纪检审计人员履职能力培训大纲
纪检审计人员履职能力培训大纲详细内容
纪检审计人员履职能力培训大纲
主讲人:徐巍
培训目的:
1、相关政策解读:
2、纪检人员的自我保护:基于心理干预的高危职业属性认知
3、纪检审计人员的能力建设:风险的识别、量化、应对
4、大联合监督机制:COSO三道防线的先天缺陷与本土化趋势
5、用好你的工具:信访及信访反向调查
6、关于问责:三个区分开来与容错机制
第一部分:基于审计高危认知的自我保护
1、2020年全球反舞弊报告解读
――红旗标志、不同层级管理层涉案概率、案件线索等
2、从断人财路到对审计高危属性的正确认知
案例:塔西陀陷阱
3、关于审计部门边缘化
案例:某办公室主任装修收取回扣案例
4、审计人员的职场PUA
案例:枯萎的办公室绿萝
5、审计人员的敏感度与执行力
案例:某机构财务经理舞弊案件
案例:浦发银行成都分行765亿元案件
第二部分:纪检监察人员业务胜任力
1、审计访谈策略
案例:用好第一次谈话,用好最初的24小时
2、证据的收集、审查与运用
案例:让数字说话,用数据说话
3、职务违法与职务犯罪的界限与认定以及职务犯罪侦查策略;
案例1:某公司集体舞弊案件
案例2:与经侦配合的几个关键点
4、渎职犯罪、贪污贿赂犯罪的认定与处理;
案例1:某公司内外勾结案件
案例2:大数据在经济案件中的运用
5、新媒体时代纪检监察干部危机管理与媒体应对;
案例1:池子手撕中信银行案件
案例2:从绿地高管陈军出轨女下属看舆情危机
6、舞弊案件的整体方案设计;
案例:从《刑法》162条看反腐方案的反向设计
7、信访举报工作程序和信访案件办理;
案例1:方向比能力重要
案例2:基于人性假设的信访反向调查
第三部分:纪检监察工作创新与效能提升1、纪检人员必须掌握的两种意识和六种思维
――两种意识
――六种思维
案例:躬身入局
2、关注与你的相关;
案例:就地免职的一问三不知院长
案例:某银行董事长每天报销40万元招待费
3、互联网+大数据时代的纪检监察工作创新;
案例:脸谱画像技术的运用
4、如何切实有效的提高干部据腐防败能力;
案例:向银监会赠送168元水果卡案件
5、纪检干部的心理调节与自我保护;
案件:从万州公交车到饮水机里面的百草枯――人性之恶
6、监督执纪新规则下证据收集、审查与讯问技巧;
案例:熬过审讯室的24小时
7、如何构建科学的反腐倡廉制度体系;
案例:关于因果――某集团办公室主任59岁猝死案
8、监察审计中的人性与人情;
案例:对吹哨人的反思
第四部分:後疫情时代的廉政履职能力再升级
1、内部审计部门的边缘化应对策略
案例:顶层设计及内部审计的三个负责
2、审计团队建设的几点建议
案例:远离三种人
3、学会向领导汇报
案例:报喜不报忧与点到为止
4、如何提高审计报告的质量;
案例:大审计小报告
5、关于审计报告
案例:审计人员如何预防塔西陀陷阱
6、关于大联合监督
案例:COSO本土化的先天缺陷
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