绩效管理执行实务
绩效管理执行实务详细内容
《绩效管理执行实务》
绩效管理如同一把双刃剑，
可以让企业一蹶不振，也可以让企业脱胎换骨~
管理者面临的最大问题就是人才的管理，尤其核心员工的管理。如何对企业做到人尽其才、才尽其用。是当下企业在组织发展中面临的重要问题。善于用人，绩效倍增；用人失当，危及组织！本课程意在帮助公司管理者，掌握绩效管理技术，善用绩效评估方式。协助部门人才成为千里马，助力部门成长与完成公司要求。
【课程收益】
理解公司执行绩效管理的目的，帮助团队达成公司任务要求；
课堂实际演练绩效管理的各种常见工具，掌握员工自驱力提升的秘诀；
熟悉过程进行中容易产生的问题，应对方案提前了然于心。
【课程特点】
让效果能落地：所学能即用，沟通非难事；
让课程能学透：明白步骤，掌握重点；
让每人都改变：立即演练，相互学习。
【授课形式】概念剖析、现场指导、研讨互动、情景演练、实际体验
【培训时间】2天 / 12小时
【培训对象】HR人员、基层管理人员、中层管理人员。
【课程大纲】：
1、为什么要做绩效管理
公司如何看待绩效管理
组织方面
个人方面
应纳入绩效管理的指标
销售
成本
市场
产品
人才
绩效管理给公司带来的帮助
管理者在绩效管理中扮演的角色
绩效管理体系应该包含哪些模块
绩效管理执行的雷区
2、目标管理与分解
目标管理的概念
目标设定与分解
目标设定的原则
SMART原则
数量原则
共同原则
改变原则
个人目标与团体目标的关系
承接
战略
掌握
3、工作计划的制作
工作计划的重要性
工作计划的形式
工作计划的类别
按计划内容分类
按组织职能分类
按计划期限分类
工作计划的内容
企业制定计划的方法
集体会议法
滚动计划法
确保计划有效实施
掌握可分析的事实
拟定方案与选择最优方案
准确评价工作计划
4、绩效评估技巧
选择绩效评估方式
德能勤绩
KPI关键考核指标
KPI指标的选择
如何决定KPI
KPI的权重设计
KPI的不同计分方式
绩效评估步骤
考核结果的运用
评分偏差的原因
如何避免考核偏差
5、员工绩效面谈
绩效面谈目的
绩效面谈流程
面谈原则的掌握
各类型员工谈话重点
绩效好的员工
绩效差的员工
有才能的员工
资格老的员工
避免面谈误区
淘汰机制的建立
6、执行过程的问题与对策
问题1：各部门对绩效管理的重视程度不够
问题2：绩效目标不明确，绩效考核的牵引力不够
问题3：绩效考核实施后，部门/员工的绩效提升不明显
问题4：如何把经营任务与个人业绩相结合
问题5：如何从经营角度做绩效分析，找出问题根源
问题6：如何避免绩效考核流于形式
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