《深空工业—中高层管理能力提升》沙盘

《深空工业—中高层管理能力提升》
主讲：徐伟老师
【课程背景】
在现代企业管理中，中高层管理者承担着推动团队高效运作、实现企业战略目标的重要职责。授权与激励作为管理的核心技能，能够有效提升团队成员的积极性和创造力，进而增强企业的竞争力。然而，许多管理者在实践中面临授权不足、激励失效等问题，影响了团队的整体表现。本课程旨在帮助中高层管理者深入理解授权与激励的本质，掌握实用的管理技巧，提升团队管理能力。
本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
【课程收益】
深刻理解授权与激励在管理中的重要性。
掌握授权的原则、流程和技巧，提升管理效率。
学会运用多种激励方法和工具，激发团队成员的积极性。
通过案例分析和讲师点评，提升学员在实际工作中的应用能力。
-255905106680【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程对象】
中高层管理干部
【课程方式】
21501105372104321810530860left549910理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享
【课程大纲】
沙盘背景：《深空战略》

126365622301803402051052012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立；
2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具有了合法性；
2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，用来勘察分布着贵金属的近地天体；
2017 年，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，开设了太空采矿专业正式开课等；
2017年起源太空科技有限公司成立，中国首家
2024年6月25日，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿与新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，并且各国也都在竞相布局太空战略领域。
。
2012 年Planetary Resources（行星资源公司）成立；
2015 年相关法律的颁布让太空挖矿具有了合法性；
2016 年9 月 NASA 发射了名为 OSIRIS-REx （奥西里斯）的探测器，用来勘察分布着贵金属的近地天体；
2017 年，世界上采矿方面研究实力最强的机构之一美国的科罗拉多矿业学院，开设了太空采矿专业正式开课等；
2017年起源太空科技有限公司成立，中国首家
2024年6月25日，我国嫦娥六号从月球背面带回了1935.3克的背面样品，是人类首次从月球背面带回的月球样品。
在人类是否该找寻地球之外的新归宿与新资源这一问题上，众说纷纭，但清晰的是，人类的想象力在外太空的延展上越发辽阔，并且各国也都在竞相布局太空战略领域。
。
2046年，人类文明及科技达到最鼎盛时期，太空探索的触手已触及到了月球与火星，然而发展的背后是资源无节制的消耗与环境的破坏，随着航天科技等关键技术的突破及资源需求的空前迫切，小行星挖矿成为解决地球资源危机及环境问题的关键，于是一大批的商业太空科技公司加入了这场旷日持久的太空竞争。
您所在的公司就是一家太空科技公司，在这场资源竞争中，不仅可以通过小行星挖矿，获取高收益，同时还可以帮助国家完成国家太空战略的相关任务，盈利就是您公司最终的目标。
第一讲：【管理人员的角色定位】
互动：管理者对自己的定位
管理者角色的划分 特种兵-团长-政委
2. “驭心”的商业案例介绍
第二讲：【组建团队开启管理之路】
情境沙盘演练——太空科技公司角色扮演：
1. CEO首席执行官——团队决策最终的决定者，并附有责任
2. CFO首席财务官——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
3. COO首席运营官——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO首席信息官——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
5. CPO首席谈判官——对外沟通交流，为自己公司争取合作伙伴或者最大利益
6. CBO首席品牌官——持有自己公司物资，做好财产保护
情境沙盘演练——科技公司资源分配：
一、掌握已有资源和可购买资源资源库，区别有效资源和干扰资源
（模拟企业运营中的资源管理法则）
二、太空经营项目的选择
（模拟企业运营的战略思维）
三、分析影响达成自己目标的关键因素：飞船和环境
1. 飞船因素：1）推力 2）运力 3）燃料
（模拟企业运营发展中的阶段对企业或自身的了解程度）
2. 外界因素： 1）行星探测器 2）弹弓效应 3）前哨航站
（模拟企业运营发展中所遇到的外部风险） 
四、关键问题解读
（模拟企业运营中外部资源的介入和使用） 
第三讲：【确定经营方向觉察管理痛点】
一、经营前期
1. 体现战略决策的不同影响最终结果
2. 不同订单的选择体现不同管理风格
二、经营中期
1. 面对风险如何做好规避
2. 面对利益如何扩大收益
三、经营后期
1. 基于战略决策做最后的抉择
2. 是从容应对还是稍显狼狈
3. 最终成绩结算
第四讲：【复盘经营过程反思管理问题】
一、复盘工具的介绍
1. 复盘必须心态
2. 复盘五步法
二、学员复盘过程
1. 个人复盘职责
2. 团队复盘结果
3. 老师点评过程
三、老师复盘明暗线
1. 哪个订单收益更大
2. 有没有最佳路线
3. 目前的结果是决策的问题还是管理的问题
第五讲：【管理者驭心的两大“法宝”】
第一部分：授权的艺术（90分钟）
1.1 授权的重要性
授权的定义：从“事必躬亲”到“团队赋能”。
授权对个人、团队和企业的价值。
成功授权的案例分析：如何通过授权提升团队效率。
失败授权的案例分析：过度授权与不授权的后果。
1.2 授权的原则与流程
授权的四大原则：信任、明确、适度、可控。
授权的流程：任务分配、责任界定、资源支持、监督反馈。
1.3 授权的技巧与方法
如何选择授权对象：能力、意愿与潜力的评估。
授权的深度与广度：任务授权 vs. 权力授权。
授权中的沟通技巧：如何清晰传达任务目标与期望。
1.4 授权中的监督与反馈
监督的重要性：确保授权任务的顺利执行。
反馈机制：如何及时发现问题并提供支持。
1.5 情景练习及课程总结
第二部分：激励的力量
2.1 激励的理论基础
激励的定义：从需求到动机的转化。
激励理论：马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论。
如何通过激励理论设计有效的激励机制。
2.2 激励的方法与工具
物质激励：奖金、福利、股权等。
精神激励：认可、晋升、荣誉等。
团队激励：团队建设、集体奖励、共享目标。
分析不同激励方式的适用场景和效果，结合实际案例进行讲解。
2.3 激励的实施与评估
激励的实施步骤：设定目标、选择激励方式、执行与反馈。
激励效果的评估：如何衡量激励措施的有效性。
2.4 激励中的个性化与差异化
个性化激励：如何根据员工的需求和特点设计激励措施。
差异化激励：如何针对不同层级、不同岗位的员工实施激励。
2.5 情景练习及课程总结
第六讲：课程总结回顾
讲师总结：
回顾授权与激励的核心要点。
强调授权与激励在管理中的重要性。
学员反馈：
学员分享学习心得与收获。

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