《沟通心法：基于心理学的职场沟通能力升维》   03.11

《沟通心法：基于心理学的职场沟通能力升维》主讲：陈少胡老师【课程简介】沟通除了要学好“话术”，更重要的是要掌握“心法”。《沟通心法》课程聚焦于沟通背后那些真正影响结果的“操作系统”——你的心智模式、情绪反应和潜意识判断。本课程将心理学底层原理与高频职场场景深度融合，旨在帮助你实现一次根本性的“沟通升维”：从机械应用技巧，转变为洞察本质、修炼内核，从而在任何沟

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《管理心理：心理学在团队管理中的应用》   03.11

《管理心理：心理学在团队管理中的应用》主讲：陈少胡老师【课程背景】你是否遇到过这样的管理瞬间：同样的任务布置，有的成员干劲十足，有的却敷衍了事；精心设计的激励方案，效果却总不达预期；团队讨论时一片沉默，执行时却问题频出……很多时候，管理的瓶颈不在于流程或技术，而在于对人心的理解与把握。《管理心理：心理学在团队管理中的应用》为您开启一次深入管理实战的“心理解码

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《激发潜能—教练型管理者的沟通艺术》   03.11

《教练型管理者的沟通艺术》激发团队潜能，打造高效组织主讲：陈少胡老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，90后、00后逐渐成为职场主力，传统指令式管理模式的局限性日益凸显。管理者们普遍面临这样的困境：员工表现出抵触情绪，会议难以形成有效决策；即使管理者为员工考虑，却难以获得理解和认同；业绩下滑时，员工倾向于寻找借口而非解决方案；新生代员工责任感缺失，而能

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《绩效提升—中基层管理者“教练式”绩效辅导技术》   03.11

《效能提升—中基层管理者“教练式”绩效辅导技术》主讲：陈少胡老师【课程背景】对于很多中基层管理者来说，最棘手的不是业务本身，而是如何让下属持续成长并产出高绩效。传统的指令与考核，在当下往往遭遇执行打折、心气低落、创新匮乏的困局。管理者陷入“保姆”与“监工”的双重疲惫，团队效能却迟迟无法突破。本课程正是为解决这一核心痛点而设计。本课程将前沿的“教练技术”与管理

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《巅峰销售—洞察客户的微行为心理学》   03.11

《巅峰销售—洞察客户的微行为心理学》主讲：陈少胡老师【课程简介】本课程聚焦于最真实的决策线索：客户无意识间的表情变化、肢体姿态、语音起伏和空间互动。课程从“说服的艺术”升级为“识人的科学”，教您像解读密码一样，精准破解客户语言之外的真实意图、深层需求与情绪变化。在两天的沉浸式训练中，课程将通过大量的录像分析、高仿真角色扮演和即时反馈演练，帮助您掌握一套强大的

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《职场如战场—高效执行力提升》   03.11

《职场如战场—高效执行力提升》主讲：陈少胡老师【课程背景】在当今激烈的商业竞争中，许多组织投入大量资源制定精准战略，结果却差强人意：项目推进虎头蛇尾，工作标准逐级递减，计划进度一再延误，最终成果与预期相去甚远。这种quot;执而不行、行而不果quot;的现象，正成为制约企业发展的最大内耗，不仅消耗着企业的人才和财力，更使企业错失市场机遇。深入分析这些问题，可

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《职场影响力—跨部门沟通与协作技巧》   03.11

《职场影响力—跨部门沟通与协作技巧》主讲：陈少胡老师【课程背景】在日常工作中，您或您的团队是否曾遇到过这些情况：明明反复交代，下属交来的成果还是南辕北辙？跨部门协作时，总觉得推进困难、互相扯皮，效率低下？向领导汇报时，难以在短时间内清晰呈现重点，获取关键支持？面对分歧或需要指出他人不足时，不知如何开口才能既解决问题又不伤和气？这往往不是意愿或能力的问题，而是

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《AI时代：管理者管理范式转型必修课》   03.11

《AI时代：管理者管理范式转型必修课》人工智能与管理转型主讲：陈少胡老师【课程背景】在智能浪潮席卷全球的今天，管理的底层逻辑正在被重构。《AI时代：管理者管理范式转型必修课》不是一门关于“如何使用ChatGPT”的工具课，而是一场针对管理者思维、方法与领导力的系统升级。本课程将深入探讨如何从传统的“管控者”转型为“人机协同的设计师”，如何利用AI重构决策、赋

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《从专业走向管理—管理者的角色认知与能力定位》   03.11

《从专业走向管理—管理者的角色认知与能力定位》主讲：陈少胡老师【课程背景】许多专业人士因业务能力出色被提拔至管理岗位，却发现自己仿佛踏入一个全新而陌生的战场。过去一个人冲锋陷阵就能取胜，现在却要为他人负责、为团队结果负责，常常陷入“忙、盲、茫”的困境：凡事亲力亲为累到崩溃，团队能力却未见成长；布置任务鸡同鸭讲，执行起来频频走样；对上对下沟通耗神，却总觉得使不

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《点石成金—管理者的时间与目标管理》   03.11

《点石成金》时间与目标管理主讲：陈少胡老师【课程背景】您的企业是否出现过这些问题：宝贵的会议时间，是否总在无休止的讨论中消耗，而关键决策却一拖再拖？管理者是否陷于琐事，无力思考大局，导致团队效能与下属成长双双停滞？员工是否总在被动“救火”，导致运营混乱，质量与效率无从保障？“表演式加班”是否在徒增成本，却换不来真正的效益提升？个人目标若与组织目标脱节，部门各

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