《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》


《广纳贤才——管理者性格兼容及岗位匹配能力训练》

主讲：粟长风
【课程背景】
企业或者团队的管理者是否经常被下列的问题困扰：
➢ 成员不配合工作，强调的事情不执行，做事打折扣，理由一大堆。
➢ 目标导向不强，员工散漫，团队工作效率低，绩效差。
➢ 刺头员工意见比建议多，甚至出现与团队负责人争夺话语权的状况
➢ 分工不明确，经常出现找不到负责人，或者重复工作的情况
➢ 缺乏凝聚力，企业管理者与负责人，负责人与员工之间缺少必要的沟通
针对上述问题，大多数管理者的管理策略往往治标不治本，没有抓住人性规律的关键
所在，因此问题就会反复出现，或者隐藏到暗处，等发现时就已经演变成难以自愈的严
重问题。
本课程从人性底层逻辑出发，认识与学习“看透他人”的能力，并且通过对“大脑程序
”的解构和调适，让管理者获得知人善任的能力，真正从根源上解决企业和团队中面临的
问题。
【课程收益】
➢ 理解大脑的功能规律，获得安装和升级管理者“大脑程序”的认知；
➢ 洞悉人类共性的本质，让管理者掌握持续提升“看透他人”的能力；
➢ 理解人际关系的原理，让管理者掌握持续提升“结交他人”的能力；
➢ 拓展影响他人的思路，让管理者掌握持续提升“调整他人”的能力；
【课程特色】
➢
实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用
。
➢
重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学
会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
➢
发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、
博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为
解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
➢
技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，
解读和剖析人格特性，解决关键问题。
【课程对象】
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
【课程时长】
2天（支持1天的精华版）（6小时/天)
【课程内容】
一、为什么说优秀管理者都是黑客？
1.1 人格兼容能力的核心组成、目的和高效方法；
➢ 人格兼容能力的核心组成
✓ “看透他人”、“结交他人”、“调整他人”
➢ 人格兼容能力的目的和高效方法
✓ 目的：统御“群臣”，学会当“明君”
1.2 大脑的特质；
➢ 大脑的马其诺防线——阻抗
✓ 事例：发传单与晒衣服
✓ 案例：导游购物、电视广告、直播带货
1.3 催眠的本质——成为大脑的程序员；
➢ 高效技术催眠的本质——神经系统有BUG
✓ 解析：大脑“黑客”的核心技术——里应外合
✓ 模拟：白菜与牛的“刀工”和功能饮料名称
二、“看透他人”——超限共情的训练方法
2.1 共情能力是人格兼容的基础
✓ 原理：镜像神经元；
✓ 案例：三个王者级的说客和一个开溜的神医；
✓ 催眠体验：“安全地”技术；
2.2 共情能力不是天赋，是经验
✓ 原理：拓展接触面，找到对立面；
✓ 事例：气功大师与“如”字开头的成语背后
✓ 练习：微博热搜榜单的不同声音；
✓ 练习：短视频留言的不同声音；
✓ 练习：添加不同职业和阶层的好友；
2.3 九次实战演练：提高你的共情能力
✓ 练习：武则天怕猫；
✓ 练习：唐太宗与门神；
✓ 案例：医美10倍收益升大单；
✓ 练习：滞销的翡翠猫头鹰；
✓ 练习：如何让马总成为你的人脉；
✓ 案例：白酒铺货的业务员；
✓ 练习：白酒铺货业务员；
✓ 练习：可乐对台戏促销员；
✓ 案例：“我”带媳妇逛首饰店；
三、“结交他人”——圆融关系的训练方法
3.1 解构“沟通”与“关系”
➢ 长城边关——设卡以辨往来所系
✓ 事例：东北老铁与广西靓仔见到蛇；
✓ “家人们”、“亲”、“老铁”
✓ 思路：自己-众生-天地的有机关联；
3.2 寻找沟通的突破口
➢ 头脑风暴——寻找同类项
➢ 案例：PDD为何能发展壮大；
➢ 演练：你的朋友圈和徐志摩情诗的差距；
3. 3 实战：搞定你觉得搞不定的人
➢ 案例：招兵与招特种兵；
➢ 演练：试着搞定富婆和大款；
➢ 分享：一个难搞的客户；
四、“调整他人”——变通策略的训练方法
4.1 黑客思维：优秀管理者必修课
➢ 人脑≈电脑，程序员思维解决问题；
➢ 思路与步骤
✓ 共鸣心声、开启心门、重置心路；
4.2 “调整”他人的前置工作
➢ 日常案例
✓ 表达能力的训练
✓ 数理逻辑的训练
➢ 障碍案例
✓ 事例：脱靶的“神枪手”；
✓ 事例：“幽闭恐惧症”的女孩；
✓ 事例：“不登台”的后备干部；
✓ 事例：“掰直”真的能行吗？
4.3 催眠技术在管理工作中的运用
➢ 催眠体验：看到你的子人格；
➢ 催眠体验：找到你的“肉中刺”

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