《通信领航-国企专家职业规划共创工作坊》
《通信领航-国企专家职业规划共创工作坊》详细内容
《通信领航-国企专家职业规划共创工作坊》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
国有通信行业快速发展与变革的当下，技术迭代迅速，市场竞争激烈，正处于5G深化部署与6G技术预研的关键阶段。企业需要专家型人才引领创新，专家需同步提升技术深度与管理广度。然而，传统职业规划常面临”目标模糊化”与”路径断层化”问题，导致能力提升效率不足。
本课程整合“职业生涯规划”与”理论输入+演练推演”双模式，结合通信行业技术与管理实践案例，旨在助力专家深度认识自我，帮助构建系统化、可落地的IDP（个人发展计划）。
【课程收益】
深度洞察自身优劣势，精准定位职业方向，增强职业决策自信
掌握能力提升策略，规划系统学习与实践路径，实现技能与经验的快速积累
产出专属个人培养与实践计划，获得持续职业发展的行动指南，助力企业储备核心人才，提升行业竞争力
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业技术专家，中层管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、自我认知开启职业规划之旅
1、开场与导入
介绍工作坊目标、规则和流程，建立积极开放的学习氛围
国企通信行业发展趋势与人才需求分析，明确专家角色重要性
2、优势与不足探索
（1）三维雷达图分析
技术维度：5G网络优化、网络安全防护等核心能力评估
管理维度：跨部门协作、项目管理成熟度测评
创新维度：专利产出、技术预研能力对标
（2）小组交流分享，结合通信工作实例，解析个人优势与潜在不足
3、能力提升路径规划
（1）基于岗位需求的能力模型构建
国企通信不同专家岗位（技术研发、网络优化、项目管理等）能力模型解析
学员对照能力模型，评估自身能力差距
（2）实践行动721模型应用
70%实践：参与网络架构设计、技术标准制定等核心项目
20%交流：建立跨部门技术社群，定期举办技术沙龙
10%学习：制定季度学习计划（含行业会议、专业书籍）
（3）能力提升成果可视化工具
技术专利撰写模板
项目报告结构化框架（问题定义-方案设计-实施效果）
二、个人培养与实践计划细化
1、目标设定与计划制定
SMART目标设定原则讲解，确定短期（1 - 2年）、中期（3 - 5年）职业目标
依据目标，完善能力提升计划，明确阶段性任务、时间节点和评估指标
2、计划可行性评估与调整
小组互评，从资源、时间、可行性等角度评估计划
讲师点评与指导，帮助学员优化个人培养与实践计划
个人发展IDP的制定
IDP制定六步法
IDP模版的输出
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