《运筹帷幄——团队管理者能力训练》 2D
《运筹帷幄——团队管理者能力训练》 2D详细内容
运筹帷幄
——团队管理者能力训练
【课程背景】
为什么部分团队的领导者和管理者，个人能力非常优秀，却总是无法让团队达到预
期的状态？在管理团队的过程中，是否有以下问题正在困扰着管理者？
➢
时间精力永远不够用，管理者分身乏术，无力掌握整体团队运作，工作进度
迟迟无法推进。
➢ 计划落实到个人时困难重重，工作连接部分模糊，难以对接。
➢ 员工积极性不高，工作经常打折扣，甚至找理由推脱。
➢
任务下派的标准和时间模糊，跟进工作时经常发现内容不符合要求，甚至内
容尚未完成。
➢
授权没有边界，过分放任员工或者鸡毛蒜皮也要汇报，导致团队运行不畅。
➢ 最终成果距离目标差距过大，经常不符合最初预期。
本课程从实际案例出发，针对企业管理者面临的具体问题，针对性的提高学员的领
导能力。聚焦目标导向，开拓学员管理思维，以军队的务实高效风格，培养学员打造出
一支属于自己的，拥有“敢打敢拼，越战越强，直取目标”特点的团队的能力。
【培训收益】
明确管理者角色定位，掌握“带领队伍”当团长的能力；
理解定目标与抓执行的规律，掌握指挥团队向目标“冲锋”的能力；
理解组织进化原理，掌握训练“越战越强”团队的能力；
拓展对内人格兼容，训练对外管理技巧，掌握“凝聚人心”当政委的能力；
【课程特点】
◆
实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能
使用。
◆
重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真
正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
◆
发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为
学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和
实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
◆
技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思
维，解读和剖析管理者能力理论与应用，解决实际问题。
【学员对象】
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
【课程时长】
2天12小时（支持1天6小时精华版）
【主要内容】
一、谁是团长？——管理者角色定位
■ 优秀团员就能当团长吗？——三个概念
■ 上传下达我站哪边？——定位厘清
■ 兵头将尾是不是官？——角色通透
■ 鸡毛蒜皮该不该管？——责权明晰
二、谁能胜任？——建设高绩效团队的必备能力
2.1. 高绩效团队管理者必备能力
■ 目标制定与分解能力：管理者存在的意义；
■ 沟通与执行能力：高效领导者的基本功；
■ 激励能力：给员工装上发动机；
■ 教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属；
■ 授权能力：放手又放心的艺术；
三、我要胜任！——高绩效管理者能力训练
3.1. 目标制定与分解能力：管理者存在的意义；
■ 制定团队目标的五要素；
◆ 向前参照；
◆ 向上对齐；
◆ 向中聚力；
◆ 向下分解；
◆ 向后迭代；
3.2. 沟通与执行能力：高效领导者的基本功；
■ 沟通的三大要素；
◆ 以人为本、明确目标和达成协议；
■ 沟通的三种行为；
◆ 听、说、问；
■ 沟通的四个原则；
◆ 理解他人、满足期望、创造需要、有效信息；
■ 执行力也需要动力：
◆ 心态要素
■ 执行力的核心流程
◆ 用正确的人、做正确的事
■ 轻松稳妥执行的进化论
◆
复杂过程简单化、简单东西量化、量化因素流程化、流程化结构框
架化；
3.3. 激励能力：给员工装上发动机；
■ 需要激励的信号：员工们怎么啦
■ 激励的BEST策略
■ 激励中常见的错误
■ 关注下属的工作动力
■ 激励的循环图
■ 金钱是重要的激励因素吗
■ 不同层级领导者的需求排序
■ 十种激励策略及案例分享
3.4. 教练能力：铸就战斗团队 锻造精英下属；
■ 为什么要当下属的教练？
■ 教练的四大职能
■ 企业更需要家族文化还是球队文化
■ 行为改进的三个要素
■ 员工训练系统的建立
■ 案例研讨
3.5. 授权能力：放手又放心的艺术；
■ 你是称职船长还是超级水手？
■ 你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬
■ 授权三大收益
■ 授权的三大逻辑
■ 如何规避授权的最大风险
■ 案例:唐僧授权
■ 影响授权的权变因素
■ 授权五个层次
■ 授权中的步骤和控制技巧
■ 授权的艺术：学会放风筝
粟长风老师的其它课程
《中流砥柱—中层干部管理能力提升训练》 03.13
