生产班组作业分析JSA全面应用
生产班组作业分析JSA全面应用详细内容
生产班组作业分析JSA全面应用
课程背景:
●
如何做每一项作业活动都安全?如何让新员工轻松掌握岗位作业安全要求?如何
全面提高员工的安全意识并学会主动预防事故?如何确保班组安全培训的有效性
?如何降低事故率?这些问题是每一个公司在都在关注。有没有一个合用的工具
可以帮助我们呢?
●
工作安全分析(JSA)又称工作危害分析(JHA)是目前欧美企业在安全管理中使用
最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费
用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析,找出其多余的、有危险的工
作步骤和工作设备/设施,进行控制和预防。
培训收益:
● 正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所;
● 了解使用JSA工具的步骤、方法和规则;
●
学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐
患等的有效识别;
● 学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程;
● 学会应用JSA工具规范作业现场的员工安全行为
● 学会如何借助JSA工具编制现场安全培训资料,用于新员工的安全培训
本课程探讨和解决的主要问题:
1、JSA工具的主要作用是什么?如何使用JSA工具?
2、不同公司,作业流程不同,如何使用JSA工具?
3、如何推广JSA工具?如何让班组长、一线员工学会并愿意使用JSA工具?
4、如何能看到和总结JSA工具的相关效果?
培训对象:
学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任
、安全工程师、部门安全协调员、负责推行JSA工具人员及相关EHS管理人员等。
培训课时:
2天
课程特色:
本课程采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该工具的使用方法;用学员分组讨论的
形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化。
课程大纲:
一、JSA作用及原则
● 工作危害分析的实施流程和预期目标
● JSA的来源
● 危害识别/分析的几种工具
● JSA与规范现场安全管理
● JSA与事故预防
二、JSA背景知识回顾
● 工作中常见危害事故分类-案例解说
● 工作常见职业健康危害分类
● JSA的基本工作方法与要求
三、JSA 五步法-实操训练
Step 01:JSA工作的准备:工作任务的选择
● 分组练习:工作任务的选择与介绍
● 如何确定任务的优先顺序
Step 02:分解工作单元任务
● 分解任务为连续步骤—现场训练
● 就已选定的工作任务分解工作步骤
Step 03:识别任务中的危害与风险--现场训练
● 就已选定的工作任务进行危害的识别
Step 04:对识别的危害制订控制与预防措施
● 工程控制
● 行政管理
● PPE
● 临时措施
Step 05:编制安全操作规程
● 安全操作规程的结构
● 语言的使用与注意事项
四、生产现场指导(结合实际作业活动)
● 机械加工作业活动
● 化学品使用作业活动
● 物料仓储作业活动
● 临时性动火作业活动
● 设备维修作业活动
● 登高作业活动
● 临时用电作业活动
● 起重作业活动
● 进入有限空间的作业活动
● 其它存在风险的作业活动
五、持续改进、完善与高阶应用
● JSA与班前会的结合
● JSA与生产会的结合
● JSA在员工督导方面的应用
● JSA在作业方案编制时的应用
● JSA在事故原因分析时的应用
六、练习与讲评
顾江老师的其它课程
现代制造与电力企业EHS管理体系建立与运行 04.07
现代制造与电力企业EHS管理体系建立与运行课程背景:EHSHYPERLINKquot;http://www.chinaceot.com/search/open.phptype=openamp;keyword=E7AEA1E79086E4BD93E7B3BBquot;\tquot;_blankquot;管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康HYPERLIN
讲师:顾江详情
一线操作工人安全管理和安全注意事项培训 04.07
一线操作工人安全管理和安全注意事项【课程背景】安全是生产的基石,尤其对于一线操作工人来说,安全意识和行为直接关系到个人生命健康和企业生产的顺利进行。通过本次培训,一线操作工人将掌握基本的安全管理知识和技能,提升自我安全监控能力,确保生产过程中的安全。【课程目标】1.了解安全生产的基本概念和重要性;2.掌握日常工作中的安全注意事项;3.学会识别和纠正不安全行为
讲师:顾江详情
一线生产人员行为安全管理BBS 04.07
一线生产人员行为安全管理BBS【课程背景】行为安全管理是一个非常有用的管理工具。在行为安全管理过程中,安全领导力对于企业的安全管理和安全文化的发展极其重要,并通过行为安全管理这套方法将为企业管理人员提供一个优化的安全管理过程和技能,有助于他们实现其安全管理的目标。【课程目标】1、了解行为安全管理在事故预防控制中的作用;2、掌握观察与评价员工行为安全性的方法;
讲师:顾江详情
制造企业机械伤害事故预防安全MS&MSC 04.07
制造企业机械伤害事故预防安全(MachineSafetyAndProvidesOnMachineSafetyCompliance)课程背景:本课程从技术与管理控制角度入手,结合一些典型的事故案例,帮助学员认识了机械装置所产生的危害和事故防范措施。其目的在于提高管理人员和生产员工的安全生产意识和能力,防止人身伤害和严重的财产损失,杜绝可能让人遗憾终生的伤亡事故
讲师:顾江详情
生产环境事故隐患排查与治理 04.07
生产环境事故隐患排查与治理此课程能够帮助企业管理人员掌握风险识别和事故隐患排查治理的具体方法,建立起事故隐患排查治理和安全预防控制体系。【课程目标】1、了解企业安全管理的基本原理2、掌握危险源辨识的方法3、学会风险识别方法的运用4、掌握常态化的事故隐患排查的方法5、掌握事故隐患的分析与治理的方法【培训对象】企业管理人员、现场监督者、工厂安全与健康主管/专员【
讲师:顾江详情
生产企业成功安全管理实践 04.07
生产企业成功安全管理实践317690543815越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康、安全和环境问题。针对目前大多数企业EHS培训资源严重不足,培训内容与实际需求脱节的现状,本课程从工程与管理控制角度入手,帮助管理者认识了解跨国公司安全文化与EHS系统建立历程与内容。通过对该课程知识的学习和运用,能够提升企业EHS管理水平,减轻企业的管理
讲师:顾江详情
生产事故根源分析方法(RCA)与实例 04.07
事故调查与根本原因分析(RCA)----RootCauseAnalysis----安全已经成为第一原则。2021年新安法再度修改,9月1日起施行,……“有牙执法”常态化。政府层面对安全生产的要求越来越严,客户的审核要求不断变化且越来越具体。如不满足安全生产条件,轻则导致政府处罚、客户不满意,重则导致事故的发生。【课程背景】事故调查与根本原因分析是安全管理的起
讲师:顾江详情
危化管控/化学品安全HazardousChemicals课程介绍:365569526035危险化学品企业(从业单位)与其他企业相比,存在着诸多不安全因素和职业性危害,其生产过程中具有易燃、易爆、易中毒和腐蚀性强等特点,容易发生爆炸、中毒、火灾等恶性事故,一旦发生生产性事故,将会给企业带来巨大经济损失。本课程从危险化学品特性和生产管理者角色认知分析入手,主要介
讲师:顾江详情
生产班组危险预知训练KYT 04.07
生产班组危险预知训练KYT【课程背景】从大量的事故统计分析数据表明,企业事故主要发生在生产作业操作过程中。理论上可以说“控制了生产作业的全过程,就控制了事故”。长期以来,生产制造企业控制事故的主要方法还是以检查“物的不安全状态”和处罚“人的不安全行为”为主。然而实践证明,这种管理手段不能有效控制和减少企业事故的发生。从事故形成的两大因素——“人的行为”和“物
讲师:顾江详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16380
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317





