《新晋管理者角色认知和员工带教技巧》   03.31

《新晋管理者角色认知和员工带教技巧》主讲：高飞老师【课程背景】管理者作为组织中上承下接的角色，向上要正确理解组织的决策，向下要合理规划安排执行，所以管理者工作质量的高低直接影响了组织效能的高低。在执行员工向管理者转变的过程中，首当其冲要面临的就是管理者角色定位的困难，因为一个角色的转变直接决定了工作重心的转变，因此新晋管理者要想在组织中有所作为，必须转变行为

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《支行长能力提升之问题分析与解决》   03.13

《支行长能力提升之问题分析与解决》主讲：高飞老师【课程背景】对于一名银行的支行长来说，解决问题是日常工作的常态，现实情况是：很多支行长工作勤勤恳恳，但是并不能真正解决问题，问题总是重复出现？或者解决完一个问题，发现又出现新的问题，甚至更严重？还有无法引导员工积极面对问题，也没有帮助员工处理问题的好方法！基于以上现实情况，高飞老师以10多年的银行支行工作经验为

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《金融企业学习和贯彻新质生产力理论三步走》   03.13

《金融企业学习和贯彻新质生产力理论三步走》主讲：高飞老师【课程背景】新质生产力是什么习近平总书记为何多次在讲话中提到新质生产力？新质生产力和金融企业有什么关系？面对当前的市场挑战，金融企业如何发展自己的新质生产力？随着2024年全国两会的召开，坚持高质量发展和发展新质生产力成为2024年的主基调。中共中央总书记、国家主席习近平3月5日下午在参加他所在的十四届

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《银行党纪党建与业务融合共创工作坊》   03.13

《银行党纪党建与业务融合共创工作坊》主讲：高飞老师【课程背景】怎样从根本上解决党纪落实不深、重视不够的问题？怎样让党建和经营实现良性互动、互相促进的局面？各部门和基层支行怎样把执行好党规党纪和业务融合落到实处？党的二十大明确提出：坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。“全面从严治党”是国家战略，是实现中华民族伟大复兴中国梦的坚强保障。对于

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《银行管理者高情商沟通技巧》   03.13

《银行管理者高情商沟通技巧》主讲：高飞老师【课程背景】小李当员工的时候业绩很好啊，怎么干了客户经理主管后，整个团队的业绩反倒不行啦小陈平时脾气挺好的，她的业绩一直都不错，怎么昨天和行长杠起来了，还不依不饶的？老张是部门的骨干中层，怎么这次绩效谈话之后反应那么大，还吵着要辞职？银行是由人组成的，人和人之间必然存在着认知的不同和理念的偏差，如果沟通问题解决不好，

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《银行管理者高效表达技巧》   03.13

《银行管理者高效表达技巧》主讲：高飞老师【课程背景】随着中国经济的不断发展，市场环境对银行管理者提出了越来越高的要求，尤其是产品推介宣传、会议发言、工作汇报等场合，如果表达到位，能够为表达者增光添彩，充分放大闪光点。如果现场表达平平淡淡，管理者的不足反倒有可能被放大，对工作和宣传造成负面影响。在银行内部，如果工作汇报能够条理清晰、重点突出，如果会议发言能够言

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《银行管理者高效汇报技巧》   03.13

《银行管理者高效汇报技巧》主讲：高飞老师【课程背景】刚刚完成一个大项目，历经重重阻碍，我用尽了十八般武艺，终于来到汇报这个环节。我清晰流畅地把事情的来龙去脉一五一十地进行报告，分行领导刚开始听得挺认真，过了一会被同事进来请示工作打断了，回过头来，领导显得心不在焉，我也只能草草收场。这是我的亲身经历，相信也是很多银行管理者的切肤之痛。工作干得好，为什么领导没啥

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《银行管理者结构化思维提升》   03.13

《银行管理者结构化思维提升》主讲：高飞老师【课程背景】“小李，你给我汇报了10分钟，我还是没弄明白你的方案重点是什么？”“老张，我们上周例会上不是说清楚这5个方面的工作都需要你们先进行，怎么有两块工作现在还没启动？”“小陈，他们吴总在开会你就回来啦，不会想想办法吗？”在当前日趋复杂的银行工作环境中，因为缺乏结构化思维导致的表达不清晰、沟通不顺畅、配合掉链子等

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《支行长能力提升之目标分解与计划执行》   03.13

《支行长能力提升之目标分解与计划执行》主讲：高飞老师【课程背景】当一名银行员工从基层被提拔到网点负责人，他面临着巨大的思维跨越和能力挑战，需要快速从一名被管理者成长为管理者。而银行现有的培训体系无法提供直接的思维和方法引导，这些新管理者一般要靠摸索和尝试来不断完善自己的管理方法，带来的问题就是悟性的高低决定了成长的速度，并且新管理者经常出现失误甚至错误，影响

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《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》   03.13

《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》主讲：高飞老师【课程背景】团队里老张怎么老是和你唱反调？明明你千叮咛万嘱咐，小李还是交过来让你目瞪口呆的报告？客户经理小陈最近工作状态一直不好，怎么办？董胖和小李吵架了，影响了支行的整体氛围，怎么运用激励和批评让士气重新振奋起来？刚培养出来的年轻人才很快就被上级行挖走，怎么样形成支行人才梯队，不出现青黄不接的情况？这是支

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