个核心技能：建立信任关系、准备好再沟通、倾听并理解对方、给予积极的反馈、客观地