企业精细化管理推进实务
企业精细化管理推进实务详细内容
一、 什么是精细化管理
1、 什么是管理？
2、 什么是精细化管理？
3、 为何要推行精细化管理
l 企业良性发展的三大条件
n 企业核心竞争力
n 差异化、低成本、快速反应战略模式
n 精英团队
l 中小企业管理的发展趋势
n 从随意化向规范化转变
n 由经验型管理向科学型管理转变
n 从外延式增长向内涵式增长转变
n 从机会型企业向战略型企业转变
n 由粗放型经营向精细化管理转变
4、 精细化管理的基本特征
5、 精细化管理的四大原则
l 数据化原则
l 可操作性原则
l 底线原则
l 交点原则
二、导入精细化管理的条件和方法
1、 实施精细化管理的基本条件
2、 实施精细化管理的技术支持
l 产品技术
l 工艺技术
l 管理技术
l 信息技术
3、 实施精细化管理的八大方法
4、 导入精细化管理的系统平台
l 5S现场管理
l JIT精益生产
l IE工程
l ISO9000质量体系
5、 常用管理工具
l 看板管理
l 目视管理
l 目标管理
l PDCA循环
l 5W2H
l 鱼骨图等
l 班前会
三、精细化管理操作实务
1、 分层管理的细化管理法
l 对人的细化管理
n 态度、士气；
n 技能水平；
n 管理状况。
l 对机器的细化管理
n 设备性能、精度、维护状况；
n 工夹具精度、磨损、寿命；
n 不同机种之工夹具差别
l 对方法的细化管理
n 不同机种间的工艺条件差别；
n 不同作业者的操作方法、调整方法；
n 调整范围
l 对材料的细化管理
n 材质与质量标准的符合性；
n 供应厂家之间的差别；
n 同一厂家的材质均匀性、质量稳定性；
n 不同位置的不良差别
l 对测量系统的细化管理
l 对环境的细化管理
n 现场5S（清洁度、有序度、明朗度）状况；
n 现场物流情况；
n 亮度、温度、湿度、空气流动情况
2、 精细化的绩效管理
l 建立目标管理体系
l 建立自上而下的压力传递机制、自下而上的绩效保证机制
l 订立有竞争力的绩效指标
l **结构化绩效管理推动管理改善
3、 精细化的成本管理
l 财务成本分析
l 消耗定额管理
l 单位成本管理
l 质量成本分析
4、 精细化之标准化管理
l **标准化固化大能力
l 标准化作业管理体系的构建与维护
l 标准化作业管理的四大构成
5、 精细化的员工管理
l 招工管理
l 培训：职业意识、应知应会
l 员工关系管理
6、 精细化的生产管理
l 5S现场管理
l 精准生产
l 消除八大浪费
l 数据化管理应用
7、 精细化的品质管理
l 质量管理体系
l 产品质量标准
l 质量管控流程
8、 精细化的设备管理
l 设备台账
l 设备维护计划、设备完好标准
l TPM全员设备管理、设备点检
9、 精细化的安全管理
l 安全意识、知识、技能培训
l 安全操作规程
l 安全管理制度
l 危险源的识别与防护
视频：http://blog.sina.com.cn/zhujiannong
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