《中层管理者工作效能提升训战班》医药行业_张子斌_企业内训课程

《中层管理者工作效能提升训战班》医药行业

培训讲师：张子斌

讲师背景：
张子斌老师——战略人力资源与组织人效提升专家Ø曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目人力资源负责人Ø曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品）人力资源项目负责人Ø曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强详细>>

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《中层管理者工作效能提升训战班》医药行业详细内容

《中层管理者工作效能提升训战班》医药行业

《卓越协同高效领航》
中层管理者工作效能提升训战班
主讲：张子斌老师
【课程背景】
医药行业政策多变、研发周期长、部门协作紧密（如研发、生产、销售、合规等部门
需高频联动），中层管理者作为企业承上启下的核心力量，常面临跨部门沟通中的“壁垒
”（如目标不一致、信息传递偏差、资源争夺）和时间管理中的“困局”（如会议过多、突
发任务干扰、优先级模糊）。
本次课程聚焦解决实际问题，帮助中层管理者突破沟通障碍、优化时间分配，提升团
队协作效率与个人工作效能，助力企业战略落地。
【课程收益】
➢ 掌握跨部门沟通的底层逻辑与实操技巧，能主动化解部门冲突、建立协作共识
➢ 学会科学的时间管理方法，能精准识别关键任务、合理分配时间，减少无效消耗
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业中层管理人员、储备干部等
【课程大纲】
一、跨部门沟通的重要性与问题分析
1、跨部门沟通协作的重要性
➢ 企业要把组织打造成团队
➢ 团为什么人多力量不一定大
➢ 团队精神就是合作精神
2、跨部门沟通与协作的中常见问题分析
小组讨论：根据医药行业的特点，以中层管理工作的实际，讨论跨部门沟通常常遇到
的问题？
➢ 容易扯皮——部门的责任和权限没有划分清楚
➢ 角色不清——领导没有明确谁主导谁配合
➢ 缺乏依据——非正式沟通多，正式沟通方式少
➢ 部门本位——只知道做事，不知道对其他部门有何帮助
二、跨部门高效沟通的策略与方法技巧
1、沟通的基本原理
➢ 沟通模型详解
➢ 沟通漏斗与信息失真原因
2、跨部门沟通的独特性
➢ 部门利益差异
➢ 目标和工作重点不同
➢ 信息不对称
3、跨部门沟通技巧
（1）积极倾听技巧
➢ 专注的身体语言
➢ 理解对方观点
➢ 适时反馈
工具：倾听思维导图，梳理倾听要点；演练：模拟跨部门会议，练习倾听技巧
（2）清晰表达技巧
➢ 结构化表达方法（PREP、金字塔原理）
➢ 语言简洁明了，避免专业术语障碍
➢ 运用数据和案例支撑观点
工具：表达逻辑框架图，辅助构建表达结构；演练：用结构化表达阐述部门工作重点

（3）非语言沟通技巧
➢ 肢体语言、表情、眼神交流的运用
➢ 声音语调的控制
➢ 空间距离与座位安排的影响
演练：通过非语言沟通传递不同信息，让学员猜测
（4）反馈技巧
➢ 及时反馈原则
➢ 正面反馈与建设性反馈的运用
➢ 反馈的频率与方式
工具：反馈话术模板，规范反馈表达
三、识别时间管理的“认知陷阱”及效能提升
1、常见误区自测
➢ “忙=高效”？（警惕“伪忙碌”：如反复修改不必要的报告格式）
➢ “紧急的事=重要的事”？（如频繁处理下属的小问题，忽略核心项目规划）
➢
“全能管理者”误区：事必躬亲，不会授权（如中层管理者亲自核对报销单，而非交给
下属）
药企案例分析：某部门经理因“每天被会议和突发任务占满，导致月度核心目标滞后
”，拆解其时间分配问题

2、掌握时间管理的“工具箱”与场景应用

（1）四象限法则
➢
分类标准：按“重要性”（与部门/企业年度目标关联度）和“紧急性”（时间窗口紧迫度
）划分任务
➢ 药企场景应用
重要且紧急：突发药品质量抽检（需立即协调生产、质检部门）
重要不紧急：新药上市前的跨部门培训规划（需提前1个月筹备，避免临时手忙脚乱）
紧急不重要：非核心合作方的临时会议（可授权下属参加）
不紧急不重要：无意义的群消息刷屏（设定固定时间查看）
（2）任务拆解与优先级排序
➢
工具应用：“甘特图简化版”——将大任务（如“季度销售复盘会筹备”）拆解为“确定参会
人→收集各区域数据→制作PPT→审核修改”等小步骤，标注每个步骤的截止时间
➢
优先级原则：“先解决‘瓶颈任务’”（如跨部门项目中，需其他部门配合的环节优先推
进）
（3）高效抗干扰技巧：
➢
番茄工作法：25分钟专注处理1项任务（如撰写报告），5分钟休息，避免手机、同事
打断
➢ “批量处理”原则：每天设定2个“集中沟通时段”（如10:00-10:30、15:00-
15:30），集中回复消息、处理下属请示，减少碎片化干扰
模拟演练：时间管理工具的场景化应用演练

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