《政企合作综合开发项目顶层设计及投融资等落地实施》
《政企合作综合开发项目顶层设计及投融资等落地实施》详细内容
中建政研信息咨询中心
建研〔2020〕162号
-10985588265破解地方发展困局,培育经济增长极,实现政企合作共赢
政企合作综合开发项目顶层设计及投融资等落地实施
高端研修闭门会:第七站(西安)
【课程背景】
结构化协同、融合,封闭运行,一体化建设运营,风险可控,培育经济增长极,政企合作共赢,是我国政企合作综合开发顶层设计的原则要求和项目实践的基本特点。
根据十九大部署,再奋斗15年到2035年,我国将基本实现现代化。然而,近十年来我国宏观经济持续下行,政府投融资体制发生了重大和根本性变化,财政收支矛盾日益突出。目前,我国常住人口城镇化率仅为60.60%,乡村振兴今年才会衔接脱贫攻坚和小康社会建成,转变发展方式、优化经济结构、转换发展动能势在必行、迫在眉睫。
以合作共赢为目的,变一次性交易为全生命周期合作伙伴关系,变碎片化建设为综合集成开发,变资源为资金、资产、资本,政企合作综合开发项目新形势下在全国已经蔚然成风,成为我国创新发展和“新四化”(新型城镇化、乡村现代化、高端信息化、再工业化)建设的重要载体,也是地方政府切实贯彻新发展理念积极作为培育新经济增长极的重要平台和抓手。
2019年3月7日财政部财金〔2019〕10号文规定“新签约项目不得从政府性基金预算安排PPP项目运营补贴支出”,使得政企合作综合开发模式陷入困境,各种类PPP项目在市场上频频出现。那么:
作为地方政府,如何在42号文与10号文的指引与限制下,正本清源合规使用政府性基金,以更加市场化与创新性的政企合作综合开发项目,破解地方发展困局,培育地方新的经济增长极?
作为社会资本,怎样积极、合理参与政企合作综合开发项目并有效控制操作中的特有风险?
作为平台公司,如何在严峻的转型升级之路上依法合规的通过综合开发项目做实做大做强做优,并支持地方建设和发展?
作为金融机构、资本市场,如何识别和更好的支持综合开发项目?
政企合作综合开发项目本身,如何正本清源创新和高质量发展?
大型的政企合作综合开发项目,入库和(或)落地才是硬道理!为进一步协助政企双方以政企合作综合开发项目为基础打造地方高质量发展增长极,解决理念、顶层设计、基金使用、投融资、落地实施等难题,北京中建政研信息咨询中心于10月在西安市(第七站)举办本次高端研修闭门会。现将有关事项通知如下:
【时间安排】
2天授课+0.5天成功案例研讨(闭门会)
【课程特色】
★以实战面对实践,实操为主,闭门剖析国内最新标杆项目成功案例
★破解政企合作综合开发项目基金使用根本性困局,解决项目运作中的疑难问题,保障项目合规入库、落地和可持续高效实施
★以独创的政企合作综合开发“六化”哲学引领,由表及里,深度解析,系统交流政企合作综合开发项目最新研究和实操理论成果,直击根本,以利于由道而术、从容创新
★一线实战专家面对面、点对点互动,充分交流,解疑答惑,带着问题来带着答案走
★建立联系,结合具体项目,持续跟踪沟通和指导
【学习对象】
(一)企业:谋求战略转型的大型房建、基建企业,综合城市运营商,大型工商产业企业,各类专业服务运营商,规划设计研究院等;
(二)政府:地方政府财政、发改、住建及PPP项目的主管部门人员,各类高新区、开发区管委会领导及核心管理人员等;
(三)投融资方:各类金融机构,各地方平台公司负责人,政企合作综合开发项目财务或者战略投资人;
(四)金融机构、运营公司等其他人员。
【课程内容】
第一天9:00—17:00 (政企合作综合开发项目投融资落地)
(一)后PPP时代的困境与出路
(1)建设模式(2)融资模式(3)政企合作
(4)规范管理(5)回报机制(6)八大模式
(7)519流程
(二)政企合作综合开发项目三性论证
1.项目可投性
(1)聚焦主业、事前算赢
(2)合理回报、两不一出
(3)SPV现金流入、流出
2.项目可融性
