如何带领团队做好高效复盘
如何带领团队做好高效复盘详细内容
如何带领团队做好高效复盘
主讲:刘进
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法
复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制
复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用
复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易
本课程能够让管理者学习掌握复盘的实操流程和工具方法,把经验转化为能力;把复盘作为基本工作方法,促进团队协作与经验分享,直接提高团队业绩;及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系,并发现不足,激发创新与快速迭代,推动学习型组织建设。突出特点包括:
全程实操,便于落地:以具有中国智慧的“知、行、积”的架构循序渐进,紧密结合学员实际工作,全程实操演练,为学员赋能,便于方法落地。
多项原创版权工具:囊括“复盘画布”、“团队复盘引导三阶九步法”、“经验/教训萃取单”、“个人复盘复盘教练工作底稿”等十余项原创版权工具。
企业收益
总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系
发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误
促进知识共享,提高组织团队智商与复盘能力、提升团队绩效
学员收益
让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理
通过团队演练和点评辅导,让学习者掌握具体操作方法,学以致用
通过案例分析与实战研讨,让学习者理解“复盘”关键成功因素及“内功心法”
通过最佳实践分析,让学习者理解复盘的应用场景
课程对象
企业中高层管理者
后备干部、项目管理人员、专业技术人才、班组长等引导方式:讲授、研讨、互动实操演练(学员用实际工作和项目演练)
时 间:1天
内容提纲:
第一单元认识复盘
什么是复盘?(结合现场调研和评析)
为什么要复盘?(分组讨论和点评)
复盘对组织能力的提升:复盘是与业务整合的组织学习机制,是让学习型组织建设“落地”的重要方法
第二单元操作复盘
操作复盘的“道-法-术”
复盘之道——U型学习法
企业常见四类复盘
个人复盘两类操作手法及演练
团队复盘案例分析:美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解
团队复盘演练(关键流程的实操演练、团队复盘基本工具、现场点评与辅导)
第三单元做好复盘
团队复盘的“25个坑”
团队复盘的三项核心能力
把复盘做到位的12个关键成功要素
团队复盘引导的框架:“三阶九步法®️”
团队复盘会议策划&准备(工具:《团队复盘会议策划检查清单》《团队复盘会议策划方案(模版)》)
团队复盘引导实战&方法与工具演练
(以团队实际项目或活动进行实际复盘演练,分为四个阶段:回顾&评估、分析&反思、萃取&提炼、转化&应用。其中涉及的方法包括:《复盘画布(模版)》、亮点与不足评估原则与影响力X投入矩阵、名义小组法、鱼骨图、SPE分类法、思考的罗盘、由见到知的五项原则、《经验萃取单/教训记录单》、KISS/ABC法则、《行动计划表(模版)》等)
把团队复盘成果落地
如何扩大复盘的影响
如何应用复盘?典型情境应用指南
第四单元应用和推广复盘
启动复盘的“成长引擎”
复盘案例分享:以“复盘”推动组织知识萃取,战略规划、项目管理等,提升企业智商
推广复盘的关键策略与实施路径
联想、英国石油、美国陆军的最佳实践经验
以复盘打造闭环组织学习体系,工作学习化、学习工作化
第五单元集体反思与交流
学习回顾与总结
问答&交流
后续行动计划&建议
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