《新一轮国企改革与对标世界一流企业》_张永军_企业内训课程

《新一轮国企改革与对标世界一流企业》

培训讲师：张永军

讲师背景：
张永军教授——实战型企业党建资深培训师Ø中国石油大学、北京大学硕士研究生Ø（河北省教育厅评审）正教授Ø原中国石油国际化人才培训中心书记兼主任（正处）Ø原中石油物探培训中心（党校）书记兼主任（正处）Ø原石油物探学校书记、校长（正处）Ø清华继教详细>>

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《新一轮国企改革与对标世界一流企业》详细内容

《新一轮国企改革与对标世界一流企业》

《新一轮国企改革与对标世界一流企业》
主讲：张永军老师
【课程背景】
2024年进入到新一轮国企改革关键阶段。要继续强化基层创新和示范引领。而新质生产力的提出，更是为我国的国企改革、产业转型升级，进一步提高生产效率，推动经济高质量发展提供了理论依据。站在二十届三中全会之后的这个历史关键节点上，对标世界一流企业，建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，创建细分市场上的单项冠军成为广大国企的核心使命。
国企改革深化提升将在哪些重点领域谋求新突破呢？
围绕新质生产力，如何推进国企改革呢？
如何把建设世界一流企业价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程？
如何把价值创造融入到企业管理运营诸环节，以对标促达标、以达标促创标？
这些是我们企业所有者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实战经验，缺少实践方法的瓶颈；解决了学员在对标世界一流价值创造行动中，所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用，快速提升企业价值。
【课程收益】
洞悉环境：领会新一轮国企改革的核心与目标
方法掌握：分析对标世界一流的要素与本质
模型建立：全面掌握价值创造行动的三大模式和四大科学方法
因素分析：洞察新质生产力和国企改革的破局路径与成功要素
【课程特色】
结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】
董事长、总经理、副总等高管；部门经理、企业相关核心骨干等中管
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、新一轮国企改革深化提升行动
1、“二十大报告”关于国资国企改革
2、新目标、新变化、新重点、新途径
3、挑战、转型与升级
经济下行的深层次问题
经济大环境面临的挑战
新一轮国企改革的七大动能
二十届三中全会国企改革政策落实
制度类国企改革25项任务
机制类国企改革20项任务
二、新的增长极-新质生产力
1、新质生产力的提出
2、从市场学角度解读新质生产力
新产业、新制造
新服务、新业态
3、从经济学角度解读新质生产力
新资本、新劳动
新技术、新制度
4、围绕新质生产力，如何推动国企改革
三、对标世界一流企业的政策与解读
1、《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》
2、对标世界一流企业价值创造行动与部署
3、最新动态
四、世界一流企业的标准与要素
1、怎样理解产品卓越
2、怎样把握品牌卓著
3、创新领先如何定位
4、治理现代怎么实现
5、专业突出怎么理解
6、创新驱动怎么驱动
7、管理精益怎么达成
8、特色明显怎么实现
五、对标世界一流企业价值创造
1、企业价值
2、价值体系
3、一个目标
4、三个转变
5、七大聚焦
6、28项具体任务和重点内容
价值创造行动
立标、对标、达标、创标
六、对标世界一流企业价值创造的误区规避
1、立标要避免小院高墙
2、对标要解决情报缺失
3、达标要避免皮毛分家
4、创标要防止冲刺、全能和模仿
课程案例分析：
-案例1：中国中车对标世界一流企业价值创造最佳实践
-案例2：保利集团对标世界一流企业价值创造八维精益法
-案例3：广汽和重汽如何对标世界一流进行品牌战略规划
-案例4：联想集团最终为什么没有成为世界一流企业
-案例5：华为在极限打压之下为什么依然能够挺进世界一流企业行列
-案例6：公司治理标杆企业徐矿集团怎样走向世界一流企业
-案例7：中海油与世界一流企业壳牌石油的劳动生产率差距如何改变
......

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