从0-1，搭建组织培训体系
从0-1，搭建组织培训体系详细内容
【课程背景】
培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。
在实践中，组织培训体系搭建常常会遇到以下问题：
1. 对培训体系的架构存在模糊，不知道应该搭建哪些项目和模块
2. 培训体系搭建的时机把握不准，搭建工作成为领导眼中可有可无的“闲事儿”，甚至是被人厌恶的“赘肉”
3. 对培训体系中各个部分内容的搭建，欠缺思路、技术和工具
4. 欠缺培训体系推进落地的方法和工具，导致体系成为流于形式的“空架子”
本课程种，吴老师立足当下组织实际情况，结合大量实际管理场景展开教学；从“思维”和“技能”两大角度，促进学员培训体系搭建能力全面成长，使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默
【课程对象】组织培训工作者，人力资源工作者
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一. 培训体系的对组织有什么价值？
1. 案例：培训经理小陈的困惑
2. 培训体系对组织的价值：让组织的培训工作有效率，更有效能
二. 培训体系的定义和基本结构是什么？
3. 培训体系的定义
4. 培训体系的基本结构（“2-4-2”模型）
1）2个思维顶层：组织战略目标，人才培养/培训工作定位
2）4个核心子系统：组织系统，文化系统，资源系统，运营系统
3）2个运营助力：组织绩效体系，员工职业路径
三. 如何搭建培训体系？
5. 案例：A公司培训体系搭建工作，为何会无疾而终
6. 搭建培训体系关键要点一：环境评估与体系搭建工作重点确定
1）3个维度进行环境评估：组织外部变化，组织发展阶段和水平，组织培训水平
2）体系搭建工作重点确认：不同阶段体系搭建工作重点介绍
7. 搭建培训体系关键要点二：基于组织价值链分析，设计培训组织系统
8. 搭建培训体系关键要点三：设计培训资源系统
1）学习资源生态链：资源获取 - 资源研发 - 资源设计 - 资源再生
2）课程系统设计方法：汉堡模型，4步法流程
3）讲师系统设计方法：5步法流程
4）资金系统设计方法：4个管理原则，3个管理方法
5）知识系统设计方法：4步法萃取流程
9. 搭建培训体系关键要点四：设计培训运营系统
1）培训需求调研、分析操作方法和问题处理技巧
2）培训计划制定3原则和6W3H内容结构
3）培训项目设计的6个基本步骤和5个成功表现
4）培训效果评估的5个步骤和3个主要内容
1）方法1：给学员参加学习的理由 — 培训营销5P1S模型
2）方法2：向业务伙伴展示学习价值 — 建立多维度的培训工作改善评估和反馈渠道
3）方法3：为组织打造培训精品 — 设计用户体验，多维度项目宣传，提升实用性，推动效果落地转化
11. 全课知识点回顾与课堂答疑
【课程内容展示】
★ 课程内容展示1：培训体系成熟度模型
★ 课程内容展示2：培训项目设计成功的5个表现
【课程实施注意事项】
1. 为保证学习效果，参训学员总数建议控制在20人以内。
2. 课后建议在组织中开展PDP测试，深度了解组织成员行为风格，制定沟通策略
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