“赋能对话”——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术
“赋能对话”——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术详细内容
“赋能对话”
——被赋能的高质量对话：教练对话流程技术
课程背景：
杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练!”
史蒂夫·乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！”世界500强企业68%在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法之一。
传统的管理理念已经不能应对目前VUCA的时代，作为一名21世纪的管理者，你需要成为一名卓越的教练型领导。通过学习，您会成为一名出色的教练型领导，有力地支持到团队成员；您会成为一名伟大的教练型父母，帮助孩子在成长中收获精彩的人生；您还可以带着那份内在觉察的教练状态，开启自我人生觉醒之旅，让自己获得更加丰盈和幸福的人生。
课程收益：
1、理解教练的五大原则，形成教练的思维模式，与他人建立亲和、信任、协作的关系
2、掌握建立亲和、深度聆听和开放式提问的方式和方法
3、掌握教练对话的流程和框架
4、埃里克森教练工具的掌握：六个计划性问题、平衡轮、逻辑层次
5、认识到潜意识力量的强大，如何运用教练对话激发内在潜意识的能量
6、通过两天的学习，掌握埃里克森教练的基础知识流程和工具，开启一扇智慧的大门
教学方式：
导师讲授+演示+教练练习相结合的方式，视觉化的呈现及教练演示，让大家更好地学习教练的知识、体会教练的状态、 掌握教练的工具。
课程长度：
2天（6小时/天，可根据客户的需求调整）
课程对象：
企业中高层管理者、咨询顾问及培训师、教练技术学习者
课程纲要：
单元一：教练的基础
一、介绍与约定
二、什么是教练？教练与顾问、咨询师等的区别？
三、教练型管理者与传统管理者有什么不同？
四、教练型管理者需要掌握的三个核心能力
（一）建立亲和（二）聆听的三个层次
（三）开放式问题线
同步练习：
单元二：教练对话的工具及教练原则
一、 六个计划性问题工具
二、 六个计划性问题的演示和练习
三、神奇的大脑：三脑
四、平衡轮
五、教练五大原则-支持教练在对话过程中保持教练的位置和状态
同步练习：
单元三：教练式对话的框架流程及心理学基础
一、成果框架
二、基于成果框架的新的神经元通路
三、教练对话的登山模型
四、逻辑层次-通过对逻辑层次的提问，激发个人及团队的身份、价值观、愿景和使命，提升内在动力
五、在登山模型中嵌入逻辑层次的对话演示和练习
同步练习：
单元四：教练的精通之路
一、意识和潜意识
教练通过成果导向的提问，有意识的去训练人潜意识，拓展潜意识的激活区，突破人的思维局限创造更多可能性
二、教练精通之旅
三、学习的四个阶段
四、如何达到大师的精通-意图和专注的合一
同步练习：
结语：
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