商务演讲及呈现技巧-2天
商务演讲及呈现技巧-2天详细内容
引爆演讲力——商务演讲及呈现技巧
陈晓璐
为什么要学习这门课?
你是否在会议上不敢发言,痛失加薪机会?
你是否客户沟通缺乏顺畅,业绩难以提升?
你是否面对员工没有气势,影响领袖形象?
由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。
针对以上问题,课程以演讲五力为核心,现场力,思考力,表现力,互动力,观点力,全面提升职场人,管理者,销售人员在商务汇报与演讲场合的表达能力,从害怕说话到脱稿演讲
,能说+会道+善辩,全面提升演讲能力
课程目标及收益一、表达跃迁——掌握商务演讲的5力能力,以及针对不同的场合演讲区分技巧二、洞悉听众——了解你的听众,并确定演讲目标,构建内容大纲及主体设计
三、语言有力——找准自己的演讲和沟通风格,并进行专业表达呈现,语言有力四、生动呈现——克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,富于表现和感染力五、自如应对——掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的讲话需求六、魅力控场——提升演讲的临场互动技巧,展现管理者的领袖与个人魅力学员对象:员工、管理者、企业骨干,中层管理人员等各职级需要用到商务演讲及呈现的人(营销,销售,招商等)
课程大纲第一单元:现场力——不紧张是成功演讲的一半一、演讲者面临的挑战1、什么因素会影响、干扰或鼓励你的听众对你加以聆听?2、你能看到商务演讲高手VS新手的差别在哪里?二、如何化解演讲前的紧张感
自我情绪调控2、克服怯场的自我调控技巧3、建立自信心的方法4、如何做深刻印象的自我介绍
如何让听众记住你
第二单元:思考力——演讲的目标制定与听众分析
一、了解你的听众-知己知彼1、听众到底要什么
2、如何与听众链接3、如何解读听众心理二、确定演讲目标-以终为史
1、结果-带着目标去演讲2、关联性-从听众出发去准备3、要点-清晰有力传达重点实务演练:制定一场演讲的目标三、万能模板设计
1、3点式结构
如何优美开场
如何内容饱满
如何结尾吸睛第三单元:表现力——演讲的表达与呈现技巧一、演讲形象塑造1、仪表的要求与形象建立2、提升自信形象和自信心的技巧二、演讲者的态度1、以共同学习的态度因应2、努力造成良好的气氛3、采取亲近的态度4、要公平对待听讲者5、突发事故要随机地应变6、不要和听讲者争辩三、专业演讲与呈现技巧之一现场控制技巧1、黄金十五秒—出场技巧2、关键的十分钟—迅速抓住现场3、严格遵守18分钟的时间规则四、专业演讲与表达技巧之二-口语表达的技巧(4核心)1、故事-用起伏的情节吸引听众2、比喻-用鲜活的形象打动听众3、语言生动-恰当措辞让每句话更有力量4、重复-强化你最想让听众感知的内容实战演练:开场白设计,如何在商务演讲中讲精彩故事?五、专业演讲与表达技巧之三-非口语表达的技巧(表现力7法)1、出场-手势-走位-眼神2、表情-仪态-热情实战演练:每组安排一位学员,演练每个技巧六、专业演讲与表达技巧之四-超语言表达的技巧-声音练习1、声调的运用-节奏2、速度的掌握3、声音表情-(音量,音调,停顿)实战演练:每组安排一位学员,演练每个技巧第四单元:互动力——演讲的临场互动技巧一、演讲问与答的技巧1、处理提问时的注意点 2、何时回答问题 3、希望营造的气氛 4、回答问题的三个步骤 5、处理问题的选择方案 实战演练:每组安排一位学员,演练问与答技巧二、演讲中的幽默运用1、善用笑话的层次2、认清笑话的松弛作用3、笑话与疏离感4、幽默是一种催化剂三、呈现中现场带动技巧1、如何进行控场2、如何活跃气氛3、如何进行精彩的结尾4、演讲时的互动技巧5、听众注意力管理法则第五单元:观点力——如何提出独立观点
独立思考与个人观点
做好演讲的储备工作
善于利用你的大脑
读那些能调动思考的书
寻找恰当的用语
朗读演讲稿
综合演讲的方式如何进行
陈晓璐老师的其它课程
《短视频文案与拍摄逻辑》 03.12
《短视频文案与拍摄逻辑》主讲:陈晓璐老师【课程背景】随着直播以前所未有的速度渗透到各个行业,利用互联网所带来的机遇,创新服务方式和流程,整合传统服务资源,联动线上线下优势,利用互联网思维进行转型,以提升整体行业的资源配置效率,有效地降低了获客成本和提升了工作效率。短视频用户规模截止到2020年3月已经高达7.73亿,直播用户5.59亿,依托内容新颖、时长较短
讲师:陈晓璐详情
《企业主播培育与镜头感提升》 03.12