(1)区域条件(2)财力条件(3)项目条件(4)放款审查
3.风险可控性
(1)决策主要依据(2)项目核心风险
4.项目风控案例
5.投资三得经验
(三)方案设计要点
1.三类项目特点
2.组合回报机制
3.开发性PPP模式简介
4.开发性PPP项目案例
5.F+EPC项目案例分析
(四)综合型项目土地一二级开发核心问题解析
1.土地开发流程
2.财综4号文之后的土储业务模式
3.政府可否委托国企进行片区开发
4.委托代建与委托开发(授权开发)有什么不同
5.委托代建以及政府购买服务、政府采购工程能不能融资
6.片区开发项目和园区开发项目有什么不同
7.片区开发项目能不能融资,如何融资
8.土地出让金返还模式还可行吗
9.如何理解“平台公司不得以财政性资金作为偿债来源进行融资”
10.政府委托的片区园区开发主体能不能融资
11.由政府委托的开发主体进行融资是否违反“政府投资项目不得由施工企业垫资”
12.由施工企业为城投垫资违规吗
13.政府以补助补贴支持的项目该如何定性
14.如何定义垫资
15.建筑企业供应链融资可以做吗
16.什么是土地增减挂钩业务,有哪些环节有融资需求
17.土地增减挂钩指标跨省交易能做融资吗
18.土地增减挂钩指标省内交易能做融资吗
19.为什么这种土地指标交易业务可以融资
(五)如何在政企合作综合开发项目运营期再融资
1.再融资的概念
2.再融资的动因
3.再融资的方式
4.项目再融资案例
(六) 如何在政企综合开发项目中实施F+EPC模式
1.EPC模式简介与模式演变分析
2.EPC实战经验
4.F+EPC模式简介
5.F+EPC适用领域
6.F+EPC招标方式
7.F+EPC风险分析、与风控措施解析
8.F+EPC案例分析
第二天9:00—17:00 (政企合作综合开发项目顶层设计新理念、新模式、新实践)
(一)新起点:政企合作综合开发项目本质属性辨析、内在逻辑和项目形态分析
(二)新趋势:政企合作综合开发的必然性和内在逻辑、内在要求,及如何借助政企合作综合开发破解地方发展困局,实现政绩和业绩双丰收、政企合作共赢
(三)新设计:“封闭运行,风险可控”等政企合作综合开发项目最新顶层设计政策法规解读
(四)新理念:政企合作综合开发项目运作的新理念、新模式、新流程,“内容结构化、机制市场化、治理现代化、彰显个性化、运作规范化、价值最大化”六化哲学统领,直击根本,由道而术,规范运作,从容创新,创造价值
(五)新突破:政府基金创新应用,破解政企合作综合开发项目根本困局
(六)新实践:ABO+F+EPC、准特许经营等类PPP模式案例剖析及其操作规范性、可行性实质要点总结
第三天9:00—12:00 (闭门研讨会)
(一)新解析:政企合作综合开发项目常见疑难问题解析
(二)新风暴:实战专家与学员面对面、点对点,就实操中的难点、疑点进行交流沟通
【时间和地点】
2020年10月14日—17日(14日为报到日) 西安市(第七站)
【培训费用】
1.收费标准:
(1)非会员单位费用
19800元/家企业(每家企业限5人参加,费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。
4980元/人(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。
(2)会员单位费用
1980元/人(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。
2.缴费方式:银行汇款或转账,会议现场不安排收费
账户名称:陕西中建政研信息咨询有限公司 开 户 行:中国建设银行股份有限公司西安桃园南路支行 账 号:61050186560000000189
注:(1)本期会议限报名10家企业,超出报名数者敬请关注下一期政企合作综合开发研讨会。
(2)参加本次培训的学员报名《全过程工程咨询师》与《全过程工程项目管理师》岗位能力培训证书可享受9折优惠!
