授权与激励
授权与激励详细内容
让下属玩命干
——中层管理者的授权与激励
课程背景:
工作中,有没有类似问题
辛苦工作加班做,员工清闲没事做
自己厉害特别牛,下属成长让人愁
授权总是乱抓瞎,劳神费心结果差
授权尺度难掌控,结果总是很被动
授权事项选择难,事后往往有风险
授权对象选择难,费尽周折惹抱怨
下属意愿都不高,激励手段常失效
喂马吃草马不跑,劳民伤财事难搞
激励手段很稀缺,效果自然不用说
激励总拿钱说事,意愿常常瞬间失
课程目标
能够阐述授权的意义和原则
能够区分授权的事项和非授权事项
能够阐述授权对象的相关标准
能够针对所学内容当堂完成授权测试
能够阐述授权的七大层次
能够根据所学内容当堂完成授权协作表
能够阐述激励的五大方式
能够阐述激励的注意事项
能够根据课程内容当堂完成团队激励设计表
能够运用激励的五大层次完成当堂训练课程内容:
为什么要授权
领导要时间
下属要成长
企业要发展
授权测试
什么是授权
授权不是工作分配
授权不是放权
授权不是做保姆
授权不是更辛苦
授权的误区自测
如何实施授权
准备:人、事、方式
工具:授权沟通表
委派:权、责、利
跟进:抓节点、做引导
工具:节点管控表
方法:下属反馈的六大时机
收权:反馈、改进
授权的七个层次
全权处理
遇事处理
适时干预
重抓结果
过程管控
提供想法
提供信息
工具:七层次明细表
五、授权原则“两讲三做”
1.讲清结果、讲清后果
2.做检查、做奖罚、做机制
工具:机制建设表
六、授权注意事项
1.授权与跟进
2.授权与指导
3.授权与工作分配
4.授权的例外处理
七、团队激励的目的:激发意愿达成目的
1.人力资源的特殊性
2.意愿的重要性
八、团队激励的理论
1.人性激励理论
2.内容激励理论
3.过程激励理论
4.行为改善型理论
九、激励的方法
1.以身作则
2.目标激励
3.情感激励
4.文化激励
5.竞争激励
7.机制激励
8.成长激励
视频案例:康熙王朝片段
案例:李云龙如何激励
工具:激励设计表
十、激励的注意事项
1.虚实结合
2.正负结合
3.松严结合
4.难易结合
5.人事结合
案例:小张的激励你如何做?
十一、激励的失效情况
人的工作极限
激励标的欠佳
激励方式单一
案例:唐僧如何激励下属
课程回顾 课程结束
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