新版DFMEA实战培训大纲

实战新版DFMEA培训大纲
为什么要参加本次培训
自从AIAG-VDA DFMEA 于2019年6月生效以来，各企业纷纷参加了相应的外训，取得了一定的效果，然而随着各OEM（主机厂）在新项目运行和审核供应商的新版FMEA时，以及各供应商学员们反馈在实际使用过程中存在如下问题：
DFMEA的时间安排很难像手册中描述的在APQP和MLA各阶段展开；
在制作DFMEA中使用了边界图、接口分析等工具，但没有有效的和结构、功能和失效分析等步骤中进行展开和应用；
边界图、接口分析、结构分析中识别的系统要素，影响要因不能和P图有效的结合，和提出控制因素；在DFMEA的P图绘制出来后，不能明确真正直的目的，无法有效和DFMEA表格中各栏目有效结合；
在失效分析时无法使用界面分析和干涉矩阵，识别的影响因素不具体，不能形成有效的失效链；
在DFMEAM风险分析打分的过程中团队对S\O\D很难达成一致，也无法说服客户，让客户认为风险没有识别出来，DFMEA应用的效果不好；
针对上述中存在的问题，我们开发了新版D/PFMEA实战培训课程，帮助企业解决上述问题，起到真识的识别产品和过程开发的潜在风险，提升客户满意度；
课程目标暨收益：
本课程旨在帮助学员系统、全面地理解新版FMEA的框架和思维，学会应用新版FMEA的理念、准则、方法和步骤，分析结构、功能和各种失效模式及影响， 进而追溯导致缺陷产生的原因，通过打分的方式决定改善的重点。
理解新版FMEA的框架和思维；
掌握新版FMEA的七步方法；
学习边界图、P图、接口分析、干涉矩阵、功能分析表等工具在七步法的应用；
掌握SOD的评分原则和标准，运用案例，使团队人员达成一致；
掌握行动优先级的确定方法和如何降低频度、探测度的方法；
掌握FMEA表格的填写与解读。
课程独特亮点
激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表
将学员分成若干个小组，每组6~8人； 同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。
课程培训对象：
产品设计工程师，产品经理，可靠性工程，研发工程师，材料工程师；
项目经理，客户质量工程师；
学员预备知识要求（重要）：
了解AIAG第四版FMEA；
课程长度：2天
教材和证书：
每位参加人员可获得一套培训教材。
全程参加培训且考核合格者，颁发 “新版DFMEA“培训证书。
DFMEA培 训 大 纲
前言：基础知识介绍
DFMEA的主要内容
Why 学习DFMEA
DFMEA的历史
什么是DFMEA？
DFMEA中主要术语；
第一部分：AIAG&VDA DFMEA概况
DFMEA修订原因
DFMEA的目的和范围
DFMEA的目标和局限
DFMEA的十大目标
DFMEA的四大局限
企业DFMEA整合
FMEA实施四大规范
高层管理者的承诺
DFMEA 知识经验保护
顾客和供应商之间的协议
过渡策略
基础DFMEA和家族DFMEA的定义和应用；
DFMEA使用时机
DFMEA的三种使用基本情形
生产后八大修定条件
SFMEA、DFMEA、PFMEA
不同FMEA之间的协作
项目规划
5T原则
APQP与DFMEA的时间安排
MLA与DFMEA的时间安排
DFMEA　团队
DFMEA团队角色和责任
案例和练习FMEA在项目中的时间安排
FMEA 方法
DFMEA七步法概述
AIAG-VDA DFMEA 主要变化点
第二部分： AIAG&VDA DFMEA的理解及应用
DFMEA步骤一：策划和准备
主要目的;
确定项目和边界——确定项目
DFMEA项目计划
确定基准DFMEA
DFMEA表头
DFMEA步骤二：结构分析
主要目标：
系统结构
定义顾客
结构分析——边界图/方块图
边界图的作用
初始功能清单的定义与案例介绍
边界图制作六大步骤
边界图案例分析和练习1
系统结构可视化—结构树
结构树案例分析1
结构树案例分析2和练习2
结构分析文件化
其它结构分析--爆炸图、矩阵图的应用
爆炸图及案例展示
矩阵界面图界面矩阵及案例展示
外部矩阵图分析和应用
内部矩阵图分析和应用
DFMEA步骤三：功能分析
主要目的和目标：
功能
要求
要求的定义
要求的可能来源
参数图（P图）
定义
参数图结构
参数图示例1
参数图示例2和练习3
功能分析——功能树
功能分析表的使用方法和案例；
详细功能分析表的使用和案例；
功能树剖解案例1
功能树剖解案例2和练习4
功能分析文件化
DFMEA步骤四：失效分析
主要目的和目标：
失效
失效链
失效影响（FE）
失效模式FM
失效起因FC:
失效网和失效链分析
失效分析——失效树
失效树案例1
失效树案例2和练习5
界面干涉矩阵有失效分析中的展开；
失效分析文件化
失效分析记录
DFMEA步骤五：风险分析
目的和目标：
设计控制
设计控制——预防控制（PC)
设计控制——探测控制(DC)
图解预防控制和探测控制之间的关系
严重度
严重度定义
严重度评估标准
严重度评分练习
频度
频度定义
频度评估标准
频度评分练习
探测度
探测度定义
探测度评估标准
探测度评分练习
措施优先级
措施优先级定义
措施优先级列表
风险分析记录
DFMEA步骤六：优化
优化的目的和主要目标：
优化的顺序
措施的状态
措施责任分配
措施有效性评估
优化记录
持续改进
DFMEA步骤七：结果文件化
文件化的目的和主要目标：
FMEA报告

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