《企业高管招聘及招聘体系化建设工作坊》
《企业高管招聘及招聘体系化建设工作坊》详细内容
《企业高管招聘及招聘体系化建设工作坊》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。
低效招聘带来的候选人不胜任及人员的频繁流动，不仅会造成岗位用人成本高而人效低，还会影响到团队氛围及执行力通路的顺畅，进而影响企业战略目标的落地和达成，面试官面试水平的高低直接决定了企业的招聘质量。尤其是高管的招聘和留用，招聘的质量对企业的运营发展至关重要。
本期课程，将聚焦高管招聘领域，从人才画像的绘制、人才渠道的建设、面试技巧的应用以及人才留用措施和雇主品牌建设几方面，系统的构建企业招聘体系，助力企业的创新发展。
【课程收益】
掌握人才画像构成要素，掌握核心胜任力提炼与分级方法
掌握如何构建高效的人才渠道，创新人才渠道建设的MICA模型
掌握高管面试的底层逻辑，创新的情景化面试以及行为面试方法，辨别候选人回答真伪
掌握六大动机理论，学会挖掘、识别及验证候选人的真实求职动机
学会空降高管留用的三个要素，做到既要平稳落地，又要实现价值
掌握雇主品牌建设的方式和方法，学会如何构建雇主品牌
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
本课程适用于参加高管面试的高层领导，企业招聘负责人等
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解高管面试的问题和创新要求
1、高管面试的四大问题
可选人员不够多
判断标准不一致
看中的人不愿来
人才识别不精准
2、企业高管招聘面对的挑战
主动权从企业转向了人才
人才频繁跳槽呈加剧趋势
3、高管招聘面试的创新导向
招聘需求分析诊断
高管面试流程创新
高管面试环境选择
二、如何做好高管的人才标准和渠道建设
2399665298451、企业人才标准体系的建设
岗位的任职资格体系
岗位的能力素质模型
岗位的人才画像体系
模拟演练：
选择建立公司某个高管岗位的招聘标准
27184351511302、核心胜任力提炼及分级
核心胜任力提炼的两大关键
核心胜任力识别的评价逻辑
核心胜任力提炼及分级工具
演练：某高管岗位通用胜任力提炼及分级
3、高管岗位人才画像绘制
人才画像绘制的方法
人才画像的模型分类
模拟演练：输出本单位某个高管岗位的人才画像
4、创新的人才渠道建设
创新性建设招聘渠道必要性
招聘渠道建设的MICA模型：媒体/投行/同行/协会
三、如何做好高管的面试技巧的提升工作
1、管理者需掌握的面试方法
285115039370胜任力提问与评估
行为面试法介绍
GA：通用事件访谈法
STAR：行为事件访谈法
辨别候选人回答真伪
常见候选人回答问题陷阱
辨别候选人回答真伪技巧
33223201079502、高管情景化面试具体实用
高管面试的特殊场景介绍
如何掌握情景化面试技巧
案例分析：某高科技民企的高管招聘“滑铁卢”
四、管理者如何留并做好高管的激励工作
1、企业高管保留的关键点
高管保留二思路：个体倾斜/团队倾斜
高管保留三方面：情感、待遇、事业
空降高管平稳落地并实现价值三个要素
2、如何激励高管并提升效能
（1）如何识别激励的逻辑
人的外在需求和内在需求
解读职场的六大成就动机
备注：过程中将围绕人的动机理论进行展开，主要是成就动机（6个）
（2）人才的激励方法
激励方式（四大类：能力、物质、成就、环境）
人才激励的方法
人才非物质激励
如何打造企业的雇主品牌
如何定义企业的雇主价值主张
雇主品牌的内部打造-夯实基础
如何传播雇主品牌的故事
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