《国企“三重一大”决策机制的理论和实务》_张永军_企业内训课程

《国企“三重一大”决策机制的理论和实务》

培训讲师：张永军

讲师背景：
张永军教授——实战型企业党建资深培训师Ø中国石油大学、北京大学硕士研究生Ø（河北省教育厅评审）正教授Ø原中国石油国际化人才培训中心书记兼主任（正处）Ø原中石油物探培训中心（党校）书记兼主任（正处）Ø原石油物探学校书记、校长（正处）Ø清华继教详细>>

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《国企“三重一大”决策机制的理论和实务》详细内容

《国企“三重一大”决策机制的理论和实务》

《国企“三重一大”决策机制的理论和实务》
主讲：张永军老师
【课程背景】
**指出：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党对国企的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须一以贯之。
为了把国有企业建设好、发展好，争创一流，就必须按照总书记和党中央的要求，坚持党的领导、加强党的建设，建立健全现代企业制度，党业融合，高质量发展，充分发挥国企“重要政治基础”和“重要物质基础”作用，为实现中国式现代化再立新功。
坚持党的领导、加强党的建设，就是要发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，发挥基层党支部战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，特别规范开展“三重一大”决策，引领保障企业高质量发展，建百年老店，保基业长青。
【课程收益】
1、全面了解国企高质量发展的生态；
2、掌握国企治理结构和职责；
3、健全“三重一大”决策机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用；
4、掌握国企高质量发展的“关键五招”。
【课程特色】
聚焦现代企业制度建立和一流企业建设，围绕提高企业治理能力和水平现代化，给出了理论指导和实践要求；结构严谨、逻辑清晰、内容丰富、重点突出、案例鲜活；以二十大报告为指导，紧贴企业高质量发展的实际需要，给出了国企高质量发展的关键五招；知行合一、学以致用。
【课程对象】
企业高、中层、基层管理人员；企业“两办”干部；企业培训中心（党校）教师等。
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业高质量发展的生态
1、国企的功能定位和职责要求
2、国企高质量发展的内涵
3、中国特色现代企业制度
4、治理能力和水平现代化
二、国企各级党组织的定位和主要职责
1、现代企业的党委职责和党委会制度
2、现代企业的董事会职责和董事会会议制度
3、现代企业的经理层和总经理办公会制度
4、党支部的职责和主要工作
5、现代企业的综合监督——监事会、纪委、监委、职代会
三、“三重一大”决策机制
1、党委（党组）：把方向、管大局、保落实
2、国企决策机制概述（前置程序等）
3、党委会、董事会、总经理办公会权责如何有效衔接
4、“三重一大”的内涵和清单
5、党委研究“重大事项”的原则和程序
6、“三重一大”决策机制
7、“三重一大”决策流程
8、会议纪要的内容、价值和要求
9、违反“三重一大”决策流程的常见现象
10、国企党支部的领导如何融入公司治理
四、国企高质量发展的关键五招
1、国企高质量发展的思想和要求
2、融入中心培根铸魂（方法论之一）
3、科学管理提质增效（方法论之二）
4、数字转型创新发展（方法论之三）
5、合规经营和谐平安（方法论之四）
6、创建一流再做贡献（方法论之五）
五、小结

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