《提升应急能力——应急预案演练与现场急救实战》

  培训讲师:张晓如

讲师背景:
张晓如老师上海财经大学工商管理硕士微软MOS大师级认证专家资深实战管理技能培训师国家管理咨询师(CMC)曾任外企高级人事经理(HRM)15年企业实战经验,曾就职于一汽集团、恩福(中国)集团、华润燃气、AVAGO科技等知名央企和外资企业,历任 详细>>

张晓如
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《提升应急能力——应急预案演练与现场急救实战》详细内容

《提升应急能力——应急预案演练与现场急救实战》

提升应急能力——应急预案演练与现场急救实战
课程背景:
在当前复杂多变的生产环境下,应急管理已成为企业安全管理的核心环节。作为企业分管应急管理的负责人,不仅需要具备扎实的应急预案制定与实施能力,更要掌握应急救援演练的组织评估方法以及紧急救护的专业知识。然而,当前许多企业在应急管理实践中仍存在预案流于形式、演练脱离实战、救护能力不足等突出问题,亟需通过系统化培训提升管理人员的专业素养。
本课程聚焦应急管理三大核心模块(应急预案制定与实施、应急救援演练与评估、紧急救护知识),结合《“十四五”国家应急体系规划》最新要求,融入15+真实事故案例(如十堰“6·13 ”重大燃气爆炸事故、溧阳水泥厂机械伤害事故等),通过"法规解读+工具方法+情景模拟"的三维培养模式,帮助分管负责人构建完整的应急管理知识体系,提升风险预判、预案优化、实战指挥和应急处置的综合能力。
课程收益:
● 系统掌握应急管理法规要求:深入理解《安全生产法》《突发事件应对法》等法规对应急预案的法定要求,明确分管负责人的法律责任
● 提升应急预案实操能力:掌握应急预案编制、评审、备案、实施的全流程管理要点,能够组织制定符合企业实际的应急预案体系
● 精通应急救援演练设计:学会设计检验性、示范性、研究性等不同类型的应急演练方案,掌握演练评估与持续改进方法
● 掌握紧急救护核心技能:熟练运用心肺复苏、外伤包扎、海姆立克急救法等救护技术,提高突发事件现场先期处置能力
● 构建应急管理思维框架:通过"一案三制"(预案、体制、机制、法制)框架学习,形成系统化应急管理思维模式
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业应急管理分管负责人、安全管理部门负责人、应急预案编制相关人员
课程方式:理论讲解+案例分析+实操演练+桌面推演+小组竞赛(课程包含应急预案编制工作坊、心肺复苏实操考核、演练方案设计等实战环节)
课程大纲
课程导入:
视频案例:十堰市集贸市场“6·13”重大燃气爆炸事故应急处置深度分析
阅读材料:《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部2号令)关键条款解读
第一讲:应急预案的制定与实施
一、应急管理法规体系与要求
1. 国家应急管理发展历程
——从“非典”到应急管理部成立的政策演变
2. 法律法规要求深度解析
1)《安全生产法》第21/40/79条对应急预案的法定职责
2)《突发事件应对法》第36/37条对企业应急准备的具体要求
3)《消防法》第16条对灭火和应急疏散预案的规定
3. 《“十四五”国家应急体系规划》对企业应急能力建设的新要求
案例研讨:某化工企业因应急预案不完善被行政处罚的法规适用分析
二、应急预案体系构建
1. 国家应急预案体系框架
框架:总体预案→专项预案→部门预案→地方预案→企业预案
2. 企业应急预案体系设计
1)综合预案
2)专项预案
3)现场处置方案
4)应急处置卡
3. 应急预案核心要素解析
1)应急组织机构
2)响应分级
3)处置流程
4)资源保障
工具应用:GB/T 29639-2020《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》应用指南
案例剖析:芜湖繁昌县污水管网维修中毒事故中的预案缺失问题
三、应急预案编制实务
1. 预案编制七步法
第一步:成立编制工作组(多部门协同)
第二步:资料收集与风险评估
第三步:应急资源调查(人员、装备、物资)
第四步:应急预案编制
第五步:桌面推演与优化
