《员工职业规划与目标管理技巧》

  培训讲师:张砾匀

讲师背景:
张砾匀老师(北京)——资深心理成长辅导专家Ø北京医师协会(全国首家医师组成的行业性组织)全科医学专家委员会委员Ø中国社工联合会(民政部直属)心理健康工作委员会理事Ø国家健康产业人才培养工程(国务院下属)专家委员会委员Ø团中央-青年之声心理服 详细>>

张砾匀
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《员工职业规划与目标管理技巧》详细内容

《员工职业规划与目标管理技巧》

员工职业规划目标管理技巧
讲师:张砾匀
【课程背景】
“你的过去和现在如何,这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想,否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔!您个人是否忙忙碌碌却效率不高?您的企业“弦”似乎绷得紧紧的,计划却难以达成?有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢?“对于一艘没有航向的船来说,任何方向的风都是多余的。
本课程从心理学的角度,利用NLP目标管理技巧,带领大家学习如何管理自己和员工的职业目标以及业绩目标,找到制订和实现目标的心理动力。。
【课程收益】
全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
掌握建立目标管理体系的方法;
提高目标管理实施的有效性。
【授课方式】
注重问题,以结果为导向,通过任务和行动让学员体验和反思,改变被动式的授课模式,以学员的自主学习为主导,贯彻“参与式、团队式、行动式、研究式“的四式教学理念。
问题导向体验反思注重结果【器材要求】 投影仪和白板
【授课时长】 6小时
【课程大纲】
第一部分:心理学在目标管理中的作用
案例分析:同样制订了目标,为什么一人是快乐落实,另一人却把目标当成了任务?
心理测试:你在工作中的核心需要是什么?
目标涉及到的需求和情感分析
思考题:职场中目标不能达成的原因有哪些?意愿还是能力?为什么?
职业目标达成需要哪些要素?
什么是NLP目标管理技巧?
第二部分:达到目标的五个因素
想要人生成功,经常感到真正的成功快乐,需要不断地选择和达到新的目标,而达到每一个目标,需要具备五项因素:
一个良好的目标
清楚了解自己现况
驱除一些障碍
添加一些能力和资源
划出一条从现况去到目标的途径
练习和分享:利用理解六层次画出你的小组目标图
第三部分:有效目标的七个要素
定出正确目标是很重要的一步。不少人几经辛苦,在成功后才察觉到目标不是自己真正想要的,有些人更因为目标定得不正确而终其一生在忙碌、辛苦,这都是十分可惜的。有效目标的七个必须因素:
划出一条从现况去到目标的途径 用正面词语组成    (Positively phrased)
符合整体平衡(Ecologically sound)
清楚明确 (Specific)
可以量度 (Measurable)
自力可成 (Achievable)
成功时有足够的满足感 (Rewarding)
有时间限期 (Time-frame set)
练习题:给自己制订一个任务目标
第四部分:促成目标技巧
巧妙利用强化技巧
表象训练技巧
借力技巧
练习题:给自己制订一个任务目标
第五部分:技巧练习
做出一年目标
结束语:欲则立,不欲则废!志存高远,可以促进你潜能的开发,提升你生活的幸福指数。
 

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