《如何做好下属的激励—及时赞赏激活能量》_周隽峰_企业内训课程

《如何做好下属的激励—及时赞赏激活能量》

培训讲师：周隽峰

讲师背景：
周隽峰老师周隽峰（周琦）领导力资深讲师【教育背景】MBA工商管理硕士MBAMasterofBusinessAdministration【认证背景/职称背景】.管理核心五任务认证讲师.U5-卓越团队认证讲师.CMC国际管理咨询师资格.新加坡S 详细>>

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《如何做好下属的激励—及时赞赏激活能量》详细内容

《如何做好下属的激励—及时赞赏激活能量》

《如何做好下属的激励》
及时赞赏激活能量
主讲：周隽峰老师
【课程背景】
为了让下属更加主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能力，提升企业的整体效能，企业管理者通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。时代已经翻转，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的共衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化团队，因此激发员工动能显得尤为重要。
为什么有些管理人员不懂怎么激励员工士气？
如何让员工从“让我做”变成“我要做”？
如何让员工变成自动自发的“自驱力团队”？
如何让团队始终保持高昂的士气，积极地冲目标？
管理者的激励能力一直是一项非常重要的能力，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业高层制定的快速发展的目标。
【课程收益】
了解组织中员工的激励的需求重点
认同赞赏与认可下属优秀表现的重要性
说明表扬与奖励的区别
理解赞赏下属的八大原则
掌握赞赏下属五步法
【课程特色】
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+测评及行为强化反馈等混合式学习形式
【课程对象】
基层管理者、中层管理者、各部门总监、各部门经理
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、员工真正的激励需求是什么？
1、学习目标与内容介绍
2、从马斯洛需求层次说到双因素理论
激励因素
保健因素
研讨：经理的激励重点在哪里更好？
3、赞赏的益处
4、激励员工的12个关键维度
5、赞赏是最好的激励资源
测试：你真正了解激励吗？
二、赞赏的益处与挑战是什么？
1、赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
2、研讨：赞赏与奖励的区别
3、赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
活动：寻宝
三、如何进行有效地赞赏？
1、活动：你该如何表扬他？
2、录像研讨：赞赏的九个原则
3、赞赏他人的五个核心要点
第一步：感谢
第二步：行为
第三步：影响
第四步：优点
第五步：鼓励
4、练习：公开赞赏的五个核心步骤
5、如何通过奖励和制度形式来激励员工
研讨：如何寻找更多机会赞赏员工
研讨：员工激励百宝箱
6、头脑风暴：激励员工的点子清单
7、赞赏—激励百宝箱
8、总结：有效激励的十大应用要点
第四单元：行动计划
1、学习要点回顾和小结
2、制定行动计划

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