《金牌面试官系统能力提升实战工作坊》_张子斌_企业内训课程

《金牌面试官系统能力提升实战工作坊》

培训讲师：张子斌

讲师背景：
张子斌老师——战略人力资源与组织人效提升专家Ø曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目人力资源负责人Ø曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品）人力资源项目负责人Ø曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《金牌面试官系统能力提升实战工作坊》详细内容

《金牌面试官系统能力提升实战工作坊》

《金牌面试官系统能力提升实战工作坊》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。
然而，当前企业在人员招聘面试环节普遍面临着诸多挑战。一方面，随着行业的不断创新和拓展，新的业务模式和产品不断涌现，对人员的能力和素质要求也日益多元化和复杂化。传统的招聘面试方法和标准已难以满足企业对高素质人才的精准识别需求。
另一方面，面试官在招聘面试过程中也存在着一些亟待解决的问题。部分面试官缺乏系统的面试技巧和策略，难以有效地挖掘候选人的真实能力和潜力。例如，在提问环节，不能设计出针对性强、富有启发性的问题，导致无法深入了解候选人的过往经验、解决问题的能力以及团队管理风格等关键信息；在评估环节，容易受到主观偏见和第一印象的影响，无法做出客观、公正的评价。
本期课程，将紧密结合行业的特点和实际需求，深入剖析企业人员招聘面试的关键要点和核心技巧，通过理论讲解、案例分析、模拟演练和辅导等多种教学方式，帮助学员掌握科学、系统的面试方法和策略，提高面试的精准度和成功率，助力企业在激烈的市场竞争中赢得优势。
【课程收益】
掌握系统面试流程与方法，全面深入地理解人员招聘面试的完整流程
提升精准识别人才能力，能够敏锐洞察人员岗位所需的关键能力、素质和经验，精准判断候选人与岗位的匹配度
增强面试沟通与引导技巧，掌握有效的面试沟通技巧，，学会运用恰当的肢体语言、语气和表情，营造良好的面试氛围
接受现场的教学辅导，掌握人才画像的提炼方法，掌握面试技巧的升维技术
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于企业中层管理人员、人力资源从业人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、招聘前的准备与辅导工作坊（上午9:00-12:00）
（一）理论介绍部分（9:00-10:00）
1、企业人才标准的三个维度
岗位任职资格体系
岗位能力素质模型
岗位人才画像构建
2、面试官招聘渠道创新机制
面试官建设招聘渠道必要性
招聘渠道建设的MICA模型
3、面试官的简历分析方法快速筛选简历的方法
高质量简历识别方法
（二）实操辅导部分（10:00-12:00）
人才标准的提炼：人才画像（能力素质6维度卡片）的构建，选取岗位设计完成
面试题的设计：针对人才标准设计相关的面试题目，如专业知识类、专业技能类、综合能力类题目等
辅导和演练部分，由老师主导，一共两个部分内容，每个小组选取一个核心岗位，提炼人才标准，并且设计针对性的面试问题。
二、招聘中的实施与应用工作坊（下午14:00-17:00）
（一）理论介绍部分（14:00-17:00）
1、开场流程以及关注点
面试开场三部曲
面试开场关注点
2、面试过程的主要方法
（1）STAR：行为事件访谈法
STAR提问法应用解析
STAR提问法关键原则
（2）辨别候选人回答真伪
常见候选人回答问题陷阱
辨别候选人回答真伪技巧
3、如何识别求职动机
常见求职动机
求职动机评估
求职动机验证
4、面试官的自我规范
面试官的仪容仪表
面试官的谈吐举止
面试官的礼仪规范
（二）实操辅导部分（15:00-17:00）
机构化面试辅导：情景模拟演练的方式进行，每个组选取一个结构化面试的场景，根据面试的方法提问，老师给予指导和点评
面试的经验总结：结合情景模拟，老师辅导面试官判断候选人的真伪技巧；帮助面试官设计压力面试考核；辅导实施追问技巧等方面
辅导和演练部分，由老师主导，每个小组选取场景化模拟演练，老师辅导并且引导大家共创面试的经验总结部分