《中流砥柱—中层干部管理能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】在当今这个快速变化的后疫情时代，能源企业正站在发展的新起点上。市场竞争的加剧和科研创新的不断推进，使得企业必须在研发、成本、供应链、制造、物流和销售等多个关键领域实现精细化管理。企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，其管理能力的
讲师：粟长风详情
《中流砥柱—团队领导者管理能力训练》 03.13
《中流砥柱—团队领导者管理能力训练》主讲：粟长风老师【课程背景】随着医美市场的扩张和消费者需求的变化，以及监管制度和政策的变化。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等各领域实现精细化的管理。决定精细化管理的关键便是团队领导者的管理水平。团队领导者处于企业组织架构中的支柱位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业重要的中枢系统
讲师：粟长风详情
《中流砥柱—MTP中层管理者能力提升训练》 03.13
《中流砥柱—MTP中层管理者能力提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】后疫情时代，企业都被逼进了发展的快车道，要么快速成长、要么快速死亡。电子产业的内卷，降本增效成为了很多企业发展的关键因素。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理。决定精细化管理的关键便是中层管理者的管理水平。企业的中层管理者处于企业
讲师：粟长风详情
《齐心协力—工作汇报与向上管理》 03.13
《齐心协力—工作汇报与向上管理》主讲：粟长风老师【课程背景】在新的商业发展阶段下，重工制造业激烈的竞争和技术快速的革新，需要在关键领域实现精细化管理，以保持竞争力。员工通常会忽视及时汇报工作的重要性，不理解领导的角度和立场，甚至不认同领导决策和选择，在向领导提出建议时，没能提供具体的建议和方案，只是泛泛而谈，不能及时、清晰地向领导汇报工作进展，引起信息滞后或
讲师：粟长风详情
《密切协同—高效部门协同与中层管理能力提升》 03.13
《密切协同—高效部门协同与中层管理能力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】在这个全球化竞争日益激烈的时代，跨境电商行业正面临着前所未有的挑战与机遇。为了形成各方面的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现精细化管理。决定精细化管理的关键便是中层管理者的管理水平。然而精细化的部门分工在提高效率方面发挥了作用，但它也带来了在组织内部形
讲师：粟长风详情
《内外兼修—员工职业道德与素养提升训练》 03.13
《内外兼修—员工职业道德与素养提升训练》主讲：粟长风老师【课程背景】随着职场环境的变化，水利公司作为专业性较强、工作条件艰苦的专业性企业，不同程度的存在人才流失，招工难等问题，随着新生代员工的加入，他们虽拥有互联网思维和个性化特征，但对企业环境的适应、职业道德意识和责任感却存在明显不足。这些新员工常常表现出心态不稳、角色定位不明确、责任意识薄弱等问题，难以快
讲师：粟长风详情
《高效协同—跨区域团队管理与领导力提升》 03.13
《高效协同—跨区域团队管理与领导力提升》主讲：粟长风老师【课程背景】金融行业正处于一个由全球化和金融科技推动的转型时期，这给跨区域管理带来了新的挑战。由于地域的广泛分布，管理者难以实时监控各区域的业务，这直接影响到执行力的保障和统一管理标准的实施。信息传递的成本和复杂性随之增加，决策过程可能变得缓慢，进而影响市场响应速度。企业的营业部以及区块负责人处于企业组
讲师：粟长风详情
菩提教本领—金牌教练实操能力训练 01.20
《菩提教本领—金牌教练实操能力训练》主讲：粟长风老师【课程背景】当前企业管理者和HR从业者普遍面临传统管理方式失效的挑战：习惯于直接给答案而非引导员工思考，导致团队依赖性强、创新能力不足；缺乏系统化的教练技术，难以激发员工内在潜能；目标设定模糊导致执行效果不佳，团队成长缓慢。这些痛点制约了组织人才发展和团队效能的提升。本课程创新性地将《西游记》菩提祖师的教导
讲师：粟长风详情
哀伤辅导——化悲痛为力量的实施方法 12.31
【课程背景】人在生活与社交当中，丧亲，失恋，失联不可避免，但在哀伤过程中，部分人难以从原有的“联结”中走出来，使得悲伤和哀悼的反应延迟，扩大化，甚至严重影响当事人的生活工作，产生病态，因此通过哀伤辅导，帮助哀伤者面对现实，重新投入新的生活中是十分必要的。本课程将通过大量实践案例，以相关心理学作为理论支撑，将哀伤辅导教学与场景模拟相结合，通过实战演练帮助学员认
讲师：粟长风详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20335
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15544
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317