《高效带徒弟》   04.09

高效带徒弟——开启师徒共进的成长模式课程简介《高效带徒弟》课程简介一、背景与需求在以“大国工匠”推动制造强企的背景下，企业在技能人才的培养上仍然存在着一些难题，如何可持续地打造强有力的一线技能力量和建立良好的技能人才培养体系一直是“老大难”问题：（一）低技能人才一抓一大把，高技能人才屈指难数；（二）好的经验难保留，好的做法难传承；（三）高技能人才不愿教，低技

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《管理的秘密》   04.09

管理的秘密——蝶变升级课程简介一、背景企业高速发展，大量优秀技术骨干走向管理岗位，管理者在职业生涯获得发展的同时，也面临着诸多挑战。管理者已经成为组织的重要资源，但管理者“贬值”的速度也远超各类有形资源，归纳总结当前管理者主要面临着四大挑战：（一）角色转变“工而优则仕”，工作表现突出固然是晋升管理者的硬性指标，但不能成为全部条件，成为管理者不仅要让自己优秀，

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《金课优师》   04.09

一、课程背景企业间的较量归根到底是对知识的“鲜活载体”——人的角逐。“人才”是企业组织的重要资产，而“人才”的培育和学习则是各级企业和组织实现保值、增值的必由之路。内部师资将是承担此项重大任务的精英，扮演着资源收集与经验传承的重要角色。作为一名企业的内训师，不论是专职还是兼职，最关心和希望的莫过于得到学员满意的评价。培训的内容固然重要，但如果传授的技巧和方法

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《卓越班组长的致胜之道 》   04.09

卓越班组长的致胜之道【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层◆“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。◆企业千条线，班组一线牵，当前中国

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《组长思维修炼》   04.09

《班组长的思维修炼》课程简介一、背景与需求“普通的企业看高层、优秀企业看中层、卓越的企业看基层”可以说基层班组的质量决定了组织的质量，基础不牢地动山摇，做强基层单位是每个组织的必修课,但头重脚轻确实很多单位不得不面对的现实。班组建设效果不佳，与班组长的个人转型有着本质性关联，原因是多方面的其中以下几个方面不可不察。（一）班组长重业务轻人员在一线常常有“工而优

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高效带徒弟    04.09

《高效带徒弟》课程简介一、背景与需求在以“大国工匠”推动制造强企的背景下，企业在技能人才的培养上仍然存在着一些难题，如何可持续地打造强有力的一线技能力量和建立良好的技能人才培养体系一直是“老大难”问题：(一)低技能人才一抓一大把，高技能人才屈指难数；(二)好的经验难保留，好的做法难传承；(三)高技能人才不愿教，低技能人才不愿学；(四)培训、上课、考试，为什么

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卓越班组长    04.09

卓越班组长【课程背景】一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层◆“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。◆企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的

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《如何有效降低生产运作成本》课程大纲（通用版）   04.09

如何有效降低生产运作成本【课程目标】-深入理解生产运作成本的构成与影响因素。-掌握并应用多种降低生产运作成本的方法论与工具。-通过互动讨论，提升团队协作与问题解决能力。-制定并实施个性化的成本降低策略，提升企业竞争力。【课程对象】-制造企业的中高层管理人员-生产、财务、采购、物流等部门负责人及团队【课程时间】-2天1晚，共18小时【课程大纲】注：大纲仅为通用

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目标管理与任务分配管理   04.09

《目标管理与任务分配管理》课程大纲上篇（3.5H）第一讲目标管理的基本常识1.小组研讨：目标与目标管理2.目标管理的起源与发展3.目标管理的概念4.案例解析：常见的目标管理方法－MBO－KPI－OKR－PBC第二讲目标管理剖析1.头脑风暴：目标的三个层次体系2.目标管理的六个特征3.目标管理的两个层面4.目标管理的过程5.目标管理“七部曲”6.目标管理的基本

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