《企业主播培育与镜头感提升》主讲:陈晓璐老师【课程背景】随着直播以前所未有的速度渗透到各个行业,利用互联网所带来的机遇,创新服务方式和流程,整合传统服务资源,联动线上线下优势,利用互联网思维进行转型,以提升整体行业的资源配置效率,有效地降低了获客成本和提升了工作效率。用户规模截止到2020年3月已经高达7.73亿,直播用户5.59亿,依托内容新颖、时长较短,
讲师:陈晓璐详情
《新媒体赋能与IP打造》 03.12
《新媒体赋能与IP打造》主讲:陈晓璐老师【课程背景】随着直播以前所未有的速度渗透到各个行业,利用互联网所带来的机遇,创新服务方式和流程,整合传统服务资源,联动线上线下优势,利用互联网思维进行转型,以提升整体行业的资源配置效率,有效地降低了获客成本和提升了工作效率。短视频用户规模截止到2020年3月已经高达7.73亿,直播用户5.59亿,依托内容新颖、时长较短
讲师:陈晓璐详情
《新媒体营销在企业中的运用》 03.12
《新媒体营销在企业中的运用》主讲:陈晓璐老师【课程背景】随着直播以前所未有的速度渗透到各个行业,利用互联网所带来的机遇,创新服务方式和流程,整合传统服务资源,联动线上线下优势,利用互联网思维进行转型,以提升整体行业的资源配置效率,有效地降低了获客成本和提升了工作效率。短视频用户规模截止到2020年3月已经高达7.73亿,直播用户5.59亿,依托内容新颖、时长
讲师:陈晓璐详情
《代际领导力—95 00后员工管理》 03.12
《代际领导力—9500后员工管理》主讲:陈晓璐老师【课程背景】随着新生代(90-95后)后进入职场,他们从小就物资充沛,条件优越,伴随着互联网成长,逐渐成为职场生力军的时候,企业的管理者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在新生代身上,似乎己不再适用,我们的好心、费心换来的是“新生代”的烦心,恼心。他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;能创造无
讲师:陈晓璐详情
《高效沟通与团队激励》 03.12
《高效沟通与团队激励》主讲:陈晓璐老师【课程背景】二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队管理是现代企业管
讲师:陈晓璐详情
《情绪压力管理》 03.12
《情绪压力管理》主讲:陈晓璐老师【课程背景】情绪压力管理是当今企业组织中非常重视的课题。随着生活节奏的加快、市场与职场竞争的加剧,家庭生活事件的影响,企业里的每一个员工都或多或少、或大或小地存在着压力与不良情绪。这些压力和不良情绪如不加以疏导与排解,势必造成员工士气低落,精神萎靡不振,工作关系不和谐,职业竞争力与绩效下降。《中国职场人调查报告》显示:94%的
讲师:陈晓璐详情
《职场新人素养提升》 03.12
《职场新人素养提升》主讲:陈晓璐老师【课程背景】企业之间的竞争,就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和职业竞争力是决定组织战斗力的关键。而职场新人是我们企业的一股新鲜血液,他们有朝气、有活力,更有潜力,9500进入职场,他们从小就物资充沛,条件优越,逐渐成为职场生力军,职业素养是职业发展的基本素质,有助于提升员工的职业形象,更有助于增强企业的竞争力。优秀的员
讲师:陈晓璐详情
从职场新人到职场达人-新员工职业素养提升-1天 06.13
从职场新人到职场达人——新员工职业素养通关训练(1天)陈晓璐课程特色形式丰富:世界咖啡式教学:1/3知识讲授,1/3案例分析,1/3行动学习,融合促动技术工具丰富:DISC性格分析技巧,促动技术,情商,自我测试,高效能对话,工具落地性强应用广泛:如何融入职场,自如与上级平级客户沟通,提升素养已成职场新人必备技能之一生动活泼:案例,故事,电影,游戏,角色扮演,
讲师:陈晓璐详情
代际领导力-9500后-2天 06.13
代际领导力——9500后员工管理(两天)陈晓璐培训背景为什么需要这门课?随着95-00后职场大军的大批来袭,个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时,也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码,成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层,基层的管理者,又如何突破代际矛盾,加强自身管理能力,降低企业人才流失率,提高组织绩效呢?导师品牌版
讲师:陈晓璐详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317





