《鹰王归来—卓越管理者突破训练》
《鹰王归来—卓越管理者突破训练》详细内容
鹰王归来
-----卓越管理者突破训练
课程设置
第一天：
上午：
开场：主持人开场，授课要求讲解，引老师上场（准备老师出场音乐）
第一时段：团队训练
团队分组训练
各组确定队长、队名、口号等内容
2. 颁发队服、队旗（提前准备不同颜色的T恤和队旗，安排企业方领导授旗）
3. 团队责任承诺仪式
由队长带队上台做出奖惩承诺，树立团队概念和竞争精神
第二时段：我是一切的根源
（本讲主要解决学员态度的问题，学会自省、学会自查，学会凡事在自身上找原因，杜绝借口和推诿。因此，首先要让学员明确这个理念，并作为课程和日常工作的直到思想。）
1. 什么决定我们的未来
2. 做不断超越的管理者
3. 老鹰的重生（视频）
4. 责任者与批判者
5. 选择与承诺
体验活动：责任与承诺
学员离场后进行课桌检查并拍照评分
下午：
开场：主持人开场活动或舞蹈
团队展示：原则上由队长带领全队入场，具体表现方式由各组决定
第一时段：黄金团队三大铁律上午各组课桌照片分享和评比
什么是黄金团队三大铁律
（本环节实际是后续课程的总括，在这里主要是树立这三个观念，具体的工作方法由后面课程进行讲解）
协作、相信、执行
协作：通过视频短片学习狼的协作精神
相信：相信自己与相信他人
执行：就是要做出结果
体验活动：不可能完成的任务（通过活动让大家体验，没有协作、不相信别人、没有执行力就不可能完成该项任务）
第二时段：协作的力量
(本讲主要解决管理者的团队塑造问题。不是通过大家耳熟能详的诸如要有团队理念、要有愿景这些角度，而是通过掌握消灭团队的不和谐因素入手，让整个团队真正能够做到心往一处想，劲往一处使。我们要求管理者塑造一个和谐、协作的团队，而不是一个貌合神离，分崩离析的团队。)
和谐团队五大障碍
（团队的战斗力、执行力、凝聚力等等，都落脚到团队成员的状态和关系上。没有协作的团队就是一盘散沙。团队协作的道理大家都明白。其实需要强调的不是协作怎么重要，而是需要防止一些影响协作的障碍。有些障碍是不自觉就存在的。本单元，就是让大家破除这些影响团队协作的思想障碍和工作障碍，同时作为管理者，如何让自己的团队成为一个真正能够互相协作的团队。）
障碍一：自以为是
什么是自以为是？
自以为是的伤害
工作中如何避免
提倡学习力
障碍二：我行我素
学会关注你的同事
什么是“理解万岁”？
关于理解力的思考
如何具备理解力
障碍三：强制领导
你的威信来自于哪里？
如何让团队成员愿意给你走
权力影响力与非权力影响力的思考
障碍四：怨天尤人
破除抱怨
工作改进会怎么开？
自省与反问
障碍五：缺乏沟通
团队内部沟通主要欠缺的是“沟通之心”而不是沟通的能力
主动沟通的意识
三步做好内部沟通
体验活动：协作--大团队与小团队（大型活动：搬凳子，需要约1小时时间。中间有分享、对比。）
学员离场后进行课桌检查并拍照评分
晚上：相信的力量
团队展示
各组课桌照片分享和评比
为什么要相信
相信自己
相信别人
体验活动：T字之谜（大型活动，需要大约1小时。其中包括分享等环节）
学员离场后进行课桌检查并拍照评分
第二天：
上午：执行的力量
主持人开场活动
各组课桌照片分享和评比
团队展示
第一时段：执行的力量（上）
（执行的力量，其实是教会学员如何让团队和下属做好工作，做出结果）
如何将平凡的人变得不平凡
派任务
应对下属求助
表扬与批评
会授权
体验活动：“爱心”传递（这个活动其实是一个考验管理者指派任务的活动。每一组队员会根据讲师给出的特定图形，向下一位学员描述，一次类推，最终看各组完成的情况。）
第二时段：执行的力量（下）
什么是结果
制度的力量
如何解决光说不练的问题？
本讲重点是掌握工作“质询会”和任务表的使用
体验活动：扑克迷局（分组PK活动，考验管理者制定计划、分配任务和追求结果的能力）
学员离场后进行课桌检查并拍照评分
下午：沟通的力量
团队展示
各组课桌照片分享和评比
第一时段：沟通的力量（上）
团队内部为何沟而不通？
沟通的误区
沟通的准备
第二时段：沟通的力量（下）
如何与同事沟通
如何与上级沟通
如何与下手沟通
承诺兑现
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