即兴演讲与结构化表达


《即兴演讲与结构化表达》课题培训大纲



【课程背景】

这是一个不仅讲“硬件”自身条件的时间，更是讲究“软件”即是一个人软实力的职业素养
，然而演讲的机会处处可见，没有演讲能力不是优秀的管理者，没有演讲能力的职场人
士没有机会在竞争中脱颖而出。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表
这个人的人生成就有多大！”无论是政界领袖毛泽东、温家宝、奥巴马、克林顿，还是商
界领袖杰克.韦尔奇、柳传志、马云、牛根生、潘石屹...，古今中外99%深具影响力的成
功人士都是善于公众演讲口才的大师！
❖ 公众演讲和演讲口才是每一位职场人士立身、发展的财富和最重要的领导工具：
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主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说；
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凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说；
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汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说；
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问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说；
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沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说。 

在平时的生活工作中，您有出现什么样的情况呢？
❖ 平时聊天可以聊得天花乱坠，可一正式讲话紧张，就恐惧，语无伦次……
❖ 一上台脸就红，面对不同人群，就不知道讲什么……
❖ 准备好的内容，背好的内容一上台就是忘了……
❖ 突然被叫上台讲话，不知道讲什么，语无伦次……
❖ 每次上台都要拿稿，没有稿件都不知道如何演讲……
❖ 不同的场合，不知道如何演讲，讲的内容不应景……



【培训目标】


Ø  使学员了解演讲的类型与作用
Ø  使学员掌握成功演讲的要点与流程
Ø  使学员具备设计演讲内容的理论基础及实务能力
Ø  使学员具备把演讲和听众的兴趣结合起来的技巧
Ø  使学员能运用适切的呈现与表达技巧，成为杰出的演示者
Ø  使学员懂得演讲的结构，在不同场合懂得如何演讲


【培训特色】


Ø  透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
Ø  讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
Ø  授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
Ø  针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合


【训练进行方式】


Ø  案例分析 Ø  案例说明 Ø  课题讨论
Ø  学员实战演练 Ø  讲师现场点评 Ø  格式运用

课程时长：1天-2天


课程对象：


Ø  自主创业的企业家 Ø  职场中的中基层人员


Ø  经常参加路演人员 Ø  需要竞聘的职场人士


课程内容：

第一讲：演讲的概述
1.  演讲技巧在廿一世纪的重要性
二、演讲的作用与意义
三、演讲者面临的挑战
四、从演讲的听众区分演讲

第二讲：突破当众演讲时的紧张情绪
一、心理紧张的八大原因
二、克服紧张的八大方法
三、演讲前的六大准备
四、演讲者的演讲“四定”


第三讲：演讲者的礼仪塑造
一、演讲者的表情管理
二、演讲者的讲台形象
三、演讲者的手势形象
四、演讲者的用司表达
五、演讲者的声音效果


第四讲：演讲者的精彩呈现及演绎能力
演讲的基本元素
1、演讲者的候场
2、演讲者的出场
3、演讲者的开场
4、演讲者的介绍
5、演讲者的讲话
6、演讲者的收场
二、故事的力量
三、开场的表达能力
四、控场的技巧能力
五、内容的表达能力
六、结尾的表达能力


第五讲：演讲者的结构化表达
一、清晰表达的“金字塔结构”
1.引子2.议题3.中心思想
4.主要观点 5.主要依据
表达模方框架
1.时间线2.关系线
未来线（回首过去、结合现状、放眼未来）
“三点式”发言模式

第六讲：工作汇报的演绎技巧
一、工作汇报示例
二、工作汇报场合
1.工作汇报 2.项目汇报 3.企业汇报
三、即兴演讲的运用……
1、公司年会会上讲话，您该如何演说？
2、就餐宴会上举杯时，您该如何演说？
3、竞聘上岗时，您该如何演说？
4、突然让您上台讲话，您该如何演说？
5、主持会议时，您该如何演说？
6、介绍产品时，您该如何演说？
7、自我介绍时，您会如何演说？
8、刚进入单位，领导突然让您发言，您是如何演说？
9、平时代表公司去路演项目，您是如何演说？




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