中国企业“一带一路”应对策略、东南亚发展策略、世界经济百年变局

  培训讲师:曹军武

讲师背景:
曹军武老师美国加州大学博士后国家财政部内控专家国资委专家国企改革、合规风控管理专家清华大学继续教育学院优秀教师国资委中国企业改革与发展研究会高级研究员全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者国资委风险管理培训方案设计及组织人之一发改委中国经 详细>>

曹军武
    课程咨询电话:

中国企业“一带一路”应对策略、东南亚发展策略、世界经济百年变局详细内容

中国企业“一带一路”应对策略、东南亚发展策略、世界经济百年变局

第498期讲课大纲:中国企业“一带一路”应对策略课程大纲、中国企业东南亚发展策略课程大纲、世界经济百年变局课程大纲
曹军武讲授中国企业海外发展策略课程大纲,请根据主办方需求选择部分或全部)
中国企业“一带一路”应对策略课程大纲
一、中国企业海外“一带一路”多重策略
1、逆全球化和大国博弈加剧,国际环境面临不确定性
2、新兴市场国家经济增长面临挑战问题凸显
3、中国自身亦需寻求新的高质量发展动力
二、以产业促增长,借鉴雁行模式
1、高质量共建“一带一路”
2、中国企业高质量增长寻求新动能
3、中国企业主动产业布局
4、中国企业“一带一路”新突破
三、雁行模式的本质与日本经验
1、借鉴日本雁行模式?
2、雁行模式核心产业向外梯次转移
3、发达国家贸易摩擦背景
4、生产在内市场在外特点
四、借鉴日本雁行模式经验
1、中国大型跨国企业应起到核心作用
2、中国大型跨国企业对外直接投资导向
3、中国大型跨国企业对外投资过程中注重什么
4、中国大型跨国企业如何兼顾中小企业组团出海
5、政府政策如何配套支持
五、跨国产业布局对国内产业的影响
1、国内制造业是否会空心化
2、产业海外转移对国内是否会造成负面影响
3、新的主导产业发展填补发展空白
六、当前国际发展有什么不同?
1、国际分工:垂直向水平及复合模式的转变
2、依赖于要素禀赋差异的贸易方式
3、现代竞争优势的来源
4、从要素禀赋到规模经济
5、贸易规则对区域发展的影响
七、中国企业发展优势
1、中国与全球的经济联系
2、中国企业规模比较优势
3、中国企业多队列雁行模式
八、中国企业海外发展策略
1、在对外基础设施投资的基础上,拓展产业投资潜力
2、适度技术转移,同时保持关键领域的核心竞争力
3、企业集群出海,打造规模经济优势。
4、推动中小企业参与海外分工布局
5、协调政府与企业,关注海外风险因素
6、积极参与国际规则制定,以规则引领产业体系构建
中国企业东南亚发展策略
一、东南亚与我中国对外开放交往中作用
(一)东南亚是中国早期经济交往的重要伙伴
(二)二战后初期中国东南亚经贸关系较低水平发展
(三)不结盟运动兴起及经济互利共赢逐步拉近双方距离
(四)东南亚在中国对外开放中扮演着重要角色
二、东南亚是各方高度重视的合作伙伴
(一)东南亚在美对外战略中一直占据重要位置
(二)日本经济外交为杠杆长期深耕东南亚
(三)中美两国高度重视对东南亚政治经济金融投入
(四)大国博弈中寻求平衡发展
(五)中国推进同东南亚国家关系也存在挑战
三、中国企业抓住契机发展同东南亚国家经济关系
1、加强货币、金融合作,推广人民币在东南亚的使用
2、中国企业继续高质量“一带一路”建设
3、中国企业加强与东盟互补性产业投资
4、中国企业深化中国与东盟区域价值链的整合
世界经济百年变局课程大纲
一、疫情与战争带来的经济影响
1、世界经济百年一遇大变局
2、疫情对经济多方面影响
3、战争加剧滞胀
二、全球经济可能大转折
1、人口老龄化、碳中和、全球产业链调整以及和平红利下降
2、全球主要经济体都存在老龄化问题,劳动年龄人口增长放缓
3、绿色转型社会生产成本上升
4、全球产业链调整
5、产业链安全“卡脖子”谋求自主创新
6、和平红利消退
三、中国经济三重压力
1、需求紧缩
2、供给冲击
3、预期减弱
四、世界经济产业结构模式
1、全球发展不平衡加剧
2、新兴和发展中经济体受到的影响更大
3、全球发展和平红利正在消退
 