【联系方式】
联系人:
电 话:
邮 箱:
附件一:报名回执表
附件二:职教证书明细表
3571875210820附件一:
破解地方发展困局,培育经济增长极,实现政企合作共赢
政企合作综合开发项目顶层设计及投融资等落地实施
高端研修闭门会第七站(西安)报名回执表
单位名称
行业类别
通讯地址
邮编
联 系 人
部 门
职 务
手机
电话/区号
传 真
代表姓名
性 别
部 门
职务
电话
手机
备注
发票要求
□增值税普通发票 □增值税专用发票
发票信息 (专票请填写1-5全部信息;普票填写1-2信息)
1.开票名称:
2.纳税人识别号:
3.地址、电话:
4.开户行及账号:
5.开票代码(六位):
住宿安排
单住□ 标间□ 订房数量 间 ;自行安排□;其他说明:
费用总额
万 仟 佰 拾 元整
小写
¥:
付款方式
只接受银行汇款或转账,会议现场不安排收费 □通过银行
指定收款
账户
账户名称:陕西中建政研信息咨询有限公司 开 户 行:中国建设银行股份有限公司西安桃园南路支行 账 号:61050186560000000189
参会方式
请参会单位将回执表传至会务组,在报名3日内汇款,并将汇款信息传至会务组,确认到款后即发《报到通知》(将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项)。各参会代表凭《报到通知》入场。
单位印章
2020年 月 日
参加本次会议您想学习哪些内容?希望与专家交流的问题?
报名联系人: 电话: 邮箱:
注: 1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名;
2.本次培训内容及建筑行业相关培训内容均可赴企业提供内训。
附件二:
职教证书明细表
证书类型
级别
价位
BIM工程师
一级:BIM建模师
2800元/人
二级:BIM建筑工程师BIM结构工程师BIM机电工程师BIM市政工程师BIM市政工程师BIM装饰工程师BIM造价工程师
3800元/人
三级:BIM高级工程师
4800元/人
BIM证书
一级BIM建模
4800元/人
二级:
建筑设计BIM应用结构工程BIM应用设备工程BIM应用工程管理BIM应用(土建/安装)
6800元/人
装配式工程师
初级装配式工程师
2800元/人
中级装配式工程师
3800元/人
高级装配式工程师
4800元/人
造价员
土建、安装
4800元/5800元/人
水利五大员
施工员质检员安全员材料员资料员
2500元/人
全过程工程咨询师
初级班
6800元/人
中级班
8200元/人
高级班
9800元/人
全过程工程项目
管理师
初级班
7500元/人
中级班
8900元/人
高级班
10600元/人
住建系统技工证书
中级
1200元/人
建筑员类
施工员、质量员、资料员、材料员、测量员、试验员、预算员、机械员、劳务员、取样员、标准员、技术员、合同员、绘图员
850元—1500元/人
2000元/人
马海顺老师的其它课程
国有企业档案管理 04.27
国有企业档案管理前言第一部分档案管理相关法律法规梳理解读一、《关于在深化国有企业改革中加强档案工作的意见》重点解读二、新《档案法》解读(2021年1月1日正式开始实施)三、《“十四五”全国档案事业发展规划》解读四、关于干部人事档案的法规标准解读五、《机关档案管理规定》解读六、建设项目档案相关法规标准解读与案例分析七、档案服务外包工作相关法规标准解读八、《实物
讲师:马海顺详情
《工程项目施工组织与现场管理》(1) 04.27
《工程项目施工组织与现场管理》课程大纲前言第一章工程项目施工组织与施工现场管理基础1.1目前我国工程项目施工组织与施工现场管理现状分析1.2工程项目与项目管理1.3施工组织1.4施工组织设计1.5施工现场管理1.6现场施工准备工作1.7工程项目施工组织与施工现场管理注意事项【结合企业实际案例交流互动答疑解惑】第二章流水施工原理2.1基本概念与基本参数2.1.
