现代制造与电力企业EHS管理体系建立与运行

  培训讲师:顾江

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顾江老师²国家注册安全工程师²国家安全评价师²安全生产标准化评审员²国家注册人力资源管理师²现代企业EHS管理咨询师/培训师/审核员²“生产零事故模型”与“卓越安全绩效管理系统”开发者²乐金飞利浦、日立电梯、东方希望等先进企业外聘培训师²华 详细>>

顾江
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现代制造与电力企业EHS管理体系建立与运行

现代制造与电力企业EHS管理体系建立与运行
课程背景:
EHS HYPERLINK "http://www.chinaceot.com/search/open.php?type=open&keyword=%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB" \t "_blank" 管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康 HYPERLINK "http://www.chinaceot.com/search/open.php?type=open&keyword=%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB" \t "_blank" 安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系。
随着全社会对环境健康安全问题的愈加关注, HYPERLINK "http://www.chinaceot.com/search/open.php?type=open&keyword=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86" \t "_blank" 企业管理层对企业经营观念的深入了解,EHS管理已经从企业管理的纯粹辅助工作,变成了企业永续经营的不可或缺的组成部分。摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与EHS相关的风险?如何持续改进EHS相关的业绩?从而保证企业的健康发展。BSI以其对EHS管理的实际经验和对EHS管理体系的理解策划此课程,相信能对企业管理层的上述问题提供一个解决方案。
培训对象:
生产型企业现场管理人员;生产型企业设备管理人员;公司健康与安全负责人等
课时:2天
课程大纲:
一、EHS管理理论发展
Deming系统安全论责
马斯洛需要层次理论
职业安全健康费用模型
海因里希事故因果连锁论
海因里希事故三角
二、EHS法规体系演变及趋势
中国/美国EHS法规体系介绍
法规体系的演变和趋势
获取EHS法律法规的主要途径
如何提高企业的EHS法规符合性管理
三、EIA和OHS风险管理
危险源辨识
风险评估
风险控制
四、环境要素管理
公司的环境承诺
化学品/气体管理
废水排放管理
废物管理
环境噪声管理
五、工业卫生与职业健康管理
工业卫生和职业健康评估和实施
职业健康和卫生管理制度建立
个人防护用品的选择和使用
人机工程学
IAQ-室内空气质量
六、EHS运行监测及整改
EHS运行监测
安全隐患报告体系
变更管理–MOC
检查表的设计
现场检查技巧
整改措施的跟踪
七、应急响应
应急响应计划的制订
紧急疏散计划及定期演习
应急计划的后勤准备
应急计划演习的组织与实施
应对媒体的基本方法
防火防爆
八、EHS管理体系框架介绍
EHS管理体系模式及 HYPERLINK "http://www.chinaceot.com/search/open.php?type=open&keyword=%E4%BD%93%E7%B3%BB%E5%BB%BA%E7%AB%8B" \t "_blank" 体系建立逻辑
EHS管理体系和ISO体系对照
EHS管理体系文件结构
EHS管理体系关键条款
EHS体系建立及审核应对
九、事故分析和防范
事故报告
事故应对措施
事故调查启动及程序
事故原因分析
事故防范措施
十、高风险作业及工作许可制度
1)高风险作业
2)上锁挂牌LOTO-危险能源控制
3)施工现场高风险作业
4)工作许可证类型
动火
受限空间
带电作业
高作业
开挖
吊装作业
十一、EHS培训系统
培训需求的识别
年度培训计划的制订
培训的实施与效果的考核
十二、EHS文化的建立
EHS文化的重要性
EHS人员的角色职责
EHS绩效评估
EHS管理委员会和员工参与
公司对EHS的承诺及其外在体现
明确对管理层的期望
EHS活动
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