第六步:评审与论证
第七步:批准实施与备案
2. 风险评估方法
危险源辨识→事故可能性分析→后果评估→风险分级
实操工作坊:分组完成企业特定场景的应急预案框架设计
四、应急预案实施与管理
1. 应急预案实施常见问题对策
1)预案与实际脱节→加强现场调研和实战检验
2)执行流程复杂→简化程序、图表化呈现
3)应急职责不清→明确分工、加强培训
2. 应急预案动态管理
1)定期评估
2)及时修订
3)持续改进
3. 应急预案备案流程与材料准备
重点关注:20个工作日限时要求
案例研讨:十堰东风中燃公司应急预案形同虚设的教训分析
第二讲:应急救援演练与评估
一、应急演练理论与规划
1. 应急演练目的与价值
——检验预案、完善准备、磨合机制、锻炼队伍
2. 应急演练分类体系
1)按内容:单项演练→综合演练
2)按形式:桌面演练→实战演练
3)按目的:检验性演练→示范性演练→研究性演练
3. 双盲演练与“四不”演练设计要点
1)不通知时间
2)不通知地点
3)不指定科目
4)不指定人员
案例分享:泸定9·5地震灾害应急响应中的演练经验借鉴
二、应急演练组织实施
1. 演练计划制定:需求分析→明确任务→制定计划
2. 演练组织机构搭建
组织机构:领导小组+策划导调组+宣传组+保障组+评估组
3. 演练文件编制
1)演练工作方案
包括:目的、情景、参与人员、时间地点
2)演练脚本
包括:情景模拟、处置行动、指令对白
3)评估方案
包括:评估内容、标准、程序
4)保障方案
包括:安全措施、中止条件
实操训练:设计一次有限空间作业事故的应急演练方案
三、应急演练实施与评估
1. 演练实施流程
流程:演练简介→启动→执行→中断/结束
2. 桌面演练四环节循环
循环:注入信息→分析决策→表达结果→要点讲解
3. 实战演练执行要点
要点1:导调控制
要点2:信息指令传递
要点3:应急处置行动
要点4:过程记录
4. 演练评估方法
评估标准制定→过程跟踪→效果评价
工具应用:YJ/T 9009-2015《生产安全事故应急演练评估规范》实操指南
四、应急演练总结与改进
1. 演练总结报告撰写
基本概要→问题分析→经验教训→改进建议
2. 演练资料归档要求
工作方案+评估报告+总结报告+影像资料
3. 持续改进机制
制定整改计划→跟踪督查→效果验证
案例研讨:江苏宜金光超公司中毒事故中应急演练缺失的深刻教训
第三讲:紧急救护知识
一、外伤急救技能
1. 绷带包扎技术实操
1)环形包扎法
应用:基本方法,用于起始和结束
2)螺旋包扎法
应用:肢体粗细相同部位
3)螺旋反折包扎法
应用:肢体粗细不等处
4)“8”字绷带包扎法
应用:关节部位
5)回反包扎法
应用:头部、截肢残端
2. 三角巾在身体各部位的包扎技巧
——头部、面部、胸背部、膝关节、手足
实操考核:分组进行不同部位外伤包扎技能比武
二、心肺复苏(CPR)与AED使用
1. 心脏骤停识别与判断:意识、呼吸、脉搏"三无"标准
2. 心肺复苏操作流程(C-A-B序列)
1)胸部按压(部位、深度、频率、姿势)
2)开放气道(仰头抬颌法)
3)人工呼吸(口对口、简易呼吸器)
3. AED使用四步法
开机→贴电极片→分析心律→电击除颤
实操训练:模拟人心肺复苏操作练习与AED使用实战
三、海姆立克急救法
1. 呼吸道异物窒息识别:“海姆立克”征象(患者手抓喉部)
2. 海姆立克急救原理:腹部冲击产生气流排出异物
3. 不同人群急救手法
1)成人站立/卧位急救法
2)成人自救方法(借助固定物体)
3)儿童急救法(1-8岁)
4)婴儿急救法(拍背压胸法,禁止倒吊拍打)
情景模拟:模拟餐厅就餐时儿童食物窒息急救处置
四、常见事故急救处理
1. 触电急救:切断电源→绝缘分离→心肺复苏
2. 创伤急救:止血、包扎、固定、搬运四原则
3. 中毒急救:脱离毒源→清除污染→对症处理
4. 中暑急救:降温补水→及时送医
综合演练:设置多场景事故模拟,检验急救技能综合应用能力
课程总结与考核:
1. 应急管理知识体系梳理与重点回顾
2. 应急预案编制与演练设计成果展示
3. 紧急救护技能实操考核
4. 个人学习行动计划制定
 

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