曹军武老师的其它课程

上市公司ESG行动课程大纲(1-2天)“环境、社会和治理”(Environmental,SocialandGovernance,ESG)概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例:中国石油化工集团有限公司ESG案例课件:PPT、案例、图表、数据交流:分组、讨论、交流交流主题:中国企业ESG实践

 讲师:曹军武详情


上市公司董事会管理课程大纲国企董事会建设解析及案例二十大、两会对董监事政策要求十八大、十九大、二十大及两会对董事要求变化国资国企董事会建设案例工具自测:国企改革发展与董监事工作方向中外公司法人治理结构对比分析国内外股权集中度对比分析全球市场政府持股比例对比中国的公司治理结构中国特色现代企业制度基本框架董事会功能定位、职责权限工具:规范性董事会工作规则案例:中

 讲师:曹军武详情


上市公司合规管理课程大纲(1-2天)(一)国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例:中核集团合规管理案例交流8、课件:PPT、案例、图表9、交流主题:如何理解国有企业合规管理办法基本背景?(二)企业合规管理

 讲师:曹军武详情


上市公司全面风险管理课程大纲(1-2天)(一)国有企业全面风险管理体系建设顶层设计国务院国资委国有企业全面风险管理顶层设计省国资委国有企业全面风险管理顶层设计2024年国有企业风险、合规管理顶层设计实践案例:中国石油等单位全面风险管理课件:PPT、案例、图表交流:分组、讨论、交流交流主题:国企全面风险管理体系建设顶层设计现况?(二)国有企业全面风险管理组织架

 讲师:曹军武详情


第539期授课:新公司法、公司治理与国企改革培训课程大纲(一)2024版《公司法》董事履职注意事项1、第一章总则章节对董事履职法律规定2、第三章有限责任公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定3、第五章股份有限公司的设立和组织机构章节对董事履职法律规定4、第六章股份有限公司的股份发行和转让章节对董事履职法律规定5、第七章国家出资公司组织机构的特别规定章节对

 讲师:曹军武详情


新质生产力课程大纲国有企业落实新质生产力概况人民日报:新质生产力逻辑关系图新质生产力的三个要素三个特征新质生产力如何促进劳动者跃升为更高素质的劳动者,劳动资料跃升为更高技术含量的劳动资料,劳动对象跃升为更广范围的劳动对象加快发展新质生产力的三个方面措施国有企业可以实现法无禁止即可为吗现场讨论交流:本人如何理解国有企业新质生产力概况国有企业新质生产力突出特性创

 讲师:曹军武详情


中国光大银行全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【背景信息】此次培训的基本背景信息如下:中国光大银行的监管主体:银保监、人行、审计、国资委(中心涉及较少)并参照风险监察及合规室主要职责:1.内部环境(1)规章制度(2)人员管理(3)文化建设2.风险评估及处置(1)风险可接受水平(2)风险识别(3)风险评估:事前的风险评审、事中的风险监控和事后的风险处置方案

 讲师:曹军武详情


中国企业ESG行动课程大纲(2天)“环境、社会和治理”(Environmental,SocialandGovernance,ESG)概况ESG源起联合国2004年企业管理和投资理念中国积极态度推动ESG实践中国企业开启积极响应ESG理念案例:中国石油化工集团有限公司ESG案例课件:PPT、案例、图表、数据交流:分组、讨论、交流交流主题:中国企业ESG实践现况

 讲师:曹军武详情


全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训【课程背景】 “全面风险管理与内部控制实务操作沙盘培训”课程将从学员急需解决的问题出发,以财政部、国资委、审计署等监管当局颁布的《企业全面风险管理指引》、《企业内控基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制审计指引》、《企业内部控制评价指引》等文件的要求为依据,并密切结合《股份有限公司董事会风险管理委员会工作规

 讲师:曹军武详情


国有企业风险防控——风险识别、评估与管控第一部分:课程大纲一、引言国有企业风险防控的重要性风险防控在国企经营中的战略地位二、风险识别与评估风险识别的基本概念与流程风险的来源与分类风险识别的方法与工具风险评估的标准与步骤风险评估框架风险概率与影响评估风险矩阵与风险等级划分风险识别与评估的国企案例分享三、重点领域风险管控国有企业常见风险领域分析市场风险财务风险运

 讲师:曹军武详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有