安全领导力引领、安全责任落地


安全领导力引领、安全责任落地

课程背景：
为认真贯彻落实**总书记关于从根本上消除事故隐患、有效遏制重特大事故发
生等重要指示精神。为认真做好2023年年底的各项安全工作，提前策划好2024年的安全
工作计划；为全面系统地学习和理解企业安全领导力建设的新理念、新方法和新经验；
为全面系统地学习和掌握企业应落实的安全生产主体责任；为学习和掌握安全生产尽职
减责的方法及途径，从而有效防范企业安全生产刑事责任法律风险；为进一步提升企业
主要负责人、分管负责人、业务部门负责人及安全管理人员等各级管理人员“我要安全、
我会安全、我能安全”的履职尽责技能。我们特决定举办企业“安全领导力引领、安全责
任落地；力保2023年安全工作圆满收官、2024年安全工作开好局”高级研修班，请各单位
/部门高度重视，积极组织本单位或下属单位有关人员参加本期培训。现将有关具体事项
通知如下：
一、时间：2天
2. 参加对象
企业主要负责人、分管业务负责人、分管安全负责人、安全总监、各业务部门负责
人、安全经理、各承包商主要负责人等有关人员。
三、主要内容
（一）、搞好2023年年底安全工作四要点
防抢任务赶进度、防冬季带来的安全风险、防不及时整改隐患、防凑设备拼人员加
班加点冒险作业。 
（二）、安全领导力引领的三概念
 领导、安全领导力和卓越安全领导力七特征。
（三）、搞好企业安全管理四锦囊
我们要掌握搞好企业安全管理人体五位一体结构模型、我们要掌握风险分级管控与
隐患排查治理双预防机制的运行模型、我们要铸牢企业管控风险十二有主体责任防护链
、我们要理解标准化各要素运行逻辑关系模型。
（四）、管业务必须管安全七要点
直线责任、有感领导、属地管理、责权利统一、三管三必须、监督考核与奖惩激励
、典型安全责任事故问责三案例。
（五）、安全领导力引领的八行动
算安全、学安全、行安全、查安全、挺安全、善激励、会沟通、不加班。
（六）、安全管理人员执行力提升四妙计
履行好七项法定职责、推行好行为安全观察法、把控好二十字职责定位、记住五句
话。
（七）、企业应筑牢管控风险的十二有主体责任防护链


（八）、搞好2024年安全工作计划六依据

法规、标准、规范；上级主管部门要求；有关政府部门要求；2023年企业管理评审发现
问题（企业自查发现问题、上级及政府部门查出问题、事故及隐患等）；企业管控风险
的要求。

-----------------------
[pic]

李常老师的其它课程