张子斌老师的其它课程

通用课程体系设计与开发实战训练 03.13

传承与创新泸州老窖通用课程体系设计与开发实战训练主讲：张子斌【课程背景】泸州老窖作为中国白酒行业标杆企业，其深厚的文化底蕴与工艺传承需通过系统化课程体系实现知识沉淀。随着企业战略升级与人才梯队建设需求增加，经常遇到以下的痛点：知识断层：老员工经验未标准化传承，新员工培养周期长课程分散：现有课程碎片化，缺乏逻辑关联与分层设计文化渗透不足：企业价值观与工艺精髓未

讲师：张子斌详情

《全流程监督改善与员工培育体系搭建》 03.13

《全流程监督改善与员工培育体系搭建》主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展。在制造业竞争加剧与智能化转型的背景下，面临生产效率提升、成本控制、质量稳定性等多重挑战，过程监督效率不足导致产品质量波动、生产周期延长，而员工技能

讲师：张子斌详情

《企业组织管理与绩效薪酬体系解析》 03.13

《企业组织管理与绩效薪酬体系解析》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业面临产业升级、多元化业务布局等战略调整，传统人力资源管理难以匹配敏捷组织需求，亟需通过创新管理模式支撑战略目标落地。企业的组织管理与绩效薪酬管理的模式对于其发展和竞争力起着关键作用。许多企业在组织架构优化、权力分配和利益协调、绩效体系优化，核心人才激励等方

讲师：张子斌详情

《数智领航--解码国企人才管理流程与实战》 03.13

《数智领航--解码国企人才管理流程与实战》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于稳定发展中的央国企而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。随着国企数字化转型的深入推进，传统人才管理模式面临效率低、精准度不足、数据驱动能力弱等挑战，数智化人才管理已成为支撑组织战

讲师：张子斌详情

《精益人效-企业人效提升的创新与实践》 01.21

《精益人效-企业人效提升的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】2024年，全国GDP增速预计4.8-5.0，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。不确定的环境

讲师：张子斌详情

《AI赋能办公效能提升—DeepSeek系统深度应用》 01.21

《AI赋能办公效能提升—DeepSeek系统深度应用》主讲：张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展，AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业。在数字化时代，办公效率至关重要，AI技术的发展为办公带来变革，DeepSeek作为先进的大语言模型，能助力处理繁琐办公任务。掌握AI的使用，不但大大提高工作的效率和质量，更是为传统的工作模式提供了全新思路和模

讲师：张子斌详情

《数据赋能决策—三支柱模型下的人力资源数据分析与管理的创新与实践》 01.21

《数据赋能决策—三支柱模型下的人力资源数据分析与管理的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】在数字化时代，人力资源管理正从传统模式向数据驱动模式转变。尤其针对大型的制造型企业，人力资源管理实行三支柱模型下，对HRBP及其他人力岗位员工数据分析能力提出更高要求。通过数据挖掘分析，能够精准定位人力资源问题，为业务部门提供决策支持，提升企业人才管理效率和竞争力。

讲师：张子斌详情

《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》 01.21

《战略驱动的组织能力建设》中基层管理者赋能实战主讲：张子斌老师【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握：将战略目标转化为团队行为的方法

讲师：张子斌详情

《战略视角下的绩效管理》 01.21

《战略视角下的绩效管理》驱动人才增值与组织效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在全球经济格局深刻变革，市场竞争日益激烈的当下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。尤其在当今竞争激烈的金融行业，广州南粤银行的可持续发展离不开卓越的人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，对激发员工潜能、提升组织绩效、实现战略目标起着关键作用。然而，当下多数企业都会面临

讲师：张子斌详情

《第一性原理在企业效能提升中的战略实践》 01.21

《破界创新驱动效能百倍提升》第一性原理在企业效能提升中的战略实践主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。制造业面临数字化转型、成本优化、流程僵化的多重挑战，传统经验驱动模式难以突破增长瓶颈。中层作为战略执行枢纽，需掌握系统性思维工具，从本质出发重构流