讲师:马海顺详情
马海顺老师工程造价系列课程《新时期建设工程造价全过程跟踪评审(核)暨精细化管控落地实战》【课程背景】在城市更新和乡村振兴对建筑业利好的背景下,随着国家对基础建设投入的加大,政府财政投资项目数量规模急剧增加,随之工程评审(核)、审(核)计业务空前膨胀,这给我们工程审(核)计工作带来严峻的挑战。但当前的工程评审(核)、审(核)计中普遍存在重事后审(核)计部门处理
讲师:马海顺详情
PPP项目政府支出责任与社会资本方回款清欠风险防范案例解析前言第一部分PPP相关政策法规梳理解读一、政府和社会资本合作(PPP)模式相关政策法规梳理二、关于PPP项目绩效评价挂钩问题的政策分析三、关于“法不溯及既往”探讨(一)“法不溯及既往”是基本的法律原则(二)“法不溯及既往”在PPP项目中的适用(三)绩效评价结果应用“整改”各方面临的压力四、关于PPP项
讲师:马海顺详情
《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》 04.27
建筑工程项目全过程经营管理与风险防范----研判环境、分析市场、助推施工企业提高项目利润水平【课程背景】全球经济乏力、地缘政治动荡、工程市场增长趋缓、建筑行业改革实施、行业竞争加剧、人口红利渐消,建筑施工企业面临严峻挑战,当前的建筑行业外部环境如何分析,当前环境中的建筑企业机遇又在哪里?疫情过后,建筑企业何去何从?如何根据市场制定营销策略?建筑施工企业竞争日
讲师:马海顺详情
《矿山施工项目土建知识培训》 04.27
矿山施工项目土建知识培训课程大纲矿山施工项目现场管理基础知识(一)项目管理知识体系全貌(二)项目管理五大过程+九大知识领域+42项基本工作(三)九大知识领域和五个项目管理过程之间的关系分析【小结】互动交流与问题解答二、矿山施工项目现场主要管理管理制度梳理(一)矿山施工项目管理制度的概念、种类(二)建立矿山施工项目管理制度的原则(三)矿山施工项目现场的主要管理
讲师:马海顺详情
《EPC政策解读与模式解析及项目管控实务》 04.27
EPC政策解读与模式解析及项目管控实务一、工程总承包(EPC)模式政策解读二、工程总承包(EPC)模式分析1. 关于建设工程承发包模式的分析2.实施过程阶段及主体的分析3.承包范围层次及模式的分析4.关于EPC模式必要性的问题5.发包人采用EPC模式主观要求6.EPC模式统揽全局的客观可能7.关于EPC模式要点及难点的问题8.其他承发包模式优点和要点9.EP
讲师:马海顺详情
马海顺老师工程造价系列课程《典型工程项目工程量清单组价及编制与实例应用》课程大纲前言第一部分建筑工程造价编制基础知识一、编制建筑工程造价准备二、建筑工程常用定额与常用造价表格第二节 工程量计算依据与原则一、工程量计算依据二、工程量计算原则第三节 分部分项工程项目确定一、分部分项工程项目划分二、列分部分项工程项目名称三、分部分项工程项目列项示例第四节 工程量计
讲师:马海顺详情
马海顺老师:土建总工程师综合能力与技能提升系列课程施工组织设计编制与管理课程大纲前言第一部分施工组织设计编制与管理一、编制施工组织设计二、施工组织设计的编制依据三、施工组织设计的编写和管理四、编制冬(雨)期施工技术措施【依据学员实际交流互动答疑解惑】第二部分编制施工安全技术措施一、施工安全技术措施编制的要求二、施工安全技术措施的主要内容三、编制安全技术措施应
讲师:马海顺详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20335
- 3行政专员岗位职责 19122
- 4品管部岗位职责与任职要求 16378
- 5员工守则 15544
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317





