目标管理与工作计划
目标管理与工作计划详细内容
《目标管理与工作计划》
每个人都有生活目标，企业更有经营目标！而计划的建置与分解，团队运作的协调度，是我们随时检测行动的依据，而我国有许多企业认为目标管理没有达到预期效果！为什么会是这样一个结果？本课程带您瞭解这门极其有用的管理利器。
【课程收益】
掌握选择目标的范围；
掌握目标量化的方式；
掌握计划分解的技巧；
明白过程监控的节点。
【课程特点】
理论为技巧的架构，技巧为实务的基础；
课堂上演练所学知识，课后立即应用于工作改善；
深入分析其他企业的案例，萃取成功与失败的背后因素。
【授课形式】概念剖析、现场指导、研讨互动、情景演练、实际体验
【培训时间】一天 / 6小时
【培训对象】团队领导者、管理岗位人员、部门文员与助理。
【课程大纲】：
1-目标管理的核心
目标管理的定义
目标是什么
如何确定目标
目标管理对企业的重要性
目标管理程序
2-目标管理的执行
如何进行目标分解
目标设定的原则
SMART原则
共同原则
改变原则
数量原则
个人目标与团体目标的关系
承接
战略
掌握
部属制定低目标的原因
3-工作计划的要求
工作计划的重要性
工作计划的形式
工作计划的类别
按计划内容分类
按组织职能分类
按时间期限分类
工作计划的内容
工作计划的错误认识
4-工作计划的制作
计划制作七步法
确定关键
安排时间
界定责任
明确标准
分配资源
设定奖惩
替代预案
企业制定计划的方法
目标分解法
集体会议法
滚动计划法
确保计划有效实施
掌握可分析的事实
拟定与选择最优方案
准确评价工作计划
周庭辉老师的其它课程
企业育人与留人技巧 04.14
企业育人与留人技巧课程学员各部门主管、经理、总监、及HR管理人员。授课时间1天（6小时）授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成选人不准、管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果
讲师：周庭辉详情
薪酬体系设计 04.14
《薪酬体系设计》薪酬设计的良好与否，可能产生正面的激励效果，也可能形成负面的大锅饭效应你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些，为此你必须明白如何设计有效的薪酬体系。【适合状况】如果你有以下的感觉，那么你必须来参加：不知道如何下手设计
讲师：周庭辉详情
行动学习在培训中的运用 04.14
《行动学习在培训中的运用》世界500强都在用的方式行动学习法在世界500强的企业实践证明有较好的效果,如GE的领导力开发、西门子公司的S5培训和波音公司1999年的全球领导力的项目等都取得了不匪的培训成绩，证明通过行动法可以让企业在培训绩效得到提升。课程目标：掌握行动学习的建立流程；明白行动学习的要素与角色分工；熟悉行动学习的工具使用。二、课程对象：企业内训
讲师：周庭辉详情
员工激励与留任 04.14
《员工激励与留任》企业大锅饭，良才留不住为提升员工的工作敬业度，让其更主动积极地投入工作中，有更饱满的热情和能量，提升企业的整体效能，企业通常都会做一件最为核心的事情，即“员工激励”。如果没有关注什么样的参与和奖励措施才是最适合企业的，那么降低员工流动率将会变得更加举步维艰。为了协助企业，我们开发了这个系列课程，通过高度概括的步骤让你迈向成功的员工留任策略。
讲师：周庭辉详情
非人资主管的人资管理技巧介绍 04.14
《非人力资源经理的人力资源管理》彼得.德鲁克曾说过：企业管理，最终就是人事管理。管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其核心员工的管理。如何对企业做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，绩效倍增，用人失当，累计组织。本课程意在帮助非人资部门的管理者，如何掌握人资管理技术，找到合适的千里马，并发挥千里马的潜力。课程目标：掌握高效
讲师：周庭辉详情
岗位分析与定岗定编 04.14
《岗位分析与定岗定编》以职能分解为基础，编制合适的职位说明书，最终落实到企业里的人岗合一！掌握职能分解的流程与步骤，能够编写适合各岗位的职位说明书，并检视企业内的岗位是否过多或不足。从员工能否充分发挥效能来思考，运用人力盘点降低“人浮于事”的情况。【课程目标】能掌握岗位分析的思路与原则；明白岗位评估的相关工具与方法；能够按照要求完成编制岗位说明书；【课程特点
讲师：周庭辉详情
管理者的角色与认知 04.14
《管理者的角色与认知》每个技术骨干都希望自己有晋升的空间与机会，但当这些技术骨干在晋升管理者后，面对公司、团队、任务的多重压力后，反而出现无法适应或者适应不良的情况，造成部门目标无法有效推动，团队士气低落的情况。从技术走向管理，认知提升就是一道必须要跨过的门槛！【课程收益】帮助学员明白管理者该具备的思维。掌握协助上级的方式与时机。助力学员更好的发挥团队协作。
讲师：周庭辉详情
基于战略出发的人才梯队建设 04.14
《基于战略出发的人才梯队建设》做到有的放矢，人才价值方能最大化企业经营战略负责指引企业前行的道路，在不同的发展阶段都有不同的重点，而人才战略基于经营战略的要求下，也有同样的性质考虑。按照企业自身的发展阶段、能力、需求所制定的人才战略，区分主次缓急的关联性价值链，就可以实现符合企业发展阶段的人才梯队建设。课程目标：掌握企业战略范围与关注点；确定合适的人才发展战
讲师：周庭辉详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21263
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19124
- 4品管部岗位职责与任职要求 16381
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15468
- 7问卷调查表(范例) 15212
- 8工资发放明细表 14672
- 9文件签收单 14317