《新形势下客户的经营与管理》
《新形势下客户的经营与管理》详细内容
新形式下客户的经营与管理
课程简介:
随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道.金融产品和
服务提出更高.更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营
销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加.资产规
模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。为应对更为严峻和复杂的外部
市场环境,银行必须实现业务结构优化,系统资源整合,以老客户为契机,通过客户的
深入服务与客户价值挖掘,创造再次成长的契机。
本课程从对客户的正确认知开始,将网点客户分为三类,并针对性的剖析三类客户的特
质和服务技巧;进而通过与客户的面对面服务建立良好的信任关系,最终完成产品的配
置与销售。
课程收益:
1.提升对客户的正确认知,掌握理财客户的基本特征和服务技巧;
2.通过提升客户的参与意识和体验意识提升客户粘性和客户忠诚度;
3.学习并掌握快速建立信任的基本技巧,能够在客户首次面谈中快速与客户建立信任关
系;
4.通过客户四维粘性评估,掌握客户关系的层次,与客户建立长期.稳定的关系;
5.客户管理中的客户异议处理的技巧与方法;
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:理财经理.客户经理.网点负责人.个金营销人员
授课方式: 案例研讨+情景互动+视频教学+小组讨论
课程大纲
第一讲:精准客户的开拓
小组研讨:客户在哪里?我们日常都用什么样的渠道开拓客户?
一、精准客户认知
1.精准客户特质
2.精准客户开拓渠道
3.存量客户与流量客户的开拓形式
小组研讨:如何获得高品质精准客户?在营销转型过程中,如何精准的“走出去”?
案例分析:异业联盟开拓
二、客户的终身价值与成交价值
1.客户价值细分矩阵
2.客户价值金字塔理论
3.客户成交价值公式
三、影响客户理财行为的四大因素
1.理财需求
2.理财价值观
3.风险承受能力
4.理财型格行为
四、识别客户干扰,选择正确对策
1.理财客户干扰要素分析
2.客户干扰应对策略方法
小组研讨:我们应该如何快速识别客户干扰,并做出正确对策
第二讲:流量客户的转化
一、精准客户识别技巧
1.客户价值分析
2.内在价值客户的识别与服务技巧
3.外在价值客户的识别与服务技巧
4.混合价值客户的识别与服务技巧
案例分析:细心洞察,成功转化
小组研讨:如何在服务营销转型过程中,快速洞察与把握客户的需求?
二、客户档案管理
1.客户档案建立的意义
2.客户档案建立标准
3.客户档案维护的频次
工具:客户档案管理表
第三讲:存量客户的激活与邀约
一、存量客户电销概述
1.电话营销的目的
2.电话营销的意义
3.电话营销的准备工作
二、存量客户电话营销流程
1.快速建立信任
2.激发客户兴趣
3.要求面谈的五个要点
4.二择一法邀请面谈
5.常见异议处理
6.再次确认时间.地点
情景演练:根据三类客户开拓方法,做电话邀约现场演练,小组PK
三、存量客户的日常维系
第四讲:存量客户的再次转化
一、存量客户转化流程
1.资料完善
2.建立信任
3.信念培养
二、建立客户的信任
1.专业+自信
2.坦诚+真诚
3.学会换位思考
4.出现在应该出现的地方
5.保持有效链接
6.提供成功案例
情景演练:根据所提供场景,与客户进行有效沟通
7.存量客户在接到电话后来网点办理业务
8.老客户由于产品利率不清晰来网点投诉
三、培养客户满意度与忠诚度
引例:两位富翁遵循的同一个秘诀
1.客户满意度定义
2.提升客户的参与感
3.培养客户忠诚度
案例分析:小汤圆包出大感觉—某银行客户参与活动的设计与实施
4.让老客户乐于转介绍
小组研讨:根据客户关系维护技巧,设定各网点客户维护标准
四、存量客户营销策略
1.BESC模型分析
2.活动服务流程
4.活动注意事项
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